Ushbu turdagi mahorat loyihani boshqarishda katta rol o'ynaydi. Rahbar boshqa odamlarni eng yaxshi natijaga erishish uchun boshqarishi kerak. Etakchilik qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Aqlli qaror yaxshi natijalarga olib kelishi mumkin. Biroq, o'ylamasdan qaror loyihaga erishish va tugatishni osonlashtirishi mumkin.
Vaqtni boshqarish sizning kuchingiz yoki siz ustida ishlayotgan narsa bo'lishi kerak. Siz doimiy vaqtni boshqarish ko'nikmalarini rivojlantirishingiz kerak. Shunday qilib, siz har daqiqada optimal harakat yo'nalishini o'rganasiz.
Loyiha boshqaruvi tanqidiy fikrlashdan tez-tez foydalanishni talab qiladi. Cheklovlar to'plamida ishlashda siz tezda harakat qilish qobiliyatiga ega bo'lishingiz kerak. Loyihaning kelajagiga qanday ta'sir qilishini oldindan bilish kerak.
Aloqa
Loyihani boshqarishning yana bir mahorati muloqotdir. Loyihada ishtirok etgan barcha odamlar bilan yaxshi muloqot qilishingiz kerak. U jamoa, mijozlar va asosiy manfaatdor tomonlarni o'z ichiga oladi. Yaxshi muloqot yaxshi natijaga erishishi mumkin. Bu barcha tashvishlarni aniqroq qilishi mumkin. Bundan tashqari, yaxshi muloqotga ega bo'lish sizning loyihadagi odamlar bilan yaxshi munosabatda bo'lishingizni anglatadi.
Loyihani boshqarishning umumiy bosqichlari
Loyihani boshqarish jamoa yoki menejer loyihani boshlaganida boshlanadi. Siz bilishingiz kerak bo'lgan loyihani boshqarish bosqichlarini quyida ko'rishingiz mumkin.
1
Boshlanish bosqichi
Loyiha menejeri jamoa a'zolarini ixtiyoriy yoki muayyan vazifani bajarish uchun tayinlaydi.
Rejalashtirish bosqichi
Mijoz va jamoa loyiha uchun jadval bo'yicha kelishib oladilar. Shuningdek, u manfaatdor tomonlar bilan muloqot jadvalini yaratishni o'z ichiga oladi. Bu bosqichda byudjet ham ishtirok etadi.3
3
Amalga oshirish bosqichi
Bu ish qayerda bajarilishi haqida. Xodim oldingi bosqichda vazifani jamoa bo'lib yoki individual ravishda bajarishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |