Logistikaning maqsadi Logistik kanallar va logistik zanjirlar. Logistik operatsiyalar

Zamonaviy sharoitda logistikaning roli
Shunday qilib, buni hukm qilish mumkin logistikaning roli ishlab chiqarish ehtiyojlari uchun xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlar yetkazib berish jadvalini operativ rejalashtirish, tayyor mahsulot zaxiralarining oqilona darajasini aniqlash va bozor talabiga muvofiq sotishni rejalashtirishdan iborat.
Muayyan boshqaruv funktsiyalari faoliyat sohasi bo'yicha ajralib turadi va o'ziga xos, o'ziga xos boshqaruv ob'ektlari bilan bog'liq, masalan, moliyaviy menejment, sotishni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish, xodimlarni boshqarish, materiallar va xizmatlar oqimini boshqarish va boshqalar.
Umumiy va xususiy boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan chambarchas bog'liq - har qanday aniq boshqaruv funktsiyalarini bajarishda umumiy funktsiyalarning har biri amalga oshiriladi. Shunday qilib, umumiy va xususiy boshqaruv funktsiyalari boshqaruv sohasining turli bo'limlarini ifodalaydi (1.5-rasm).
Logistika boshqaruvning aniq, o'ziga xos ob'ekti - moddiy oqimlarni amaliy boshqarish sifatida o'ziga xos boshqaruv funktsiyasidir. Korxonaning logistika komponentini samarali boshqarish uchun boshqaruv halqasining barcha bosqichlarini bajarish kerak (1.4-rasmga qarang).
Korxonada MP boshqaruvining o'zida yangilik yo'q, chunki birinchi korxonalar paydo bo'lishi bilan davlat korxonalarini xarid qilish, tashish, saqlash, resurslar bilan ta'minlash, taqsimlash va boshqalarni hal qilish kerak edi.

Ammo logistikaning zamonaviy tushunchasida uni boshqarishning asosiy ob'ekti nafaqat deputatlar, balki oxir-oqibat deputatlar, ya'ni etkazib berish zanjiri bo'ylab, xom ashyoning asosiy manbasidan tortib, barcha oraliq jarayonlargacha bo'lgan barcha oraliq jarayonlardan o'tishdir. oxirgi iste'molchi (1.1-rasmga qarang).

Logistikaning yangiligi iqtisodiy faoliyatning har xil turlari o'rtasidagi ustuvorliklarni yakuniy MP boshqaruv faoliyatining ahamiyatini kuchaytirish foydasiga o'zgartirishda yotadi. Boshqarish ob'ekti sifatida MT ni tanlash va bir qator omillardan tegishli mavhumlashtirish iqtisodiy jarayonlarni biroz soddalashtirishga va modellashtirish muammolari hajmini sezilarli darajada qisqartirishga olib keladi. Bu birlamchi xomashyo manbasidan tortib to yakuniy iste'molchi tomonidan qabul qilinishigacha bo'lgan barcha oraliq jarayonlar orqali tovarlar harakatining oxirigacha monitoringi muammolarini hal qilish imkonini beradi. , iqtisodiy jarayonlarni rasmiylashtirish uchun yangi imkoniyatlar ochadi. Shaklda. 1.6 makrodarajada MPni boshqarishning an'anaviy va logistik yondashuvlarini taqdim etadi.
Makro darajada, MP bir nechta mustaqil korxonalardan iborat LC orqali o'tadi. An'anaga ko'ra, korxonalarning har biri o'z egasi tomonidan alohida boshqariladi (1.6-rasm, a). Shu bilan birga, end-to-end MT tushunchasi alohida ajratilmagan va uni boshqarish vazifasi qo'yilmaydi yoki hal etilmaydi. Natijada, zanjirning chiqishida ushbu oqimning tannarx, qabul qilishning ishonchliligi, sifat va boshqalar kabi muhim ko'rsatkichlari ma'lum darajada tasodifiy ravishda qo'shiladi va optimaldan uzoqdir. Logistik yondashuv bilan boshqaruv ob'ekti - uchdan uchgacha bo'lgan MP (1.6-rasm, b). Shu bilan birga, end-to-end MTni boshqarishni uyg'unlashtirish uchun korxonalarning izolyatsiyasi asosan engib o'tiladi. Kerakli yuk kerakli joyga, kerakli vaqtda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda yetib kela boshlaydi. Butun zanjir doirasida MPni ilgari surish minimal xarajat bilan amalga oshiriladi.
Mikro darajada LC bitta korxonaning turli xizmatlaridan iborat. An'anaviy yondashuv bilan, korxona ichida oxirigacha MPni takomillashtirish vazifasi, qoida tariqasida, bo'limlarning birortasi uchun ustuvor ahamiyatga ega emas (1.7-rasm, a). Korxonaning mahsulot ishlab chiqarishidagi MP ko'rsatkichlari, shuningdek, makrodarajada ham optimaldan uzoqdir.

•