Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Ishni tashkil etish va xodimlarni rag'batlantirish xususiyatlarini aniqlash kerak innovatsion jarayonning uzluksizligi va uzluksizligini ta'minlash, malaka darajasi va lavozim mas'uliyatidan qat'i nazar, xodimlarning individual va jamoaviy ijodiy tashabbusini oshirish.
Tashkilotning innovatsion strategiyasining o'ziga xos xususiyatlarifaoliyatining profiliga, ishlab chiqarish va texnik rivojlanish darajasiga, ishlab chiqarish va ilmiy-tadqiqot bo'limlarida innovatsion tsikl doirasida olib boriladigan ishlarning yo'nalishi va hajmiga bog'liq. har xil turlari innovatsiyalar va ularni qo‘llash sohalari.
Tashkilotning innovatsion strategiyasini baholashda uning rivojlanish istiqbollarining oldingi davrlar natijalariga, to'plangan potentsialiga yuqori bog'liqligini hisobga olish kerak.
Innovatsion strategiyaning mazmuni va natijalariga ixtisoslashtirilgan va professional bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning intensivligi va sifati katta ta'sir ko'rsatadi.
Tashkilotning omon qolishi bog'liq bo'lgan innovatsion strategiya uchun javobgarlik menejerlar zimmasiga tushadi va yuqori menejmentning vazifasi tashkilot faoliyatining o'ziga xos shartlari uchun boshqaruv salohiyatini aniqlash, ichki zaxiralarni tizimli ravishda ko'rib chiqishdir. boshqaruv qobiliyatlari, zarur boshqaruv kadrlarini tayyorlash hajmi va maqsadlarini belgilash va tegishli resurslarni taqsimlash.
Lekin har qanday holatda ham tovar ishlab chiqaruvchining innovatsion strategiyasining ustuvor yo‘nalishlari uning ishlab chiqarish (asosiy) faoliyati sohasidagi innovatsion salohiyati bilan cheklanadi.
Innovatsion strategiyalarning turlari
Tashqi va ichki muhit sharoitlariga qarab, korxona innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:
1) adaptiv, mudofaa, passiv;
2) ijodiy, tajovuzkor, faol.
Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud:
1. hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslaydigan firmalarga xos xususiyat. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.
2. mudofaa- mavjud bozorlarda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi innovatsion jarayonda foyda-xarajat nisbatini faollashtirishdan iborat.
Bunday strategiya intensiv ilmiy-tadqiqot ishlarini talab qiladi.
3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik mavqega ega firmalar tomonidan qo'llaniladi.
Taqlid strategiyasi boshqa innovatsiyalarni bozorga chiqarishda kashshof bo'lmagan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shu bilan birga, etakchi firmalar tomonidan kichik innovatsion firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan innovatsiyalarning asosiy iste'mol xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.
Innovatsion strategiya “vaqt – pul” tamoyiliga asoslanadi.
Innovatsion strategiyani hisobga olgan holda tanlash hayot davrasi mahsulot quyidagilarni hisobga oladi:
1. Kelib chiqishi. Bu burilish nuqtasi eski asl muhitda yangi tizimning embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu uni onalikka aylantiradi va butun hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi.
Misol 1. Ixtirochilik sikli. Bu erda kelib chiqishi yangi turdagi texnologiya (faoliyat tamoyilini shakllantirish) asosini tashkil etadigan birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim).
Misol 2. Ishlab chiqarish sikli. Kelib chiqishi yangi texnologiyani ishlab chiqishni o'z zimmasiga olgan tadqiqotchi kompaniyasini (ya'ni eski bozor segmentlarining yangi tub o'zgarishlarini yaratishga ixtisoslashgan kompaniya) yaratishdir.
2. Tug'ilish. Bu erda sinish haqiqatan ham paydo bo'ladi yangi tizim, asosan uni yuzaga keltirgan tizimlarning tasviri va o'xshashligida shakllangan.
1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim), bu sizga yangi turdagi texnologiyaning umumiy g'oyasiga o'tishga imkon beradi (tartib diagrammasini shakllantirish).
2-misol. Tadqiqotchi firmaning sabr-toqatli firmaga aylanishining boshlanishi (bozorning tor segmentida faoliyat yurituvchi va unda mavjud bo'lgan o'ziga xos ehtiyojlarni qondiruvchi firma).
