Liderlik nazariyalari tavsifi - Liderlik – maksadlarga erishishda individumlar va odamlar guruxiga ishlash xissini uygotish uchun ta’sir kilish kobiliyatidir. Liderlik nazariyasi liderlikning kaysi xarakteristikalari kuprok samarali va nima uchun shundayligini aytib berishga xarakat kiladi. Bixeviorist olimlar samarali liderlikning asosiy omillarini aniklashda 3 ta yondashuvni kullaydilar: shaxsiy fazilatlar nuktai-nazaridan yondashuv; xatti-xarakat yondashuvi; va vaziyatli yondoshuv.
. - .
- Liderning shaxsiy nazariyasiga shuningdek, buyuk insonlar nazariyasiga asosan, eng yaxshi raxbarlar xamma uchun umumiy bulgan shaxsiy fazilatlarning tuplamiga ega buladi. Agar ushbu fazilatlarni e’lon kilish imkoniyati bulganda, odamlar ularni uzlarida tarbiya kilishni urganib, samarali raxbarlar bulishni urganishgan bular edilar. Urganilgan xususiyatlarning ba’zilari kuyidagilar: intellekt (zakovat) va bilim darajasi, taassurot koldiradigan tashki kurinish, xalollik, soglom fikr, ijtimoiy va iktisodiy ma’lumot, tashabbuskorlik va uta yukori ishonuvchanlik darajasi.
Raxbarlik uslubi – boshkaruvda buysunuvchilarga nisbatan maksadlarga erishishda ta’sir utkazish uchun raxbarning xatti-xarakati va uzini tutish odatlaridir. An’anaviy turkumlashda uslub avtokratik va liberal bulishi mumkin yoki ishga karatilgan uslub va odamga karatilgan uslub deb karaladi
.Boshkaruv amaliyotida raxbarlik uslubining 3 turi kursatiladi
Javobgarlikni uzatish orkali raxbarlik
Demokratik uslub
Avtoritar uslub
Javobgarlikni uzatish orkali raxbarlik
Ustunliklari
anik tashkil kilish va vakolatlarni tartibga solish; yaxshi xodimlar ragbatlantirilib, ularga erkinlik beriladi, javobgarlik anik tartibga solinadi.
|
Kamchiliklari
motivlashtirish doim birinchi urinda kursatiladi, xodimlarning yetarli malakasining bulmasligi tufayli xato karorlarni kabul kilish.
| Demokratik raxbarlik uslubi
Ustunliklari
jamoada yaxshi ruxiy muxit va xodimlarning fikrlarini yaxshi kabul kilish.
|
Kamchiliklari
kattikkul raxbarlikka nisbatan samaradorligi kam, xar doim xam kupchilikning karori, bir raxbarning karoridan yaxshi emas, javobgarlikning urnatilishi bir taraflama emas, tizim xodimlarining shaxsiyatiga nisbatan yukori talablar kuyadi.
| Avtoritar raxbarlik uslubi
Ustunliklari
raxbarlik jiddiy tashkil etilgan, javobgarlik bir taraflama urnatilgan, bu uslubda kuchli raxbar shaxslar uzlarini namoyon etishlari mumkin.
|
Kamchiliklari
tizim ratsional emas, raxbarda ishlar xaddan ortik malakali xodimlar xam karorlar kabul kilishda uz bilimlarini kullaydilar.
|
Raxbar xamda jamoa a’zolari orasidagi munosabat
Vazifa tarkibi. Vazifaning shakllanishida aniklik va odatiylik.
Vazifa tarkibi. Vazifaning shakllanishida aniklik va odatiylik.
Fidlerning fikricha, uyoki bu raxbarning uslubi doimiy xisoblanadi. Fidler fikricha, odamlar munosabatlariga karatilgan raxbarning uslublari raxbar uchun vaziyatlarda samaralirokdir. Bunday uslub raxbarning ta’sir ettirish imkoniyatini kengaytiradi. - Fidlerning fikricha, uyoki bu raxbarning uslubi doimiy xisoblanadi. Fidler fikricha, odamlar munosabatlariga karatilgan raxbarning uslublari raxbar uchun vaziyatlarda samaralirokdir. Bunday uslub raxbarning ta’sir ettirish imkoniyatini kengaytiradi.
Это изображение, автор: Неизвестный автор, лицензия: CC BY
Pol Xersi va Ken Blanshar xayotiy sikl nazariyasi deb atalgan liderlikning vaziyatli nazariyasini ishlab chikdilar. Bunga asosan samarali liderlik uslublari bajaruvchilarning yetukliligiga boglik buladi Vrum-Yyeton modeli - Liderlikning bajaruvchilarning yetukligi darajasiga mos bulgan 4 ta uslublari mavjud: kursatmalar berish, «sotish», ishtirok etish, vakolatni uzatish.
- Raxbar tomonidan karor kabul kilishning Vrum-Yyeton modeli. Vrum-Yyettonning karorlar kabul kilish modeli e’tiborni karorlar kabul kilish jarayoniga karatadi
Do'stlaringiz bilan baham: |
