Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

O'rta strategiya erkin joyni aniqlash natijasida raqobatchilar o'rtasida bozor manfaatlarining bevosita to'qnashuvidan qochadi. Shuning uchun oraliq strategiya asosan marketing tadqiqotlariga asoslanadi va marketing xodimlaridan yuqori ijodiy faollikni talab qiladi. Bu strategiya nafaqat ta'minlay olmaydi tez qaytarish investitsiya qilingan mablag'lar, lekin ba'zi hollarda bozorda monopol pozitsiyani egallashga olib keladi. Shu bilan birga, ushbu variantda xavf darajasi ham ancha yuqori.
B. Twiss chaqiradigan tur qaroqchilar strategiyasi, ishlab chiqaruvchining bozorga keskin kirib borishini nazarda tutadi, bu uning qisqarishiga olib kelishi mumkin. Agar ishlab chiqaruvchi ilgari taqdim etilmagan g'ayrioddiy bozorga chiqishi mumkin bo'lgan mahsulotlarga ega bo'lsa, bu sodir bo'lishi mumkin. Bu holda foyda iste'molchilarni an'anaviy mahsulotdan yangi mahsulotga yo'naltirish natijasida olinishi mumkin. Bu erda asosiy xavf omili - yangi, ilgari noma'lum bozorda amaliy tajribaning etishmasligi.
Yangi bozor yaratish strategiyasi ma'lum bir davrda tashkilot yangi mahsulotning yagona ishlab chiqaruvchisi deb hisoblaydi. Uning samaradorligi, birinchi navbatda, marketing xizmatining rivojlanish darajasiga va shunga mos ravishda marketing tadqiqotlari sifatiga, xodimlarning innovatsion faolligiga va uzoq muddatli rivojlanish masalalarida rahbariyat pozitsiyasining progressivligiga bog'liq. ishlab chiqarish. Tabiiyki, ushbu strategiyani amalga oshiruvchi ishlab chiqaruvchi bozorda monopolistga aylanadi va innovatsiyalarni ishlab chiqish va tarqatish xarajatlari juda tez qoplanadi. Shu bilan birga, yangi bozorni yaratish strategiyasi juda yuqori darajadagi xavfga ega ekanligi ham aniq.
Innovatsion strategiya turlarining tipologiyasining ko'rib chiqilgan variantlari amaliyotda bir xil turdagi strategiyani tavsiflash uchun turli xil ta'riflardan foydalaniladi, shu bilan birga uning mazmuni va tanlash shartlari bo'yicha yagona nuqtai nazarni saqlaydi, degan xulosaga kelishga imkon beradi. Bu "mudofaa" strategiyasi tushunchasi bilan bir qatorda "moslashuvchan", "passiv" tushunchalari ishlatilganda va "hujumkor" tushunchalari "hujumkor" tushunchalari bilan sinonim bo'lgan innovatsion strategiyalar sinflarining nomlariga taalluqlidir. faol”, “ijodiy” va boshqalar. Shu munosabat bilan innovatsion strategiyalar tipologiyasiga nisbatan mavjud yondashuvlarni tartibga solish, ularni bir xillikka keltirish zaruriyati yuzaga keladi (15.2-rasm).
Guruch. 15.2. Har xil turdagi innovatsion strategiyalarning o'zaro bog'liqligi
Amalda, innovatsion strategiyaning muayyan turini tanlash jarayoni, qoida tariqasida, tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishida etakchi rol o'ynaydigan ustuvor yo'nalishni aniqlashni o'z ichiga oladi. Ammo real sharoitda strategiyaning aniq belgilangan turini tanlashni tavsiflovchi misollar deyarli yo'q. Ishlab chiqarishni rivojlantirishning innovatsion muammolarini kompleks hal qilish bilangina strategik muvaffaqiyatga erishish mumkin. Shu sababli, bir vaqtning o'zida ishlab chiqaruvchi odatda turli xil tadbirlarni amalga oshiradi, ularning ba'zilari mazmuni va yo'nalishi bo'yicha asosiy strategik maqsadga mos kelmasligi mumkin, chunki ular tashkilot faoliyatining turli sohalariga ta'sir qilishi mumkin. Ammo asosiy strategiya doirasida ham, odatda, har xil xarakterdagi harakatlar va loyihalar amalga oshiriladi. Innovatsion strategiyalar tipologiyasiga yana bir yondashuv bularning barchasini hisobga olishga imkon beradi.
S. Duma (Niderlandiya) innovatsion strategiyaning xususiyatiga ko‘ra ularni quyidagicha tasniflaydi: gorizontal kengayish, tegishli diversifikatsiya, bog‘liq bo‘lmagan (konglomerat) diversifikatsiya va vertikal integratsiya.
Yu.Denisov innovatsion strategiyalarni maqsadlar doirasiga ko‘ra tasniflaydi, selektiv (yoki selektiv), kombinatsiyalangan va umumiy shakllarini ajratib ko‘rsatadi.
Saylov strategiyasi resurslarning aniq, eng muhim sohalarda kontsentratsiyasi bilan tavsiflanadi. Agar zarur moliyaviy resurslar mavjud bo'lsa, tashkilot resurslarning kontsentratsiyasi tufayli tanlangan faoliyat sohalaridagi orqada qolishni tezda bartaraf etishi mumkin. Shu bilan birga, bu holda, ushbu strategiya bilan qamrab olinmagan boshqa sohalarda orqada qolish ehtimoli juda realdir, ya'ni uning rivojlanishidagi murakkablik buzilishi mumkin.