3. Bayonot. Burilish nuqtasi ilgari yaratilganlar, shu jumladan ota-ona bilan teng sharoitlarda raqobatlasha boshlagan shakllangan (kattalar) tizimning paydo bo'lishidir. Shakllangan tizim o'zini tasdiqlashga intiladi va yangi tizimning paydo bo'lishiga poydevor qo'yishga tayyor.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amaliy yaratishga (loyiha sxemasini yaratish) o'tishga imkon beradi.
2-misol. Bemor firmaning binafsha firmaga aylanishining boshlanishi ("kuch" strategiyasiga ega, yirik standart biznes sohasida faoliyat yurituvchi, yuqori darajadagi o'zlashtirilgan texnologiya, ommaviy ishlab chiqarish bilan ajralib turadigan firma).
4. Stabilizatsiya. Tizimning keyingi o'sish potentsialini tugatgan va etuklikka yaqin bo'lgan davrga kirishidagi burilish nuqtasi.
1-misol. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu bizga amaliy amalga oshirishga o'tish imkonini beradi. texnik tizimlar, keng ko'lamli amalga oshirish uchun mos (bir nechta standart o'lchamlarni yaratish).
2-misol. Binafsharangning jahon bozoriga chiqishi va unda birinchi gulzorning shakllanishi.
5. Soddalashtirish. Tizimning "so'ndirilishi" boshlanishidan iborat bo'lgan burilish nuqtasi, uning rivojlanishining "cho'qqisi" ni bosib o'tganligining birinchi belgilari paydo bo'lishida: yoshlik va etuklik allaqachon orqada, qarilik esa oldinda.
Misol 1. Yaratilgan texnik tizimni optimallashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning ko'rinishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim).
2-misol. Violetdan transmilliy kompaniyaning (TNC) shakllanishi.
6. Kuz. Ko'p hollarda tizimning hayotiy faoliyatining eng muhim ko'rsatkichlarida pasayish kuzatiladi, bu burilish nuqtasining mohiyatidir.
Misol 1. Ratsionalizatorlik takliflari darajasida ilgari yaratilgan texnik tizimni takomillashtirish bilan bog'liq bo'lgan birinchi g'oyaning (rasmiylashtirilgan texnik yechim) paydo bo'lishi.
2-misol. TMKlarning bir qator alohida kommutatsiya firmalariga parchalanishining boshlanishi (violett firmalarining yutuqlaridan foydalanish asosida mijozlarga individual yondashuv bilan mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik biznesni amalga oshiruvchi firmalar).
7. Chiqish. Ushbu burilish nuqtasi tizimning hayotiy faoliyatining muhim ko'rsatkichlarining aksariyatida pasayishning tugashi bilan tavsiflanadi. U asl holiga qaytib, yangi holatga o‘tishga tayyorgarlik ko‘rayotganga o‘xshaydi.
Misol 1. Birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik yechim), bu boshqariladigan asbob-uskunalarning funktsiyasini o'zgartirish bilan bog'liq.
2-misol. TMKlarning bir qator yarim izolyatsiyalangan kommutatsiya firmalariga bo'linish jarayonining tugashi, bu vaziyatda bir firmaning o'limi boshqalarning faoliyatida hech qanday asoratlarni keltirib chiqarmaydi.
8. Buzilish. Burilish nuqtasi tizimning barcha hayotiy jarayonlarini to'xtatish, uni boshqa quvvatda ishlatish yoki utzatsiya texnologiyasini amalga oshirishda ifodalanadi.
Misol 1. Ushbu turdagi texnologiya bilan bog'liq g'oyalar oqimining to'xtatilishi (bu holda, eski texnologiyaning alohida namunalari qoldiq sifatida ishlatilishi mumkin va bu borada, qoida tariqasida, tegishli texnik echimlarning paydo bo'lishi beshinchi yoki oltinchi bosqichga, istisno qilinmaydi.
Misol 2. Kompaniyaning mavjudligini tugatish (qoida tariqasida, bu uning boshqa mahsulotlarni ishlab chiqarishga qayta ixtisoslashuvini anglatadi).
Buning ortidan NTPL ni belgilaydigan mahalliy daraja, ya'ni firma darajasiga, ishlab chiqarishga va hokazolarga ko'ra. iqtisodiyot, har bir aniq davrda ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (firma, korxona) texnologiyaning uch avlodiga tegishli mahsulot ustida ishlashga majbur bo'ladi - chiquvchi, dominant va paydo bo'lgan. (va'da beruvchi).
Texnologiyaning har bir avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi. Firma t 1 dan t 3 gacha bo'lgan vaqt oralig'ida ketma-ket bir-birini almashtirib A, B, C texnologiyasining uchta avlodi ustida ishlasin (4.3-rasm).
