Loyihalarni muddatlarini boshqarish

Loyihalarni muddatlarini boshqarish

Karimov Eldorbek

Dasturiy loyihalarni muddatlarini boshqarish

• Reja:
• 1. Kirish
• 2. Modellar turlari
• 3. IID modeli

Sharsharaning hayot aylanishi modeli 1970 yilda Uinston Roys tomonidan "Yirik dasturiy ta’minot tizimlarini ishlab chiqishni boshqarish" maqolasida tasvirlangan. U qat’iy belgilangan tartibda loyihaning barcha bosqichlarini ketma-ket bajarishni ta’minlaydi. Keyingi bosqichga o’tish oldingi bosqichdagi ishning to’liq bajarilishini anglatadi. Talablarni shakllantirish bosqichida aniqlangan talablar texnik topshiriq shaklida qat’iy hujjatlashtiriladi va loyihani ishlab chiqishning butun muddati uchun belgilanadi. Har bir bosqich boshqa ishlab chiqish guruhi tomonidan davom ettirish uchun ishlab chiqish uchun etarli bo’lgan to’liq hujjatlar to’plamini chiqarish bilan yakunlanadi.

• Sharsharaning hayot aylanishi modeli 1970 yilda Uinston Roys tomonidan "Yirik dasturiy ta’minot tizimlarini ishlab chiqishni boshqarish" maqolasida tasvirlangan. U qat’iy belgilangan tartibda loyihaning barcha bosqichlarini ketma-ket bajarishni ta’minlaydi. Keyingi bosqichga o’tish oldingi bosqichdagi ishning to’liq bajarilishini anglatadi. Talablarni shakllantirish bosqichida aniqlangan talablar texnik topshiriq shaklida qat’iy hujjatlashtiriladi va loyihani ishlab chiqishning butun muddati uchun belgilanadi. Har bir bosqich boshqa ishlab chiqish guruhi tomonidan davom ettirish uchun ishlab chiqish uchun etarli bo’lgan to’liq hujjatlar to’plamini chiqarish bilan yakunlanadi.

Sharshara modelida loyihaning bir bosqichidan ikkinchisiga o’tish oldingi bosqich natijasining (chiqishining) to’liq to’g’riligini nazarda tutadi. Biroq, har qanday talabning noto’g’riligi yoki natijada uning noto’g’ri talqin qilinishi siz loyihaning dastlabki bosqichiga "orqaga qaytishingiz" kerakligiga olib keladi va talab qilinadigan qayta ko’rib chiqish nafaqat loyiha jamoasini rejadan tashqariga chiqarib tashlaydi, balki ko’pincha ishdan chiqishiga olib keladi. xarajatlarning sifatli o’sishiga va, ehtimol, loyihani dastlab o’ylab topilgan shaklda tugatish. Zamonaviy ekspertlarning fikriga ko’ra, sharshara modeli mualliflarining asosiy noto’g’riligi bu loyiha butun jarayonni bir marta bosib o’tadi, loyihalashtirilgan arxitektura yaxshi va ulardan foydalanish oson, amalga oshirish dizayni oqilona va amalga oshirishdagi xatolar. sinov davom etar ekan, osongina yo’q qilinadi. Ushbu model barcha xatolar amalga oshirishda to’planishini nazarda tutadi va shuning uchun ularni yo’q qilish komponentlar va tizimni sinovdan o’tkazishda teng ravishda sodir bo’ladi[3]. Shunday qilib, yirik loyihalar uchun palapartishlik modeli juda real emas va faqat kichik tizimlarni yaratish uchun samarali ishlatilishi mumkin.

• Sharshara modelida loyihaning bir bosqichidan ikkinchisiga o’tish oldingi bosqich natijasining (chiqishining) to’liq to’g’riligini nazarda tutadi. Biroq, har qanday talabning noto’g’riligi yoki natijada uning noto’g’ri talqin qilinishi siz loyihaning dastlabki bosqichiga "orqaga qaytishingiz" kerakligiga olib keladi va talab qilinadigan qayta ko’rib chiqish nafaqat loyiha jamoasini rejadan tashqariga chiqarib tashlaydi, balki ko’pincha ishdan chiqishiga olib keladi. xarajatlarning sifatli o’sishiga va, ehtimol, loyihani dastlab o’ylab topilgan shaklda tugatish. Zamonaviy ekspertlarning fikriga ko’ra, sharshara modeli mualliflarining asosiy noto’g’riligi bu loyiha butun jarayonni bir marta bosib o’tadi, loyihalashtirilgan arxitektura yaxshi va ulardan foydalanish oson, amalga oshirish dizayni oqilona va amalga oshirishdagi xatolar. sinov davom etar ekan, osongina yo’q qilinadi. Ushbu model barcha xatolar amalga oshirishda to’planishini nazarda tutadi va shuning uchun ularni yo’q qilish komponentlar va tizimni sinovdan o’tkazishda teng ravishda sodir bo’ladi[3]. Shunday qilib, yirik loyihalar uchun palapartishlik modeli juda real emas va faqat kichik tizimlarni yaratish uchun samarali ishlatilishi mumkin.