Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

M&A strategiyasi ishlab chiqaruvchining innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biri hisoblanadi, chunki u faol strategiyaning boshqa turlariga nisbatan kamroq xavfni o'z ichiga oladi, allaqachon o'rnatilgan ishlab chiqarish jarayonlariga tayanadi va rivojlangan bozorlarga e'tibor beradi. Bu strategiyaning natijasi avvallari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi ishlab chiqarishlar, yirik bo‘linmalar, qo‘shma kompaniyalar tashkil etishdir. Ularning eng samarali turlari tashqi va ichki venchur loyihalari hisoblanadi.
Venchur yaratish strategiyasi quyidagi sohalarda sinchkovlik bilan tahlil qilingan holda qo'llanilishi mumkin:
Yangi mahsulot va texnologiyalarning tabiati va ularning firmaning asosiy texnologiyalari va bozorlari bilan aloqasi;
Tadbirkorlik joyi tashkiliy tuzilma firmalar (masalan, chiziqli ishlab chiqarish birligi yoki markaziy tadqiqot va loyihalash bo'limidagi venchur tashkilot);
Moliyalashtirish usuli va shartlari;
Ichki manbalar yoki tashqaridan qo'shimcha jalb etish orqali menejment, tadqiqot va ishlanmalar, marketing bo'yicha malakali mutaxassislarni taqdim etish imkoniyatlari.
Hujumkor (faol) innovatsion strategiyalarda mudofaa sinfiga qaraganda ichki farqlarni ajratib ko'rsatish ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va tashkilot yoki firma faol innovatsiyalarning turli yo'nalishlarining butun majmuasini amalga oshirganda eng samarali hisoblanadi.
Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi ishlab chiqaruvchining texnologik imkoniyatlari va raqobatdosh pozitsiyasi hisoblanadi.
Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki potentsialga avvaldan shakllangan ilmiy-texnikaviy va texnologik salohiyat kiradi, uning elementlari kadrlar, moddiy-texnika bazasi, moliyaviy resurslar, nou-xau, patentlar portfeli. Texnologik imkoniyatlarning tashqi ko'rinishiga litsenziyalarning mavjudligi va tarqatish ko'lami, etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan munosabatlarning shakllari va tabiati misol bo'la oladi.
Raqobat imkoniyatlari quyidagi ko'rsatkichlar bilan ifodalanadi: ishlab chiqaruvchi tomonidan boshqariladigan nisbiy bozor ulushi; bozor tuzilmalari dinamikasiga tez javob berish qobiliyati va buning natijasida innovatsion strategiya maqsadlari mazmuniga moslashuvchan yondashuv; nisbatan arzon, ammo sifatli resurslarni olish manbalariga, innovatsion dasturlar va individual loyihalarni moliyalashtirish manbalariga kirish; turli toifadagi kadrlar tayyorlash darajasi va ularning kasbiy mahorati; tavakkal qilishga tayyorlik. Bundan tashqari, tashkilotning yuqori professional imidjini yaratish va qo'llab-quvvatlash, raqobatchilar va iste'molchilar o'rtasida ishonchlilikni ta'minlashda ifodalangan innovatsiyalarning ma'naviy-psixologik jihatlariga alohida e'tibor beriladi. Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, eng avvalo, keng ma'noda ishlab chiqaruvchi va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarining holatiga bog'liq.
Strategiyalarni mudofaa va hujumga "klassik" guruhlashdan tashqari, ba'zi mualliflar bir qator oraliq turlarni kiritadilar. Masalan, mustaqil sinf deb hisoblovchi V.Xartman va V.Stok moslashuvchan strategiya, uning asosiy xususiyati sifatida yetakchi firmadan litsenziyalar olish va/yoki mahsulotni yaxshilashga, shunga o‘xshash mahsulot ishlab chiqarishga, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga urinishlarni hisobga oladi. Ularning fikriga ko‘ra, bunday strategiya ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi bilan tavsiflanadi. kamroq xavf va shunga mos ravishda past foyda.
Boshqa ishlarda innovatsion strategiyalarni tasniflashda biroz o'zgartirilgan yondashuvni topish mumkin, garchi ularning deyarli barchasi u yoki bu darajada mavjud strategiyalarni mudofaa yoki hujum qilish tamoyiliga ko'ra taqsimlashdan foydalanadi. Shunday qilib, B.Santo innovatsion strategiyaning olti turini belgilaydi:
1) an'anaviy;
2) opportunistik;
3) taqlid qilish;
4) mudofaa;
5) qaram;
6) tajovuzkor.
B. Santo tipologiyasining tahlili shuni ko'rsatadiki, ichida an'anaviy strategiyaIshlab chiqaruvchining asosiy maqsadi - ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar sifatini oshirish. U barqaror ishlab chiqarishda qo'llaniladi iqtisodiy sharoitlar va raqobatbardoshlik darajasi nisbatan past bo'lgan an'anaviy ishlab chiqarish nomenklaturasi. Ushbu strategiya ishlab chiqaruvchining bozordagi mavqeini mustahkamlashga yordam beradi, lekin shu bilan birga, diversifikatsiya imkoniyatlari cheklanganligi sababli kelajakda ularning yo'qolishining omiliga aylanishi mumkin.
Tushunish opportunistik strategiya, ishlab chiqaruvchi ilmiy-tadqiqot ishlarini tejash imkonini beruvchi, ammo bozorda monopoliyani ta'minlaydigan mahsulotga e'tibor qaratadi. Uning muvaffaqiyati bozor holati, ishlab chiqarishning yuqori darajadagi texnik va texnologik rivojlanishi, shuningdek, ishlab chiqaruvchining qobiliyati va imkoniyatlari haqida eng to'liq ma'lumotni talab qiladi. tez moslashish muayyan bozor sharoitlariga mos ishlab chiqarish. Biroq, bu strategiya o'zining ilmiy-tadqiqot sohasini rivojlantirish imkoniyatlari va istiqbollarini cheklaydi.