B mahsuloti ishlab chiqarishning paydo bo'lishi va o'sishining boshlanishi bosqichida (moment t 1) uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori bo'lib, talab hali ham kichik, bu esa ishlab chiqarishning iqtisodiy asoslangan hajmini cheklaydi. Hozirgi vaqtda A mahsuloti (oldingi avlod) juda katta va S mahsuloti hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma "a", 4.4-rasm). V avlodining ishlab chiqarish mahsulotini barqarorlashtirish bosqichida (moment t 2, to'yinganlik, etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirildi; talab juda yuqori. Bu maksimal ishlab chiqarish davri va ushbu mahsulotning eng katta umumiy rentabelligi. A mahsulotining chiqishi tushib ketdi va pasayishda davom etmoqda (diagramma "b"). Xuddi shu funktsiyaning yanada samarali bajarilishini ta'minlaydigan yangi avlod texnologiyasi (C mahsuloti) paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan B mahsulotiga bo'lgan talab pasaya boshlaydi (moment t 3) - uning ishlab chiqarish hajmi va u keltiradigan foyda. qisqartirilgan (diagramma "c"), bir xil avlod texnologiyasi A odatda faqat yodgorlik sifatida mavjud.
Vaqtning turli nuqtalarida firma mahsuloti tuzilishining diagrammasi:
a) moment t1; b) moment t2; c) moment t3.
Shaklda. 4.3 dan ko'rinib turibdiki, korxona (firma) umumiy daromadining barqaror qiymati uyning ketma-ket mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida to'g'ri taqsimlanishi bilan ta'minlanadi. Bunday taqsimotga erishish kompaniyaning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish va amalga oshirish maqsadi hisoblanadi. Ushbu siyosatni optimallashtirish texnologiyaning keyingi (va raqobatdosh) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlarini bilishni talab qiladi. Ushbu boshqa texnik yechimning rivojlanishi bilan uning jamiyatning tegishli ehtiyojlarini qondirish uchun haqiqiy qobiliyati va iqtisodiy xususiyatlar o'zgarish, bu, aslida, texnologiya avlodlari rivojlanishining tsiklik xususiyatini belgilaydi.
Shu bilan birga, korxona (firma) ning raqobatbardosh ilmiy-texnik siyosatini shakllantirishning hal qiluvchi omili - bu mahsulot ishlab chiqarish va rivojlantirishga pul mablag'larini daromad olish shaklida real samara olishdan ancha oldin investitsiya qilish kerakligi. bozorda kuchli mavqega ega. Shu sababli, ilmiy-texnikaviy siyosatni strategik rejalashtirish tegishli asbob-uskunalarning har bir avlodi uchun uning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va prognozlashni talab qiladi. Rivojlanish uchun taklif etilayotgan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal rivojlanishga erishadi, raqobatdosh mahsulot qachon bu bosqichga etadi, qachon ishlab chiqishni boshlash maqsadga muvofiq, qachon - kengaytirish va ishlab chiqarishning pasayishi qachon sodir bo'lishini bilish kerak.
Texnologiyaning alohida avlodining to'liq hayot aylanishi (birinchi avloddan boshlab ilmiy ishlanmalar sanoat ishlab chiqarishidan chiqarishdan oldin ishlash printsipi) sharoitlarda bozor iqtisodiyoti, qoida tariqasida, ko'plab korxona va firmalarning ko'p yo'nalishli o'qlari bilan shakllanadi. U kamida uchta xususiy tsiklni qamrab oladi: ilmiy, ixtirochilik va sanoat. Ushbu tsikllar texnologiyaning bir avlodi hayoti davomida birin-ketin ketma-ket, lekin vaqt o'tishi bilan o'zaro bir-biriga mos keladi.
Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, ushbu tsikllar o'rtasida ma'lum bir o'rtacha ehtimollik davriga teng vaqt oralig'i orqali statistik bog'liqlik mavjud. Ushbu kechikish texnik yechim paydo bo'lgan payt (yoki texnik g'oyani, loyihani ro'yxatdan o'tkazish, ro'yxatdan o'tkazish va hokazo, masalan, ixtiroga patent olish) va ushbu g'oyadan maksimal darajada foydalanish momenti o'rtasida joylashgan. , loyiha va boshqalar. sanoatda. Shu munosabat bilan korxona (firma)ning ilmiy-texnik siyosati fan va texnika rivojlanishining ichki va jahon tendentsiyalarini diqqat bilan kuzatib borishi kerak. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun siz hujjatlar (ma'lumotlar) oqimini tahlil qila olishingiz kerak.
