Курсовая работа социально-психологические методы менеджмента

Организационно-порядковый метод управления

Управление производством хозяйственных организаций. деятельность, связанная с применением различных организационно-командных методов управления. Организационно-командные методы управления состоят из системы влияния, обеспечивающей эффективное функционирование управляющей и контролируемой систем. Организационно-командные методы управления дополняют экономические методы и законы рыночной экономики. Он основан на рассмотрении и исполнении правовых актов.

Почему-то административно-командные методы управления сочетаются с административными формами. В большинстве случаев это организационное воздействие основано на применении административного права, то есть на выполнении решений и распоряжений. Однако понятие «организационно-командный метод управления» несколько шире понятия «административный метод управления», поскольку организационно-командные методы охватывают также вопросы изучения организационного воздействия на разные уровни управления в разных масштабах и формах. . . . Организационно-командные методы обеспечивают организационную точность, организационная система определяет задачи каждого звена управления, обеспечивает дисциплину и оперативность управленческого аппарата, устанавливает порядок работы, исполняет решения и распоряжения, подбирает персонал и расставляет-заменяет и т. д. УправлениеОрганизационно-командные методы делятся на виды по источникам и направлениям их воздействия на производителей. В зависимости от этого организационно-командные методы воздействия делятся на три группы: организационно-стабилизирующие, командно-дисциплинарные.
Предписывающие методы воздействия используются с целью повседневного интенсивного управления исходя из сложившейся ситуации, не предусмотренной ограничительными документами. Основной целью воздействия приказа является обеспечение четкой работы аппарата управления, стабильной работы всех отделов и служб управления. Приказные методы воздействия осуществляются на основании приказов, распоряжений, инструкций и других нормативных документов.
Приказ – это письменная или устная просьба руководителя к подчиненным выполнить определенную задачу.
Команда выдается только руководителем системы линейного управления. Приказ – это просьба работников решить какие-то производственно-хозяйственные вопросы. Приказ издается заместителями начальника, начальниками служб в пределах их полномочий. Одним из методов воздействия, применяемых в управленческой практике, является словесное указание. Одним из методов воздействия является словесное обучение. Эта форма воздействия используется руководителями всех уровней, но чаще нижестоящими командирами, бригадирами, старшинами.
Выдержка в инструменте ордера зависит от сроков исполнения, ордера и ордера могут быть рассчитаны на длительный или короткий период.