Madaniyat va san`atning sohasi boshqaruvi Tashkiliy huquqiy asoslari

Muassasaning madaniy dasturi.

1. 
   Dasturlarning nomlanishi va ular haqida qisqacha ma’lumot.
   
2. 
   Dasturlarning:
   

• 
  tashriflar soniga;
  
• 
  maxsus loyihalar ishtirokchilarining soniga;
  
• 
  muassasa tomonidan jamiyat uchun tashkil etilayotgan ma’lum bir imkoniyatlarning yaratilishiga;
  
• 
  muassasa tomonidan taklif qilinayotgan xizmatlar sifatiga ta’sir etishi.
  

6. 
   Kelajakdagi imkoniyatlar.
   
   1. 
      Har bir dasturga kiritilishi mumkin bо‘lgan qо‘shimcha va о‘zgarishlardagi istiqbollar.
      
   2. 
      Yangi rejalashtirilayotgan dasturlar xususiyati.
      
   3. 
      Xodimlar malakasining oshirish va yoki shtatni tо‘ldirishga zaruriyat.
      

Missiya о‘z tarkibida bir qator unsurlarni qamrab oladi. Uning taxminiy strukturasi 1.2.2. –chizmada kо‘rsatilgan bо‘lib, u tо‘rta elementdan iborat.

1.2.2-chizma. Missiyaning asosiy elementlari
Bazaviy yо‘nalishlarga mahsulot, xizmat tizimi bо‘yicha, istyemolchilar, bozor tizimi bо‘yicha va texnologik harakatlar bо‘yicha yо‘nalishlar kiradi.
Missiyaning ikkinchi elementi-о‘sish va foydadorlik tashkilot uchun muhimdir. О‘zining raqobatbardoshligini saqlab turishda о‘z iqtisodiy о‘sishini ta’minlab borishi maqsadga muvofiqdir. Foydadorlik tashkilotning barqaror о‘sishidan darak berishi tufayli missiyaning ahamiyatli qismi hisoblanadi.
Biznes stukturasi tushunchasida tashkilot qaysi faoliyat turi bilan shug‘ullanishini bildiradi. Iqtisodiyotda uning strukturasi quyidagi shakllardan birida namoyon bо‘ladi:

• 
  oddiy biznes-bir mahsulli (bir tarmoqli);
  
• 
  dominantli biznes-bir mahsulot (bir tarmoq)ga e’tibor qaratilib diversifikatsiyalashgan
  
• 
  nisbiy biznes – diversifikatsiyalashgan
  

Tо‘rtinchi unsur-