Korxona resurslarini rejalashtirish tizimi

ERP tizimi nima? Korxonaning moliyaviy resurslarini rejalashtirish. ERP tizimlari

AQShdan to'rt baravar past. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish vazifasi davlat darajasida qo'yilgan va korxonalar, ayniqsa yuqori texnologiyalardan foydalanadigan korxonalar ichki optimallashtirish zaxiralarini izlashlari kerak.

ERP echimlari bu korxonaning asosiy biznes-jarayonlarini boshqarish tizimidir. ERP tizimi modullarni o'z ichiga oladi: kompaniyani rejalashtirish, byudjetlashtirish, logistika, buxgalteriya hisobi, xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, mijozlarni boshqarish. Korporativ, menejment, buxgalteriya hisoboti yuqori boshqaruvga korxona to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi, bu ERP tizimini ajralmas avtomatlashtirish vositasi qiladi. operatsion faoliyat  joriy va strategik boshqaruv qarorlarini qabul qilishni qo'llab-quvvatlash. Aslida, ERP tizimi bu keng qamrovli omborxona va ma'lumotlardan foydalanish, bitta tizimda ishlash doirasida tashkilot faoliyati to'g'risida ma'lumot olish imkoniyati.

ERP tizimini joriy etish loyihasini quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin: loyihani rejalashtirish, maqsadlarni belgilash; diagnostika va talablarni tahlil qilish; platformani tanlash va asoslash, tayyor echim; axborot tizimini loyihalash; hujjatlarni rasmiylashtirish va dizayn qarorlarini tasdiqlash; dasturiy ta'minotni ishlab chiqish; axborot tizimini sinovdan o'tkazish; tizimni joylashtirish; foydalanuvchilarni o'qitish; foydalanish va qo'llab-quvvatlash va natijalarni baholash. Loyihani boshqarish eng yaxshi amaliyot va metodologiyalarga asoslangan. Iste'molchilar loyihasining istaklari, ehtiyojlari va ko'lamiga qarab ERP tizimlarini joriy etish uch oydan 24 oygacha davom etishi mumkin.

ERP tizimlarini joriy etish loyihasining qiymati litsenziyalarni sotib olish xarajatlarini (shuningdek, lizing litsenziyalari olish imkoniyati mavjud) va tizim yoki sanoat echimini o'rnatish va amalga oshirish bo'yicha xizmatlarning narxini o'z ichiga oladi. Loyihaning qiymati, shubhasiz, amalga oshirish metodologiyasiga, konsalting xizmatlari hajmiga, mijozning xohish va ehtiyojlariga bog'liq. Bundan tashqari, IT infratuzilmasi, jamoaning motivatsiyasi va tizimning ishlashi xarajatlarini hisobga olishingiz kerak.

ERP tizimini joriy qilish kompaniyalarga eski mijozlarning sodiqligi va yangilarini jalb qilish hisobiga daromadlarini ko'paytirishga imkon beradi; boshqaruv va operatsion xarajatlarni o'rtacha 15% ga kamaytirish; savdo xarajatlarini 35% ga kamaytirish; aylanma mablag'larni tejash; amalga oshirish tsiklini qisqartirish; sug'urta aktsiyalari miqdorini kamaytirish; debitorlik qarzdorlikni kamaytirish; hisob-kitoblarda mablag'larning aylanishini oshirish; inventarizatsiya aylanmasini oshirish; asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini oshirish.

ERP tizimini joriy qilish, agar amalga oshirish maqsadi aniq belgilangan bo'lsa, tashkilotda biznes-jarayonlarning ravshanligi va avtomatlashtirishida TOP menejmentiga qiziqish mavjud bo'lsa, kompaniyani amalga oshirish va motivatsiya qilish uchun resurslar mavjud, mijoz platformada va dasturchilar - ishlab chiqaruvchilar guruhida qaror qildi.