Hujjatlar massivlarini tahlil qilish asosida fan va texnika rivojlanishining jahon va mahalliy tendentsiyalarini aniqlashning mavjud uslubiy apparati pirovardida quyidagi besh usulga olib kelishi mumkin:
1. Strukturaviy-morfologik tahlil usuli
Ushbu usul sub-sanoat darajasida STPL strategiyasini asosli ravishda shakllantirish imkonini beradigan tubdan yangi ishlanmalarning (g'oyalar, texnik echimlar va boshqalar) paydo bo'lishini belgilab, mavzu sohasining ichki tarkibini aniqlash uchun mo'ljallangan.
2. Nashr faoliyatining xususiyatlarini aniqlash usuli
Uning o'ziga xosligi hujjatlar oqimining tsiklik rivojlanishiga tobe bo'lgan tizim kabi harakat qilishi bilan bog'liq; Ushbu sikllarni kuzatish orqali ushbu boshqa mamlakatda ob'ekt sohasi hayot tsiklining qaysi bosqichida ekanligini aniqlash mumkin. Bu sanoat darajasida NTPLni shakllantirish bo'yicha to'g'ri tavsiyalar berish imkonini beradi.
3. Aniqlashga asoslangan usul
yuqori quvvatli patent-analoglar oilasiga ega bo'lgan patent hujjatlari guruhlari, faqat bemor-analoglar usuli. Uning mohiyati shundan kelib chiqadiki, firmalar xorijda faqat amaliy ahamiyatga ega bo'lgan g'oyalarni patentlaydi. Shu sababli, bemor-analoglarning salohiyati tezroq o'sib borayotgan sohalarni aniqlab, ishlab chiqarish salohiyatini rivojlantirishda etakchi firmalar faoliyatining yo'nalishini belgilash mumkin.
4. Terminologik va leksik tahlil usuli
Terminologik tahlil tadqiqotchilar bilimning boshqa sohalaridagi g‘oyalardan foydalanganda terminologik apparat o‘zgaradi degan taxminga asoslanadi. Bu dastlab boshqa usullar bilan kuzatilmaydigan katta strukturaviy siljishlar bilan bog'liq. Shuning uchun terminologik tahlil usuli fundamental innovatsiyalarning paydo bo'lishini dastlabki bosqichda aniqlash va kutilayotgan o'zgarishlar yo'nalishini bashorat qilish imkonini beradi. Matnlarning leksik tahlili terminologik tahlilga o‘xshaydi; yagona farqi shundaki, aniq atamalar emas, balki iboralar (leksik birliklar) hisobga olinadi.
5. Ko'rsatkichlar usuli
Har bir texnik tizim ma'lum darajada ko'rsatkichlar to'plami bilan tavsiflanishiga asoslanadi. ilmiy-texnikaviy taraqqiyot takomillashtirildi, bu hujjatlarda o‘z aksini topgan. Texnik tizimlar ko'rsatkichlarining dinamik xususiyatlarini o'rganish orqali jahon va mahalliy amaliyot va ilmiy tadqiqotlar tendentsiyalari haqida aniq tasavvurga ega bo'lish mumkin.
Ilmiy-texnik siyosatni shakllantirish bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlarni tayyorlashning umumiy ketma-ketligi bir necha bloklardan iborat. Birinchisi, predmet sohasining morfologik tasnifini ishlab chiqish. Bunday tasnif rasmiylashtirilgan jadval bo'lib, unda texnologik (texnik) ishlab chiqarish zanjiri ma'lum jihatlarga (operatsiya, ishlash printsipi, ishlatiladigan materiallar va boshqalar) ko'ra elementlarga bo'linadi. Bundan tashqari, har bir element uchun amalga oshirishning mumkin bo'lgan muqobil usullari ro'yxati shakllantiriladi. Eng soddalashtirilgan shaklda morfologik tasnif - bu bo'linish aspektlarining variantlari orasidagi har qanday kombinatsiyalar mumkin bo'lgan jadval.
