Курсовая работа по дисциплине «Производственный менеджмент» На тему: «Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия»

Made in Uzbekistan. Текстильная отрасль в Узбекистане достаточно развита и обладает рядом конкурентных преимуществ, что создает благоприятную среду для развития локальных текстильных брендов. Большинство предприятий имеет собственное производство и заказывает за границей лишь некоторые аксессуары, что позволяет значительно сбавить цену конечной продукции, при этом сохранив ее качество. Эти факторы безусловно делают продукцию местных брендов привлекательными для населения.
Выход на международный рынок. Узбекистан активно развивает текстильную промышленность, ставя акценты на повышение экспортной конкурентоспособности продукции с более высокой добавленной стоимостью — тканей и готовой одежды. Независимо от выбранной стратегии, выходу компании на международный рынок будут предшествовать детальные исследования, разработка действенных маркетинговых концепций и поиск надежных партнеров. Эти шаги могут сыграть решающую роль в успехе выхода бренда SAMO на мировую арену.
Но стоит учитывать, что конкурировать с международными брендами нелегко. Сегодня большинство развивающихся стран продает товары, не являющиеся брендами, богатым нациям с минимальной маржинальностью. Затем компании в богатых странах добавляют к стоимости товаров большую часть прибыли, оформляя их, упаковывая, снабжая торговой маркой и продавая в розницу конечному потребителю.
Анализ деятельности компании “Samo-textile” по структуре, составу и динамике общей дебиторской задолженности является лучшим по таблицам 2. Из табличных параметров видно, что сумма дебиторской задолженности уменьшилась в 2015 году.год в отличие от предыдущего года на 0,4%. Это обстоятельство вызвано уменьшением долга у потребителей производственной продукции. Однако на 2016 год.в году произошел скачок, и в итоге его сумма превысила показатель за 2015 год. год на 38,7%.
Таблица 2.
Состав и динамика общей дебиторской задолженности

Показатель	На конец 2014 года		На конец 2015 года		На конец 2016 года		Темп прироста, %			Абсолютное отклонение, тыс. сум.
	тыс. сум.	%	тыс. уб.	%	тыс. сум.	%	2015/2014	2016/2015	2015 / 2014		2016/2015
Долгосрочная дебиторская задолженность	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0,0	0,0	0		0
Краткосрочная дебиторская задолженность, в т.ч.:	235061	100,0	234087	100,0	324583	100,0	99,6	138,7	-974		90486
- расчеты с поставщиками и подрядчиками	332	0,1	227	0,1	601	0,2	68,4	264,8	-105		374
- расчеты с покупателями и заказчиками	234615	99,8	233353	99,7	316614	97,5	99,5	135,7	-1262		83261
- расчеты по налогам и сборам	0	0,0	228	0,1	6204	1,9	0,0	2721,1	228		5976
- расчеты по социальному страхованию и обеспечению	0	0,0	22	0,0	19	0,0	0,0	96,4	22		-3
- расчеты с подотчетными лицами	0	0,0	12	0,0	3	0,0	0,0	25,0	12		-9
- расчеты с разными дебиторами и кредиторами	5	0,0	2	0,0	887	0,3	40,0	44350,0	-3		885
- расходы будущих периодов	109	0,0	243	0,1	255	0,1	222,9	104,9	134		12

Как видно из таблицы 2, наибольшие параметры, указанные на графике темпов роста, относятся к 2 позициям: расчетам с потребителями и налоговым обязательствам. Поскольку максимальное значение в Таблице 2 относится к порядку расчетов с клиентами и покупателями по сравнению с другими меньшими параметрами, необходимо более подробно понимать этот тип долга. Для этого составим таблицу 3 расчетов с потребителями.

Здесь учитываются максимальные суммы, которые оказывают преимущественное влияние на общую структуру долга. Таким образом, таблица 3 состоит из данных 4 контрагентов компаний, которые являются крупнейшими должниками, и других организаций, объединенных в общий порядок других клиентов и клиентов.