Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

ROSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI
FEDERAL TA'LIM AGENTLIGI
NODAVLAT TA'LIM MASSASASI
Ural moliya va huquq instituti
INNOVATSION BOSHQARUV
Mavzu bo'yicha referat " Innovatsiyalarni boshqarish»
Mavzu bo'yicha: "Tashkilotning innovatsion strategiyalari"
To'ldiruvchi: Soboleva E.S.
GR. FKF SPZ 5407
Tekshirildi: Yushkevich E.E.
Yekaterinburg
1. Innovatsion strategiya tushunchasi va mazmuni 3
2. Innovatsiyaning maqsadi va samaradorligi 8
2.1 Innovatsiya maqsadlari 8
2.2 Innovatsion faoliyat samaradorligi 10
3. Innovatsiyalarni boshqarishda strategiya turlari 14
3.1 Texnologiyalarni boshqarish strategiyasi 15
3.2 Simulyatsiya strategiyalari 18
3.3 Marketing innovatsion strategiyalari 20
Xulosa 21
Foydalanilgan manbalar ro'yxati 23
1. Innovatsion strategiya tushunchasi va mazmuni
Innovatsion strategiya - yuqori texnologiyali korxonaning etakchi funktsional strategiyasi bo'lib, u umumiy strategiyaning asosi va shu bilan birga korxonaning raqobatbardosh rivojlanishining asosiy shartidir. Innovatsion strategiya mahsulot ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni texnologik modernizatsiya qilish, uning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirish, eng yangi boshqaruv texnologiyalaridan foydalanish va innovatsiyalarni tashkilotning mavjud madaniyatiga maqsadli integratsiyalashuvi bo'yicha butun muvozanatli chora-tadbirlar majmuasini shakllantirishni o'z ichiga oladi. so'z bilan aytganda, strategiya - bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun batafsil kompleks kompleks rejadir.
Innovatsion strategiyaning asosiy tarkibiy qismlari innovatsion mahsulot strategiyasidir; strategiya innovatsion texnologiya; bilimlarni boshqarish strategiyasi".
Hozirgi vaqtda "strategiya" tushunchasi turli sohalarda, jumladan, iqtisodiy, marketing, moliyaviy, innovatsiyalar va boshqalarda qo'llaniladi.
Strategiya atamasi quyidagilarni anglatadi:
korxona tomonidan maqsadga erishish uchun foydalaniladigan harakatlar va holatlar ketma-ketligi;
tashqi muhit va ichki potentsial ta'sir xususiyatlariga asoslangan tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli rejasi;
innovatsiyalar, ishlab chiqarish, daromadlar va xarajatlar, byudjet, soliqlar, investitsiyalar, narxlar, ijtimoiy sohaga nisbatan tashkilot boshqaruvining uzoq muddatli, eng fundamental rejalari;
korxona (firma)ning raqobatchilarga nisbatan hayotiyligi va qudratini mustahkamlash bo'yicha o'zaro bog'langan harakatlar majmui.
Tashkilotlarning innovatsion strategiyasi:
Tashkilotning umumiy innovatsion maqsadiga erishish uchun masalalar va resurslarga ustuvorlik beruvchi harakatlar dasturi;
Ushbu kontseptsiyani raqobatdosh ustunlikka erishishga olib keladigan real harakatlar bilan to'ldirilgan biznes kontseptsiyasi (bu bozorni tushunishni, tashkilotning bozordagi o'rnini baholashni, uning raqobatdosh afzalliklarini tushunishni talab qiladi);
Boshqariladigan ob'ektning mavjud holatini tubdan o'zgartirish bilan bog'liq bo'lgan sifat jihatidan yangi maqsadlarga erishishga qaratilgan uzoq muddatli harakatlar rejasining maqsadlari, natijada boshqaruv tizimlari, uning tuzilishi, o'rnatilgan munosabatlar, xatti-harakatlar normalari va xodimlarning faoliyati mazmuni. .
Strategiyani model (oldindan rejalashtirilgan yoki voqealar jarayonida tuzilgan harakat yoki xatti-harakatlar kursi), reja (ongli va qasddan ishlab chiqilgan harakatlar ketma-ketligi), hiyla (turli xil hiyla-nayranglardan foydalanish) sifatida ko'rish mumkin. va raqobatchilarni chalg'itishga qaratilgan hiylalar), pozitsiya (tashqi muhitga nisbatan kompaniyaning pozitsiyasi), istiqbol sifatida (tashkilotda ildiz otgan dunyoni idrok etish usuli).
innovatsion strategiyalar tashkilot potentsialini rivojlantirish va undan foydalanishga qaratilgan bo'lib, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob sifatida ko'riladi.
