Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

3.1 Texnologik yetakchilik strategiyasi
Kompaniyaning “etakchilik” strategiyasini tanlashi doimiy ravishda yangi mahsulotlarni bozorga olib chiqish siyosatini anglatadi. Shunga ko'ra, barcha tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish tizimi va marketing o'xshashi bo'lmagan mahsulotni yaratishga qaratilgan. Etakchilik yo'liga kirgan kompaniyalar ilmiy-tadqiqot ishlariga katta sarmoya kiritadilar va bu erda tadqiqotlar nafaqat amaliy, balki fundamentaldir. Bu esa boshqa ilmiy-texnik tashkilotlar bilan ilmiy-tadqiqot ishlari sohasida strategik ittifoqlar tuzish, kompaniya tarkibida venchur fondlari va bo‘linmalarini tashkil etish zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Kompaniyaning "texnologik etakchilik" strategiyasini tanlashi quyidagilarni anglatadi:
Yangi texnik g'oyani ishlab chiqish;
Ar-ge ishlarini olib borish;
Sinov partiyasini chiqarish;
Bozor sinovi;
Seriyali ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish;
Yangi mahsulotni bozorga chiqarish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish;
“Bozordagi hayotiy mahsulot”ni uzluksiz sinovdan o'tkazishni tashkil etish va zarur tuzatishlar kiritish.
Ushbu strategiyani tanlash natijasi mahsulot uchun marketing dasturini tayyorlash bo'lib, u quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Bozor rivojlanishini tahlil qilish;
Bozorga kirish strategiyasini tanlash;
Tovar, narx, marketing va aloqa siyosati ushbu bozordagi kompaniyalar;
Zararsizlikka erishish shartlarini tahlil qilish;
Yangi mahsulotni joriy etish jarayoni uchun byudjet;
Uni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish.
"Texnologik etakchi" strategiyasini tanlagan ko'plab firmalar butun dunyoga mashhur TMKlarga aylandilar: ZM, Intel("Intel") Microsoft , Xerox , Ford , G.E. ,Federal Ekspress . Ikkinchi avlod innovatorlari: Sinkler, Osboum va Apple ilg'or xotira tizimlari va Genetech. Texnologik innovatsiyalar va bozorni vaqtinchalik monopollashtirish innovatorlarga raqobatdosh ustunlik berib, yuqori daromad keltiradi.
Biroq, ushbu innovatsion strategiyani tanlash bir qator salbiy tomonlarga ega. Birinchidan, yangi g'oyani amalga oshirishda bozor tajribasi yo'qligi sababli, texnologiya rahbarlari yuqori darajadagi xavf va noaniqliklarga duch kelishadi. Rahbarlar hal qiladigan noaniqlik uchta asosiy muammoli sohadan kelib chiqadi: texnologiya, bozor va biznes. Texnologik noaniqlik ishlab chiqilgan yangi texnologik g'oyani yakuniy mahsulotga aylantirish imkoniyati kafolatlarining yo'qligidan iborat. Ilmiy-tadqiqot ishlari natijalaridan tijorat maqsadlarida foydalanish mumkin emasligi sababli fundamental va amaliy tadqiqotlar uchun katta xarajatlar foydasiz bo'lib qoladigan holat juda odatiy holdir. Albatta, hatto tijoratlashtirilgan ilmiy-texnik bilimlar ham to‘planib, keyingi innovatsiyalar uchun ilmiy asosni tashkil qiladi. Biroq, agar kompaniya ushbu xavfni diversifikatsiya qila olmasa, u juda qiyin moliyaviy vaziyatga tushib qolishi mumkin.
Bozor noaniqligi butunlay yangi mahsulotlarga mijozlar munosabatini bashorat qilish qiyinligi bilan bog'liq. Kompaniyalar yangi mahsulotlarni sinovdan o'tkazish va sinov savdolarini o'tkazish uchun maxsus iste'mol markazlarini yaratish orqali noaniqlik darajasini pasaytirishga harakat qilmoqda. Biroq, ma'lumotlar aniq marketing tadbirlari prototip mavjud bo'lganda yoki sinov partiyasi allaqachon chiqarilganda, mahsulotni ishlab chiqishning yakuniy bosqichlarida amalga oshirilishi mumkin. Bozorning salbiy reaktsiyasi yuzaga kelgan taqdirda kompaniya bir nechta alternativalarga ega. Kompaniya mijozlarning yangi talablarini qondirish uchun yangi mahsulotni yaxshilashga (moslashtirishga) harakat qilishi mumkin. Kompaniya yangilik uchun yangi maqsadli bozorni tanlashi mumkin. Nihoyat, kompaniya ishlab chiqarish bosqichidan voz kechishi va loyihani muzlatib qo'yishi mumkin. Shubhasiz, ushbu variantlardan har biri katta moliyaviy resurslarni talab qiladi va etakchilik strategiyasi muvaffaqiyatining eng muhim omili bo'lgan vaqt ustunligini yo'qotishga olib keladi.