Ikkinchi blok - mavzu bo'yicha rubrikatorni ishlab chiqish, masalan, ixtirolarning xalqaro tasnifi nuqtai nazaridan. Rubrikaktor - bu mavzu bo'yicha turli manbalardan hujjatlar tanlab olinadigan sarlavhalar to'plami. Shunga ko'ra, uchinchi, to'rtinchi va beshinchi bloklar - dastlabki ma'lumotlarning axborot qidirish; olingan natijalarni tahlil qilish; qaror qabul qiluvchilar uchun korxonalar (firmalar)ning ilmiy-texnik siyosatini shakllantirish bo‘yicha tavsiyalar belgilash.
O'tkazilgan tadqiqotlar va ular tufayli olingan natijalar texnologiya avlodlarining rivojlanishi va o'zgarishi momentlarini aniqlash, paydo bo'layotgan tendentsiyalarni aniqlash, fan va texnologiya siyosatini optimallashtirish uchun texnologiya va texnologiyadagi keyingi o'zgarishlarni bashorat qilish imkonini beradi. Bularning barchasi investitsiya siyosati va resurs investitsiyalarini rejalashtirish bo'yicha tavsiyalar berish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Bozor mavqeini hisobga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari (nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish va xom ashyo manbalaridan foydalanish imkoniyati, tarmoq raqobatidagi izdoshning o'rni) diagrammada ko'rsatilgan:
Strategiyani tanlash maqsadni belgilashda aniqlangan har bir yo'nalish uchun amalga oshiriladi. Soddalashtirilgan tanlov modeli Boston maslahat guruhi tomonidan ishlab chiqilgan va bozor ulushi va sanoatdagi o'sish sur'atlariga qarab strategiyani tanlash uchun mo'ljallangan:
Ushbu modelga ko'ra, tez rivojlanayotgan tarmoqlarda ("yulduzlar") katta bozor ulushini qo'lga kiritgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashlari kerak. Barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") cheklangan o'sish strategiyasini tanlaydilar. Ularning asosiy maqsadi lavozimlarni egallash va foyda olishdir. Sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") ortiqcha narsalarni kesish strategiyasini tanlaydilar.
Tez rivojlanayotgan tarmoqlarda zaiflashgan korxonalar uchun vaziyat qo'shimcha tahlilni talab qiladi, chunki javob noaniq.
Strategiya variantlarini tanlashda firma matritsadan foydalanishi mumkin mahsulotlar / bozor:
4.1-jadval.
Matritsali mahsulotlar / bozor

	Hozirda ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar	Ishlab chiqarilgan bilan bog'liq yangi mahsulotlar	Yangi mahsulotlar
Mavjud bozor	90%	60%	30%
Yangi bozor, lekin mavjud bozorga ulangan	60%	40%	20%
Mutlaqo yangi bozor	30%	20%	10%

Ushbu boshqa strategiyani qabul qilishda menejment 4 omilni hisobga olishi kerak:
1. Risk. Firma o'zi qabul qilgan har bir qaror uchun qanday xavf darajasini maqbul deb hisoblaydi?
2. O'tgan strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish firmaga yangilarini yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.
3. Vaqt omili. Ko'pincha yaxshi fikrlar muvaffaqiyatsizlikka uchragan, chunki ular noto'g'ri vaqtda amalga oshirish uchun taklif qilingan.
4. Egalariga munosabat. Strategik reja kompaniya menejerlari tomonidan ishlab chiqiladi, lekin ko'pincha egalar uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishlari mumkin. Kompaniya rahbariyati bu omilni yodda tutishi kerak.
Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida. Birinchi holda, strategik reja kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va buyruq sifatida boshqaruvning barcha darajalariga tushadi.
Har bir bo'linmani "pastdan yuqoriga" ishlab chiqishda (marketing xizmati, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo‘linmalari, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik xizmati va boshqalar) o‘z vakolatlari doirasida strategik rejani tayyorlash bo‘yicha o‘z tavsiyalarini ishlab chiqadi. Keyin ushbu takliflar kompaniya rahbariyatiga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va jamoada muhokama qilishda yakuniy qarorni qabul qiladi. Bu sizga to'g'ridan-to'g'ri o'rganilayotgan muammolar bilan bog'liq bo'linmalarda to'plangan tajribadan foydalanishga imkon beradi va xodimlarga strategiyani ishlab chiqishda butun tashkilotning umumiyligi haqida taassurot qoldiradi.
Firma, shuningdek, tashkilotni tadqiq qilish va strategiyani ishlab chiqish uchun maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.
DA umumiy ko'rinish Moslashuv strategiyasining mohiyati tashkilotda allaqachon o'rnatilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradigan tashqi biznes muhitidagi o'zgarishlarga majburan javob berish shakli sifatida qaraladi.