Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» На тему: «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Р
ис 1. Порядок проведения анализа состояния дебиторской задолженности на предприятии
Р
азработка дифференцированной кредитной политики. Важным этапом в разработке кредитной политики на предприятии является формирование системы оценки платежеспособности и надежности покупателей, с учетом того, что основными клиентами промышленного предприятия являются физические лица. Схематично порядок действий для оценки платежеспособности клиентов, предлагаемый в рамках данных мероприятий представлен на рисунке 2.
Рис. 2. Этапы оценки платежеспособности клиента для промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы управления дебиторской задолженностью, изучены его основые виды. На основе теоретических данных проведён экономический анализ текстильной промышленности Республики Узбекистан. Разработана теоретическая стратегия дальнейшего развития отрасли, перспективы его роста, дана разбивка его развития на этапы. Даны предложения по упорядочиванию управления дебиторской задолженностью в условиях тектильной отрасли Узбекистана. Для полноты раскрытия темы, как пример, было выбрано предприятие Samo-Textile, был проведён экономический анализ динамики развития предприятия, были сделаны замечания и выделены основные аспекты в экономической деятельности предприятия.
Подводя итоги курсовой работы, можно сказать, что в рыночной экономике политика компании должна быть направлена на максимизацию финансовых показателей, повышение прибыльности, увеличение производства и клиентской базы. Тупиком в развитии бизнеса может быть рост дебиторской задолженности, снижающий чистую прибыль бизнеса при корректировке на чистый денежный поток. В этой ситуации необходимо разработать четкий механизм управления дебиторской задолженностью с учетом особенностей жизни предприятия в рыночных условиях.
Обобщая теоретические знания, можно сформулировать следующее определение дебиторской задолженности: дебиторская задолженность представляет собой задолженность по дебиторской задолженности (юридических и физических лиц, с которыми предприятие разработало гражданско-правовые отношения на основе заключенных договоров) перед конкретным предприятием и, по сути, является его средством, влияющим на финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность предприятия и повышающим возможный риск финансовых потерь.
Дебиторская задолженность носит двойной характер, одновременно представляя финансовую и коммерческую категории. В финансовом отношении это оборотный актив. При этом дебиторская задолженность является элементом маркетинговой политики организации, направленной на максимизацию объема прибыли, установление взаимовыгодных отношений.
В управлении дебиторской задолженностью основным источником полной, надежной и своевременной информации, на основе которой принимаются важнейшие управленческие решения предприятия, является система бухгалтерского учета предприятия, обеспечивающая группировку обязательств по признакам, разработку и реализацию специальных методов и способов учета и оценки дебиторской задолженности, формирование и своевременную корректировку политики кредитования и начисления, организацию постоянного контроля за погашением дебиторской задолженности с целью предотвращения образования просроченных и безнадежных долгов, составление прогнозов на будущие периоды.
В курсовой работе выделены следующие ключевые этапы управления дебиторской задолженностью: анализ деятельности компании и состояния дебиторской задолженности; построение механизма управления дебиторской задолженностью, который включает разработку политики кредитования и взыскания; внедрение механизма управления дебиторской задолженностью; контроль и оценка полученных результатов управления дебиторской задолженностью; корректировка процедур управления дебиторской задолженностью.
Предлагаемый поэтапный подход к управлению позволит организовать работу по управлению этим оборотным активом с учетом поставленной цели и интересов всех участников процесса.
В целом, чтобы повысить эффективность управления дебиторской задолженностью, руководство промышленного предприятия должно придерживаться ряда простых правил:
1. Автоматизировать систему бухгалтерского учета по взысканию дебиторской задолженности. Это должно быть сделано, потому что ведение записей о вызовах по дебиторской задолженности, кредитной истории клиента, дисциплине платежей и других данных вручную отнимает значительные силы и время у работников, ответственных за эту область. Использование единой компьютерной базы данных для всей компании значительно улучшит производительность данной категории сотрудников и упростит весь процесс анализа кредитной истории клиентов и разработки кредитной политики.
2. Выставление счетов-фактур незадолго до крайнего срока в надежде на более раннюю оплату или выставление временных счетов для этапов работы.
3. Поощряйть платежи наличными, что позволяет ускорить оборот дебиторской задолженности и снизить затраты на поддержание платежей;
4. Мотивировать менеджеров по продажам как можно скорее получать зарплату от клиентов, привязывая бонусную часть их зарплаты к полученным деньгам, а не к объему реализации.
5. Напоминание о претензиях сразу на следующий день после истечения срока платежа. Напоминание об оплате в письменной форме должно быть адресовано заинтересованному лицу. В нем вы должны знать о наличии какой-либо причины неуплаты и попросить немедленно сообщить об этом. Если после напоминания платеж не приходит в кратчайшие сроки (например, через неделю), следует связаться с лицом, ответственным за платежи, или менеджером, выполнившим заказ, и настаивать на совершении платежа без задержки процедуры, поскольку со временем вероятность получения платежа снижается.
6. Различают счета дебиторской задолженности по размеру и координируют персонал, ответственный за конкретное местоположение, таким образом, чтобы сосредоточиться на самых больших заказах.
Дебиторская задолженность-важная часть активов компании. Следует отметить, что его доля в валюте баланса анализируемой компании составляет 1.январь 2010. год составил почти 70%. Таким образом, построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью и ее стабильное функционирование относятся к ключевым частям управления промышленным предприятием.
Претензии в экономике имеют два важных признака:

