Loyihani boshqarish Loyiha menejmenti birlashtiradigan ham maxsus, ham umumiy (ko'p sohaga oid) bilimlar majmuidir


Ilova qilish imkoniyatini yaratadigan muhim o'zgarishlar


Download 179.09 Kb.
bet3/3
Sana29.12.2022
Hajmi179.09 Kb.
#1071320
1   2   3
Bog'liq
1 mavzu

Ilova qilish imkoniyatini yaratadigan muhim o'zgarishlar

Ilova qilish imkoniyatini yaratadigan muhim o'zgarishlar

Loyiha boshqarish falsafasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  •  - Mulk munosabatlaridagi o'zgarishlar: xususiylashtirish, korporatsiya va hokazo.;
  •  - iqtisodiyotning nodavlat sektorida aktsiyadorlik boshqaruv shakllarini jadal rivojlantirish;
  • - bozor o'zgarishi: nisbiy ta'minot balansi va solinadigan talabning shakllanishi;
  • - mulk va bozor munosabatlaridagi belgilangan o'zgarishlarga muvofiq tashkiliy shakllarni o'zgartirish va rivojlantirish;
  • - ishlab chiqarish tizimidagi o'zgarish: ishlab chiqarish kompleksi uchun yangi boshqaruv tizimini qayta qurish va qayta ishlash zaruriyati;
  • - boshqaruv usullari va vositalarini o'zgartirish.

"Loyiha" kontseptsiyasining ko'plab ta'riflari mavjud.

  • "Loyiha" kontseptsiyasining ko'plab ta'riflari mavjud.
  • Loyiha - "bu tushunchalar yoki rejalashtirilgan narsa, noyob mahsulot yoki xizmatlar yaratish uchun mo'ljallangan vaqtinchalik korxona".
  •  "Vaqtinchalik" degani, har qanday loyihaning boshlanishi va bajarilishi, belgilangan maqsadlarga erishilganda yoki ushbu maqsadlarga erishish mumkin emasligini tushunish.
  • "Noyob" Siz yaratgan mahsulot yoki xizmatlar boshqa shunga o'xshash mahsulot va xizmatlardan sezilarli darajada farq qiladigan degan ma'noni anglatadi.

Loyiha - loyihalarni moliyalashtirish, resurslar va resurslarni cheklash va muayyan tashkilot bilan chegaralanishi mumkin bo'lgan natijalar sifatiga belgilangan talablarga ega bo'lgan alohida tizimning vaqt-cheklangan, maqsadli o'zgarishi hisoblanadi.

  • Loyiha - loyihalarni moliyalashtirish, resurslar va resurslarni cheklash va muayyan tashkilot bilan chegaralanishi mumkin bo'lgan natijalar sifatiga belgilangan talablarga ega bo'lgan alohida tizimning vaqt-cheklangan, maqsadli o'zgarishi hisoblanadi.
  • Bir loyiha va ishlab chiqarish tizimi o'rtasidagi farq shu Loyiha bir marotaba emas, balki davriy faoliyat.
  • Shu bilan birga, so'nggi yillarda loyiha yondashuvi tobora o'sib borayotgan ishlab chiqarishga yo'naltirilgan jarayonlar uchun qo'llanildi.
  • Loyihalarning noyobligi darajasi juda boshqacha bo'lishi mumkin. Odatda bu o'tgan tajribani qo'llash imkoniyati bilan belgilanadi. O'z-o'ziga xoslik manbalari turli xil xususiyatga ega bo'lishi mumkin, jumladan, ma'lum ishlab chiqarish sharoitining o'ziga xosligi.
  • Faoliyat tizimi sifatida loyiha yakuniy natija olinmaguncha uning hayot aylanish jarayonida mavjud.

Muhit omillari :

  • Muhit omillari :
  •  - korxonani boshqarish (maqsadlar va asosiy talablar loyiha);
  •  - moliya sohasi (byudjet tarkibi, usullari va manbalari aniqlanadi)
  •  - savdo maydoni (loyihaning muhim talablari va shartlarini shakllantiradi, bozor bilan, mijozlar xatti-harakati va raqobatchilarning harakati);
  •  - ishlab chiqarish sohasi (ishlab chiqarish vositalari bozoriga, texnologiya tanlash, quvvatlar va sarf-xarajatlarni optimallashtirish);
  • - infratuzilma sohasi (xizmat ko'rsatish bozori va reklama, transport, aloqa, axborot va boshqa xavfsizlik).

Download 179.09 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling