Красная таблетка

туда, где вы сейчас себя обнаруживаете.
Впрочем, самое главное — в том, что вы и не особенно рвётесь куда-то
ещё. В противном случае вы бы не мучились надуманной «проблемой
выбора». Вы бы уже воспользовались любым из тех вариантов, что вам
здесь и сейчас уже предложены.
Поверьте, вариантов вокруг множество, и вы бы обязательно
принялись их использовать, если бы вас устраивала цена вопроса. Но ваша
готовность платить за перспективы определяется лишь уровнем дефицита.
Если вам не хватает кислорода, вы будете готовы отдать за него всё что
угодно. А если вам «не хватает» миллиона долларов? Сколько вы за него
заплатите?
«Если кому-то кажется, что для счастья ему не хватает «всего
лишь парочки миллиардов, расскажите ему про эксперимент
“Вселенная-25”».
Правда в том, что наши достижения прямо пропорциональны нашим
фактическим амбициям. И не надо питать иллюзий.
Собеседование
В своей жизни я провёл сотни собеседований потенциальных
сотрудников, причём для совершенно разных компаний и
проектов — от психиатрической больницы до набора участников
в телевизионное реалити-шоу. Но эти примеры мы вынесем за

---

скобки и поговорим об обычном приёме на более-менее обычную
работу — например, сотрудника в бэк-офис большой корпорации.
Сразу должен предупредить, что согласно последним
научным
данным
даже
получасовое
собеседование
потенциального
работника
с
работодателем
является
бессмысленной тратой времени. Никакой прогностической силы
у таких собеседований, как выяснили социальные психологи, нет.
Но поскольку я всё-таки ещё и психотерапевт, то просто
представим себе, что это просто своего рода психологический
эксперимент.
Во время таких собеседований я всегда спрашиваю
кандидата: «Хорошо, давайте сейчас забудем про ваше резюме,
про то, что было в описании предлагаемой вакансии. Чего бы вы
вообще хотели? Что для вас было бы вот прямо вашим делом?»
Ответы, как вы догадываетесь, начинаются (а часто и
заканчиваются) общими фразами о «развитии», «успехе»,
«карьере», «самореализации» и т. д. Это, конечно, самый
печальный вариант: человек вообще ничего на самом деле не
хочет или скрывает, чего хочет на самом деле (например, сидеть
сутками напролёт за компьютерными играми или колесить по
миру в турпоходах).
Те же, кто после дополнительных уточняющих вопросов всё-
таки находится с ответом, попадают, должен признаться, в новую
ловушку. Допустим, кандидат говорит: «Ну, я, конечно, хочу быть
юристом в вашей компании. Но мне особенно приятно, что здесь
работает много творческих людей, и меня это всегда так манило,
так манило! Я это очень люблю!»
В чём ловушка? Она в следующем: я обязательно спрашиваю
у кандидата, что он конкретно сделал для того, чтобы это
«люблю» превратилось из слов в нечто хоть сколько-то
осязаемое. Если человек отвечает, что он десять лет участвовал в
самодеятельности, пел в хоре и поигрывает в уличном театре
пантомимы, он, скорее всего, не соврал и про юриста. Но если он
ничего подобного не делал, то он ровно с тем же успехом «хочет»
быть и юристом. Надеюсь, вы понимаете почему.
Ещё один вопрос, который я неизменно задаю кандидатам:
«Хорошо, сейчас забудем всё, что мы здесь обсуждали. Меня
интересуют стратегические планы. Как вы видите своё будущее
через десять лет?».

---

Большая часть ответов (как вы, наверное, уже догадываетесь,
неправильных) делится на две группы:
• кандидат говорит, что он хочет совершенствоваться в
профессии, чтобы реализовать свой потенциал, а это значит, что у
него буквально нулевые амбиции и даже задуманного он не
исполнит, десять лет слишком большой срок, чтобы планировать
прорыв;
• кандидат говорит (особенно если он молод), что... «в
будущем я хочу иметь семью»... и запинается, а мне остаётся
лишь удивляться — что вообще должно быть у человека в голове,
чтобы ответить нечто подобное, когда о будущем тебя спрашивает
потенциальный работодатель?!
Последний вариант ответа свидетельствует о том, что
кандидат в принципе не особенно задумывается над тем, что ему
предстоит здесь работать. Но самое печальное другое: его
несчастная голова забита кучей социально обусловленных
стереотипов, и работа пока является лишь одним из них. Он не
хочет работать, он знает, что ему «надо» работать. И знает про это
«надо» его сознание, а не его мозг, и толку от такого работника, к
сожалению, не предвидится.
Правильный
ответ
на
этот
вопрос:
«Я,
товарищ
руководитель, хочу через десять лет быть вами». Должен
предупредить, что не всякий руководитель способен оценить
ценность такого ответа. Но если вас нанимаю я, то в этот момент
я понимаю две вещи:
• первая — вы сможете учиться и совершенствоваться
(вспоминаем шимпанзе из эксперимента Роберта Йеркса);
• вторая — вы хотите быть первым, то есть в вас ещё есть та
страсть, благодаря которой люди в принципе и достигают успеха.

---