Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

KORXONALARDA İNNOVATSİON FAOLİYATİNİNG TASHKİLİY STRATEGİYASİ.


Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari
Innovatsion maqsadlarni belgilashdan tashqari, innovatsion strategiya odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: marketing, sotish, raqobat, masalan, innovatsiyalarni samarali tarqatish uchun ulardan foydalanish imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilish nuqtai nazaridan; investitsiya va moliyaviy siyosatning elementlari, masalan, moliyalashtirishning aniq manbalarini, ko'zda tutilgan loyihalarni tanlash va asoslash; kadrlar siyosatining elementlari, masalan, innovatsion jarayonlarni zarur malaka va professional darajadagi kadrlar bilan ta'minlash, shuningdek, boshqaruv xodimlarida innovatsion menejment talablariga javob berish nuqtai nazaridan.
Strategiyani yaratishdan oldin innovatsion rivojlanish muayyan korxona uchun innovatsion strategiyaning turlari va tuzilishini aniqlash kerak.
Tasniflashning asosiy xususiyati innovatsion strategiyalar hisoblanadi nazorat darajasi, uning ichida eng yuqori daraja uchun umumiy iqtisodiy strategiyaning elementi sifatida innovatsion strategiya va tizimning o'rta bo'g'ini - haqiqiy innovatsion faoliyatni boshqarish darajasi mos keladi.
J. Shtaynerning fikricha, innovatsion strategiya sohasida yuqori daraja quyidagi masalalar guruhlari bo'yicha qarorlarni o'z ichiga oladi: fundamental tadqiqotlar uchun mablag' ajratish, natijalarni baholash, kashfiyotlar, patentlar, tadqiqot yo'nalishlari, tadqiqot hisobotlari, tovar belgisi.
Qabul qilingan qarorlar o'rta daraja, innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida qabul qilingan asosiy maqsadlarning tabiati va ularga erishish xususiyatlariga muvofiq aniq harakatlarni aniqlash imkonini beradi.
Innovatsion strategiyalarni tasniflash sohasidagi aksariyat tadqiqotlar ob'ekti yuqori darajadagi strategiyalardir. Keling, ulardan ba'zilarini batafsil ko'rib chiqaylik.
Innovatsiyalarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajribani o'rganish doirasida ishda innovatsion strategiyaning ikkita asosiy sinfi ajratilgan - mudofaa va hujumkor, hal qilinishi kerak bo'lgan maqsadlarning tabiatiga ko'ra. Bundan tashqari, har bir sinf mikro va makro muhit sharoitlariga qarab ishlab chiqaruvchi tomonidan tanlanishi mumkin bo'lgan bir nechta tur yoki variantlarni o'z ichiga oladi.
Mohiyat mudofaa strategiyasi ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni yaxshilashga imkon beradigan qisman asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat; texnologik jarayonlar, allaqachon tashkil etilgan tashkiliy tuzilmalar va ishlab chiqaruvchining faoliyatidagi tendentsiyalar doirasidagi bozorlar. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.
Mudofaa strategiyasining bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi:
Mudofaa strategiyasi;
Innovatsion taqlid strategiyasi;
kutish strategiyasi;
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasi.
Mudofaa strategiyasi raqobatchilarga qarshi turishga imkon beruvchi chora-tadbirlar majmui bo'lib, ularning maqsadi o'rnatilgan bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan kirib borishdir. Bozordagi mavqeiga va tashkilotning potentsial imkoniyatlariga qarab, ushbu strategiya ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqilishi mumkin:
Ushbu mahsulotlar uchun bozorda raqo