Uchinchi muammoli soha raqobatchilar va bozor kontragentlari tomonidan innovatsiyalarga munosabatning noaniqligi, shuningdek, makroiqtisodiy omillarning mumkin bo'lgan o'zgarishlari bilan bog'liq. Innovator kompaniya o'z mahsulotlarini raqobatchilarga taqlid qilishga tayyor bo'lishi kerak va raqobatchilar ko'proq bo'ladi. qulay sharoitlar, chunki ular etakchining marketing xatolarini hisobga olishlari va bozorga takomillashtirilgan mahsulotni taklif qilishlari mumkin. Texnologiya yetakchisi litsenziyalash, sifat standartlarini belgilash va yetkazib beruvchilar bilan yaqin munosabatlar o‘rnatish orqali raqobatchilarga qaramligini kamaytirishi mumkin. Makro muhit omillariga kelsak, ularning o'zgarishi xavfi barcha kompaniyalarning innovatsion faoliyatiga xosdir va, qoida tariqasida, juda oldindan aytib bo'ladi. Makroiqtisodiy vaziyat o'zgarishining salbiy oqibatlarini kamaytirishning eng samarali usuli, qonunchilikni tartibga solish ijtimoiy muhit esa kompaniyaning keng ko'lamli diversifikatsiyalangan biznes portfelini shakllantirishdir.
3.2 simulyatsiya strategiyalari.
Etakchiga ergashish strategiyasi bilan kompaniya shunga o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni boshlashdan oldin o'zining yangi mahsulotini bozorga chiqarishini kutadi. Shu bilan birga, "texnologik lider" ning mumkin bo'lgan xatolarini o'rganish tufayli yangilikni texnologik va marketingga moslashtirish amalga oshirilmoqda. Muhim nuqta"izdoshlar" "rahbar" mahsulotining aniq nusxasini emas, balki uning tabaqalashtirilgan takomillashtirilgan versiyasini ishlab chiqaradigan haqiqatdir. Shu sababli, ushbu strategiyani tanlagan kompaniya mahsulot kontseptsiyasiga sezilarli o'zgarishlar kiritish uchun o'zining ilmiy-tadqiqot ishlarini faol ravishda moliyalashtiradi. Bu firmalar bu borada noyob tajribadan foydalanadilar marketing faoliyati bu o'z vaqtida skanerlash imkonini beradi tashqi muhit, yetakchilarning marketingdagi noto‘g‘ri hisob-kitoblarini ularning raqobatbardosh afzalliklariga aylantiring, savdo kanallaridan samarali foydalaning. “Yetakchiga ergash” strategiyasi muvaffaqiyatining hal qiluvchi omillaridan biri korporativ brendning tan olinishi va yuqori obro‘si bo‘lib, bu yangi mahsulotni juda tez tijoratlashtirish imkonini beradi.
Ko'pgina yirik texnologik kompaniyalar tomonidan ushbu strategiyani tanlash, qoida tariqasida, "rahbarlar" duch keladigan xavf va noaniqlikni minimallashtirish istagini bildiradi.
"Nusxa olish" strategiyasi
Kuchli ilmiy-tadqiqot bazasining yo'qligi va ommaviy ishlab chiqarish imkoniyatlarining mavjudligi, shuningdek, mahsulotni ilgari surish va umuman marketing faoliyati sohasida katta potentsial ko'pincha yuqori rahbariyat tomonidan "nusxa olish" strategiyasini tanlashning asosiy shartlari hisoblanadi. kompaniyaning. Bu yo'lga chiqqan firmalar yangi mahsulotni ishlab chiqarish va tijoratlashtirish uchun "etakchi" yoki "izdosh" litsenziyasini oladi va mahsulotning aniq nusxasini ishlab chiqarishni boshlaydi. Bozor yetakchiligidan foyda ololmagan bu kompaniyalar ishlab chiqarish rentabelligini oshirish uchun yangi omillardan faol foydalanmoqda. Qoida tariqasida, bu arzonroq xom ashyo, materiallar va ishchi kuchidan foydalanish, shuningdek, kuchli moslashtirilgan ishlab chiqarish bazasi mavjudligi tufayli mumkin bo'ladi.
"Tobelik" va "yaxshilanish" strategiyalari
Ushbu ikkita innovatsion strategiya texnologik bo'lsa-da, ularni tanlagan firmalarning innovatsion faollik darajasi juda past. Agar strategiya tanlangan bo'lsa bog'liqliklar firma yetakchiga nisbatan o‘zining ikkinchi darajali rolini to‘liq tan oladi va innovatsiyalarni faqat iste’molchilar yoki yetakchi kompaniya iltimosiga ko‘ra joriy qiladi. Ikkinchi holda, kompaniya boshqa kompaniyalarning innovatsiyalariga taqlid qilishga majbur bo'ladi, chunki birinchidan, texnologiya darajasiga mos keladigan yangi standartlar paydo bo'ladi, ikkinchidan, bozorning o'zi yangi darajadagi mahsulotlar uchun butunlay qayta tashkil etilgan. Ushbu strategiyaning eng tipik tanlovi bilim darajasi past bo'lgan, davlat subsidiyalarida bo'lgan tarmoqlarga yoki xizmat ko'rsatish sohasidagi kichik firmalarga tegishli.
Ushbu strategiya mahsulot tannarxini pasaytirishdan iborat asosiy maqsadni takomillashtirish zaruratini qabul qilishdan iborat.