Курс лекций для обучающихся направлений подготовки
Download 0.74 Mb. Pdf ko'rish
|
KKL 38.03.02 B1.B.11 APK 2017
- Bu sahifa navigatsiya:
- МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Краткий курс лекций
|
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный аграрный университет имени Н.И. Вавилова» МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Краткий курс лекций Саратов 2017 2 УДК 005 (072.8) ББК 65.290-2 я 73 Л43 Методы принятия управленческих решений: краткий курс лекций для обучающихся направлений подготовки: 38.03.02 Менеджмент / Сост.: Д.А. Воробьева // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2017. – 68 с. Краткий курс лекций по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» составлен в соответствии с рабочей программой дисциплины и предназначен для обучающихся направления подготовки 38.03.02 Менеджмент. Краткий курс лекций содержит теоретический материал по сущности, видам и содержанию процессов и подходов для эффективной разработки решений с целью управления ситуациями и объектами. Направлен на формирование у обучающихся знаний, умений и навыков по разработке управленческих решений и критической оценке предлагаемых вариантов с использованием различных инструментов, средств и методов, а также обоснования предложений по их совершенствованию с учетом рисков и возможных социально- экономических последствий. УДК 005 (072.8) БК 65.290-2 я 73 ©Воробьева Д.А., 2017 ©ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ», 2017 3 ВВЕДЕНИЕ Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» направлена на формирование у обучающихся общепрофессиональных компетенций: «Способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений» (ОПК-2), «Владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций» (ОПК-6); профессиональной компетенции: «Способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений» (ПК-6). В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Знать: этапы, инструменты и методы принятия организационно-управленческих решений, принципы регламентации управленческой деятельности, особенности процесса принятия управленческих решений в операционной (производственной) деятельности, основные стратегии принятия решений; показатели социально-экономической эффективности работы предприятия, практику их применения. Уметь: применять знания по менеджменту и организации управления, методы моделирования и оптимизации социально-экономических процессов в практической деятельности, находить оптимальные организационно-управленческие решения и в полной мере нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений, применять методы принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, участвовать в управлении проектом, программе внедрения технологических и продуктовых инноваций или программе организационных изменений и прогнозировать возможные социально- экономические последствия реализации организационно-управленческих решений, разрабатывать и обосновывать предложения по их совершенствованию. Владеть: использования формализованных и неформализованных методов принятия организационно-управленческих решений в профессиональной деятельности, моделей принятия типовых решений, нахождения организационно-управленческих решений, несения за них ответственности с позиций социальной значимости принимаемых решений, методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, участия в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений, методиками оценки эффективности управленческих решений, способами и инструментами корректировки принима-емых управленческих решений. Принятие решений – это задача руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежной организаций, а также консультанты. Принятие решений – это функция руководителя, реализуемая в процессе управления. Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» объективно востребована управленческими кадрами, поскольку она формирует представления и навык обучающихся о принципах, методах, технологии и альтернативности принятия решений в различных условиях объективной реальности. 4 Download 0.74 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|