• 
  источник бесплатных средств для дебиторской задолженности;
  
• 
  возможность увеличения рынка продуктов, работ и услуг для кредитора.
  

В реальной практике невозможно уменьшить дебиторскую задолженность до нуля, но это оправдано в отношении части, срок действия которой истек. Чтобы минимизировать риск задержки дебиторской задолженности, которая может привести к убыткам для компании, необходимо улучшить систему управления.
Управляемая подсистема (объект) возникает в результате доставки компанией продукции своим клиентам и их платежей, включая авансовые платежи, поставщикам материальных ресурсов и комплектующих, а также партнерам по различным оказываемым ей услугам (вход в систему управления). На выходе формируются претензии, в том числе просроченные.
Процесс регулятивного воздействия поддерживается тремя блоками: реализация функций измерения, контроль и реализация исполнительных функций. Блок измерения, основанный на формировании базы данных дебиторской задолженности, определяет состав, размер, структуру и срок давности дебиторской задолженности, которые блок управления использует для разработки корректирующих воздействий управления.
Для этого подсистема управления разрабатывает целевую и функциональную композицию действий, основанную на формулировании целей, задач и принципов управления, обновлении состава и структуры базы данных дебиторской задолженности, расширении теоретических знаний и обобщении накопленного опыта в управлении дебиторской задолженностью и учете вероятного характера поведения дебиторской задолженности.
В результате развитый комплекс средств воздействия реализует исполнительный блок, осуществляющий коррекцию платежей потенциальным дебиторам (на входе в систему управления). Это завершает один условный цикл управления дебиторской задолженностью.
Проектируемая система управления направлена на сокращение внешних требований, возникающих из-за вины поставщиков материальных ресурсов и компонентов, по которым были произведены авансовые платежи и которые не обеспечили своевременную доставку в соответствии с условиями контракта.
Эффективность системы управления дебиторской задолженностью выражается в обеспечении своевременного возврата средств и осуществлении постоянной и согласованной работы входящих в нее структурных подразделений предприятий. Чтобы прояснить цели управления претензиями, важно более четко различать распределенный состав субъектов, участвующих в его возникновении и ликвидации правонарушителя.
Организация взаимодействия между участниками, участвующими в инициировании и регулировании дебиторской задолженности, предполагает соблюдение основных принципов, способствующих эффективному функционированию системы управления дебиторской задолженностью.
Конечным шагом в разработке системы управления претензиями является разработка ее организационно-функциональной структуры. Действующая схема регулирует функциональное взаимодействие между структурными единицами предприятия, непосредственно участвующими в возникновении и постоянном контроле дебиторской задолженности, включая просроченные дебиторскую задолженность. При этом такая схема управления не требует введения дополнительного регулярного графика и предполагает использование собственного персонала.
Сформированная из него комиссия по управлению претензиями-постоянно действующий совещательный орган с функциональными обязанностями по разработке управленческих решений, который встречается с определенной частотой. Решения, разработанные комиссией, принимаются и контролируются заместителем генерального директора по экономике и финансам.