Kpi для сотрудников отдела снабжения

Актуально на 6 янв 2023

KPI для сотрудников отдела снабжения

KPI отдела снабжения и его сотрудников определяют в зависимости от задач подразделения и целей компании. Прежде чем назначить целевые значения KPI и размер премии, нужно изучить, как отдел снабжения влияет на процессы в компании.

Пример

Показатели, которые можно установить в качестве целевых 
Количество обращений по браку, процент заявок, обработанных в срок, наличие корректно оформленных документов в срок.
Если организация занимается производством, в KPI отдела снабжения стоит включить суммарное время простоя производства из-за срыва поставок.
Если компания планирует перезаключать договоры с поставщиками на условиях отсрочки платежа, в систему мотивации снабженцев нужно добавить показатель – количество дней отсрочки платежа сверх базисной, деленное на платеж календарный.
Когда закупки разовые у разных поставщиков, имеет смысл включить в KPI показатель – соотношение входных и рыночных цен по видам сырья.

KPI начальника склада

Цель	Показатель	Вес, %	Целевые значения	Премия премиального фонда, %
Не допускать списания складского товара по вине склада	Процент потерь по вине склада	30	Не более 5%	30%
			От 5 до 15%	5–15%
			Свыше 15%	0%
Не допускать претензий от клиента за недогруз, несоответствие ассортименту и т. д.	Количество рекламаций	30	До 5	30%
			От 5 до 10	5–10%
			Свыше 10	0%
Поддерживать оптимальный складской запас	Отсутствие излишков и недостатка товара	20	Да	20%
			Нет	0%
Контролировать правильность оформления сопроводительных документов	Отсутствие замечаний по сопроводительным документам	10	Да	10%
			Нет	0%
Корректно вести электронный документооборот	Наличие корректно оформленных документов в срок	10	Да	10%
			Нет	0%