Лекции Предпосылки экспертных оценок История экспертных оценок

1.1. «Внедрение новой техники»;
1.2. «Совершенствование организации производства»;
1.3. «Совершенствование системы управления».
Выявив указанные подцели, необходимо исследовать и проанализировать факторы, способствующие их дос­тижению. Рассмотрим их в табл. 2.2 и 2.3.
Следует иметь в виду, что для анализа организации на основе системы целей необходимо выявить и сфор­мулировать совокупность всех целей функционирования на каждом уровне системы управления. В таком случае дерево целей будет наиболее полным. Главная задача такой структуризации заключается в том, чтобы довести цель до каждого конкретного подразделения и исполни­теля. Это является залогом успешной реализации функ­циональной стратегии организации.
Таблица 2.2. Факторы, способствующие достижению целей



Таблица 2.3. Исследование факторов, препятствующих повышению эффективности производства и управления

В результате проведения системного анализа необходимо дать предложения по обоснованию целесообразно­сти рационализации системы управления. На основе та­ких предложений выполняются следующие работы:
1. Принимается решение о внедрении выбранной мо­дели системы управления;
2. Разрабатывается регламентирующая документация;
3. Разрабатывается конечная схема процесса управ­ления;
4. Разрабатываются конкретные организационно-тех­нические мероприятия по совершенствованию управле­ния предприятием;
5. Выбираются конкретные научно обоснованные ме­тоды управления;
6. Формируется новая корпоративная культура.
Разновидностью метода «дерева целей» является метод PATTERN (Planning Assistance Through Technical Evaluation of Relevance Numbers – поддержка планирования с помощью оценки относительных показателей). Применялся для принятия решений в области долгосрочной научно-технической ориентации крупной промышленной компании.
Сущность метода состоит в том, что исходя из сформулированных (на основе всестороннего анализа) целей потребителя продукции компании на прогнозируемый период осуществляется развертывание некоторой многоуровневой иерархической структуры «дерева целей» (рис.6).

Рис.6. Фрагмент дерева целей

Для каждого уровня дерева целей вводится ряд критериев. С помощью экспертной оценки определяются веса критериев, а также коэффициенты значимости, характеризующие важность вклада целей в обеспечение критериев.