923-20 gurux R.Quvonov Har qanday loyiha hayotiy tsikl haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lishi kerak. Har bir fazaning qanday ishlashini bilish unga qanday yondashish haqida qimmatli tushunchalarni beradi. Ammo jarayonni kuchaytirish uchun videokonferensaloqa qanday ishlaydi? Keling, loyihalarni boshqarishning 5 bosqichini ko'rib chiqaylik. - Loyiha menejerining vazifasi-loyihani boshqarishning beshta bosqichini puxta tushunib, loyihaning "ko'tarilishini" bilish, rejalashtirish va qurish. Bu g'oya mavhumdan konkretga qanday o'tishi haqida aniq va aniq reja tuzish uchun ishlaydi. Ishlab chiqilgan Loyihalarni boshqarish instituti (PMI) tomonidan amalga oshiriladigan har qanday loyihaning 5 bosqichi quyidagicha:
Loyihani boshqarishning 5 bosqichi
1. Boshlash
2. Rejalashtirish
3. Ijro etish
4. Monitoring va nazorat
5. Yopish
1. Boshlash - Investorlar va manfaatdor tomonlar kimlar?
- Biznesning maqsadi va maqsadi nima?
- Vaqt jadvalining taxminiy qiymati qanday?
- Xatarlar qanday?
- Qanday byudjet va resurslar mavjud?
2. Rejalashtirish 3. Ijro etish - Agar siz uni o'lchay olmasangiz, uni boshqara olmaysiz. Bu bosqich hamma narsa oldindan kelishilganiga mos kelishini tekshirish uchun kerak. Ishlashning asosiy ko'rsatkichlari qanday? Moliyaviy parametrlar va muddatlarga rioya qilish uchun nima qilish kerak?
- Muntazam nazorat punktlari, sharhlar va ishlash hisobotlari uchun asosiy o'yinchilar bilan onlayn uchrashuvlar o'tkazing. Siz masofadan boshqarish pultini boshqarishingiz mumkin taqdimotlar ish jarayonlarini o'z ichiga olgan videokonferentsaloqa orqali, muhim hujjatlar va fayllarva bo'lishish va tarqatish kerak bo'lgan hamma narsa.
5. Yopish - Loyihaning samaradorligini tekshirish
- Jamoa ishlashini ko'rib chiqish
- Loyihaning yopilishini baholash va hujjatlashtirish
- Sharhlar so'ralmoqda
- Byudjetdan oshib ketish
Do'stlaringiz bilan baham: |
