Korxonaning kuchli va zaif tomonlari aniqlash yo’llari

M.Porterning 5 ta kuch modeli

Maykl Porter modelini yaratdi, u bozorda belgilaydi har biri besh xil kuchlar borligini bildirdi mahsulot raqobatbardoshligini :

• 
  xaridorlar savdolashib kuchi, ular muayyan bir segmentida bor;
  
• 
  xomashyo korxonalar ta'minoti ta'sir yetkazib beruvchilar savdolashib kuchi;
  
• 
  qodir borayotgan raqobat yangi Abiturientlar tomonidan istilo tahdidi;
  
• 
  narx va sifat eng yaxshi nisbati bor o'rinbosar mahsulot xavfi;
  
• 
  tanlagan bozorda raqobat darajasi.
  

Bu Porter ning 5 kuchlari hisoblanadi. Misol tahlil modomiki kuchlarning har bir inobatga bevosita e'tibor qilish zarur, deb, ikkinchi bandda bayon qilinadi. Birinchi qarashda, bu satrlarni davomida hech qanday tahlil qilinishi mumkin emas, deb tuyulishi mumkin, lekin aslida natija ajablanib bo'lishi mumkin. Bu yondashuv bilan siz uzoq muddatda ko'rsatkichlar ba'zi yaxshilash imkonini beradi muayyan o'zgarishlar qilish uchun davom ettirish, korxona va uning bozordagi mahsulotlar raqobatbardoshligini faoliyatini tahlil qilish mumkin bo'ladi. Shunday qilib, biz hozir batafsil Porter 5 kuchlarini muhokama qilinadi, tahlil misol ham siz bu usul haqida kerak bo'lgan hamma narsani bilib oladi, natijada batafsil namoyish etiladi.

16. 
    Strategik boshqaruvning shakllanishi va tarixi
    

Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo’lmoqchi?» - degan masalaga qarashlari strategik ko’rish deyiladi. Strategik ko’rish - «biz kimmiz, nima qilyapmiz, nima qilmoqchimiz» degan savollarga javob beradi. Ba’zan kompaniyalar o’zining vazifasini noto’gri belgilab, uni faqat foydada ifodalaydilar. Biroq foyda kompaniya bajaradigan ishning natijasidir. Faqat foyda olishga qaratilgan kompaniyaning missiyasi korxonalarni bir-biridan farqlash imkonini yo’qotadi. Vaxolanki, xar bir kompaniya o’zining qiyofasiga - imidjiga ega bo’lishi kerak.