Innovatsion strategiyalar quyidagilar bo'lishi mumkin: tashkilotning yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni olishga qaratilgan innovatsion faoliyati; tadqiqot va ishlanmalar, ishlab chiqarish, marketing va boshqaruvda yangi usullarni qo'llash; yangi tashkiliy tuzilmalarga o'tish; resurslarning yangi turlarini qo'llash va an'anaviy resurslardan foydalanishga yangi yondashuvlar.
Kompaniyaning innovatsion faoliyatini rag'batlantiradigan shartlar, birinchi navbatda, institutsional o'zgarishlar, iste'molchilar o'rtasida yangi ehtiyojlar va imtiyozlarning paydo bo'lishi, tovarlarning hayot aylanishining qisqarishi va mahsulotlarning ilmiy intensivligini oshirish bilan bog'liq.
Korxonaning innovatsion salohiyati odatda moddiy, moliyaviy, mehnat, infratuzilmaviy, intellektual axborot-kommunikatsiya resurslari majmui sifatida talqin etiladi. Innovatsion faoliyatni va natijada korxonaning raqobatdosh ustunligini belgilovchi omillarning ikkita guruhini ajratib ko'rsatish mumkin. Ba'zi (ichki) tayinlash - korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarish; boshqalar (tashqi) uning chegaralarini kengaytirishga yordam berish uchun mo'ljallangan.
Tashqi omillarga korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy muhit bilan o'zaro ta'sirini belgilovchi omillar kiradi:
Foydalanish tashqi manbalar innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini qo'llab-quvvatlash: kashfiyot va ishlab chiqishdan tortib tijoratlashtirishgacha;
Mijozlar, biznes hamkorlar, investorlar, raqobatchilar, tadqiqot tashkilotlari va universitetlar bilan muloqot qilish;
Davlat institutsional tuzilmalarida lobbichilik manfaatlari.
Ichki omillar korxonani raqobatchilardan ajratib turadigan va uning innovatsion hayotiyligini belgilaydigan muhim belgilaridir:
Motivatsiyalangan etakchilik;
Texnologik va tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalarining integratsiyasi;
Yuqori samaradorlik;
Xodimlar bilan samarali munosabatlar, ularni innovatsion jarayonga keng jalb etish;
Uzluksiz tashkiliy ta'lim;
Yakuniy foydalanuvchilar bilan muloqot qiladigan samarali marketing tizimi;
Sifatni boshqarish, infratuzilma, tashkiliy rivojlanish.
Strategiyani ishlab chiqish quyidagi savollarga javob berishi kerak: maqsadlarga qanday erishish, raqobatchilarni qanday yo'q qilish, raqobatdosh ustunliklarni qanday ta'minlash, kompaniyaning uzoq muddatli pozitsiyasini qanday mustahkamlash, boshqaruvning strategik qarashlarini qanday qilib haqiqatga aylantirish.
Innovatsion strategiyalar loyiha, brend va uchun ayniqsa qiyin sharoitlarni yaratadi Korporativ boshqaruv. Bu shartlarga quyidagilar kiradi:
Natijalarning noaniqlik darajasini oshirish (vaqt, xarajatlar, sifat va samaradorlik nuqtai nazaridan);
Loyihalarning investitsiya xatarlarini oshirish;
Innovatsion qayta qurish munosabati bilan tashkilotdagi o'zgarishlar oqimini kuchaytirish (korxonani qayta qurish, uning biron bir elementini o'zgartirish orqali);
Tashkilotni boshqarishda manfaatlar to'qnashuvi va yondashuvlarini kuchaytirish.
Innovatsion hayot tsiklining butun tadqiqot va investitsiya bosqichlarini o'z ichiga olgan innovatsion strategiya barcha turdagi noaniqliklar, o'ziga xos innovatsion-investitsion va muntazam risklar, shuningdek, innovatsion jarayonning qarama-qarshiliklari bilan to'liq bog'liq.
Innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida korxona duch keladigan eng muhim o'ziga xos risklar quyidagilardir: innovatsion, texnologik, tijorat va moliyaviy risklar.
Shunday qilib, innovatsion strategiya bilan natijalarning olish muddati va ehtimollik xususiyati yuqori darajadagi xavf bilan moliyaviy dasturlarni amalga oshirishni talab qiladi.