Korxonaning strategic rejasi qanday Korxonaning boshqaruv tashkiliy tuzilmasini tasvirlang

COLA PEPSI
1 Korxonaning strategic rejasi qanday
2 Korxonaning boshqaruv tashkiliy tuzilmasini tasvirlang
3 Korxonada ishlab chiqarish jarayoni boshqarish holati qanday
4 Ishlab chiqarish korxonalaridagi resurslar va ularni boshqarish
5 Korxonada ishlab chiqarish xarajatlarini turkumi
6 Korxonada ishlab chiqarishni boshqarish samaradorligini belgilovchi mezonlar hamda ko’rsatkichlar

1 Korxonaning strategik rejasi qanday

Tashqi va ichki muhitning o'zaro ta'siri
kompaniyalar
SWOT tahlili

Imkoniyatlar	Kuchli tomonlar
1) rivojlanayotgan raqobatbardoshmunosabatlar haqida; 2) yangi tarqatish kanallarini o'rganish bo'yicha marketing tadqiqotlari; 3) soliq yukini kamaytirish; 4) ishsizlar sonining kamayishi;	1) Coca-Cola brendining mashhurligi; 2) mahsulotlarning katta assortimenti; 3) rivojlangan savdo tizimi; 4) mahsulot raqobatbardosh va sifati tufayli oxirgi iste'molchilar tomonidan katta talabga ega; 5) yaxshi reklama yordami 6) kompleks savdo-sotiqni amalga oshirish uchun bir qator xizmatlar taklif etiladi;
Tahdidlar	Zaif tomonlari
1) Coca-Cola kompaniyasining yagona distribyutor etkazib beruvchisiga bog'liqlik juda katta: agar kompaniya bozordan chiqib ketsa, distribyutorlar darhol o'z bizneslarini to'xtatadilar; 2) inflyatsiyaning yuqori darajasi; 3) korxonaning soliq siyosatining beqarorligi; 4) aholining to'lov qobiliyatining pastligi biznesni rivojlantirishga imkon bermaydi, bundan tashqari, bu rentabellikka ta'sir qiladi;	1) kadrlar malakasining etarlicha yuqori darajasi; 2) korxonaning beqaror moliyaviy holati; 3) turli bozorlarda mahsulotlarni reklama qilishning standart usullari; 4)yangi tarqatish kanallarini o'rganish bo'yicha marketing tadqiqotlari o'tkazilmaydi;

1) zaif tomonlarni kuchaytirish:
* Xizmatlarimizni ilgari surishning yangi usullarini qo'llang, ya'ni savdo uskunalarini etkazib berishdagi nosozliklarni bartaraf etgandan so'ng yangi tarqatish kanallarini toping;
* Korxona xodimlari malaka oshirishga yuborilishi kerak.
2) imkoniyatlardan foydalanish:
* Yangi mijozlarni jalb qilish uchun savdo uskunalarini o'rnatish imkoniyatidan foydalanish va shu bilan raqobatdosh ishlab chiqarish kompaniyalarini tarqatish kanallaridan yo'q qilish yaxshiroqdir;
* Ishsizlar sonini kamaytiring.
3) tahdidlarni bartaraf etish:
* Mahsulot-kompaniya xodimlarini va mijozlar uchun takliflarni puxta tayyorlash, kelajakda bitta etkazib beruvchining qaramligidan qochish uchun bozorga hozirgi bilan bir-biriga mos kelmaydigan yangi mahsulot guruhlarini taklif qilish orqali qidirish mumkin.
* Mineral suv ishlab chiqarish bo'yicha raqobatni yo'q qiling, o'zingizning mineral suvingizni ishlab chiqaring.
3.2.Kompaniyaning strategik maqsadlarini ishlab chiqish
Kompaniyaning strategik maqsadiga erishish uchun komponentlarning maqsadli yo'nalishi

Kompleks	Maqsad
Ishlab chiqarish	Yangi iste'molchilar segmentlari va yangi lazzatlarni aniqlash bilan assortimentni yangilang (klassik ichimliklar chiqarilishini saqlab qolish bilan);
Tijorat	Kapitalni samarali boshqarish;
Texnik va texnologik	Xodimlarning samarali ishlashi uchun sharoit yaratish
Moliyaviy	- Kapitalni samarali boshqarish; - Xarajatlar samaradorligi vaishlab chiqarish;
Ijtimoiy-infratuzilma	- Aholini rivojlantirishning ijtimoiy-iqtisodiy dasturlarini qo'llab-quvvatlash; - Malaka oshirish personala;

2 Korxonaning boshqaruv tashkiliy tuzilmasini tasvirlang

Coca-Cola kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi funktsionaldir. Bu menejmentga tor ixtisoslikka ega bo'lgan yuqori malakali kadrlarni jalb qilishga asoslangan. Ushbu tuzilma yuqori darajadagi boshqaruv vertikali (direktor - menejer - xodim) bilan tavsiflanadi. Ko'rib chiqilayotgan kompaniyada bitta dominant shaxsga bo'ysunish ustunlik qiladi, ammo savdo bo'limida va marketing bo'limida jamoalarda faol ishlash va rahbar funktsiyalarining bir qismini boshqa xodimlarga o'tkazish amalga oshiriladi. Ushbu tashkilotning o'ziga xos xususiyati bo'limlar va xodimlar o'rtasida yuqori darajadagi rasmiylashtirishdir. Barcha xodimlar kompaniya rahbariyati tomonidan tavsiflangan tashkiliy madaniyat qoidalari, qoidalari va qoidalariga rioya qilishlari kerak.
Kompaniya tuzilishining umumiy sxemasi:

Kompaniyaning tashkiliy tuzilishi to'rt darajadan iborat ierarxiyadir:
boshqaruvning eng yuqori darajasi (bosh direktor)
boshqaruvning o'rtacha darajasi (bo'lim rahbarlari)
menejmentning eng past darajasi (bo'lim menejerlari, guruh boshliqlari, bosh buxgalter)
ijrochilar darajasi (oddiy xodimlar)
Coca-Cola kompaniyasining funktsional tashkiliy tuzilmasining asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat::
Maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan vazifalarni bajarish
"Funktsional sohalarda moddiy resurslarning ko'payishi va iste'mol qilinishini"kamaytirish
Barqaror tashqi muhit sharoitida samaradorlik
Boshqaruv qarorlari sifatini oshirish
Asosiy kamchiliklar:
Bo'limlar orasidagi maqsadlarning farqlanishi
Rahbardan to'g'ridan-to'g'ri ijrochiga qadar juda uzun buyruqlar zanjiri
Kompleks o'zaro funktsional muammolarni hal qilish uchun ko'p vaqt va resurslar talab etiladi
Tez o'zgaruvchan tashqi muhitda samarali emas

3 Korxonada ishlab chiqarish jarayoni boshqarish holati qanday