Maktabni innovatsion boshqaruv modeli

Мактаб менежери ўз фаолияти давомида қуйидаги бошқарув методларидан фойдаланиши мумкин:

• Ташкилий-админстратив бошқарув методлари – ташкилот фаолиятини марказлашган бошқарув бўлиб, жамоа аъзолари фаолияти раҳбар томонидан координация қилиб турилади.
• Ижтимоий-психологик бошқарув методлари – таълим муассасасини бошқаришда жамоа аъзоларини ишонтириш усули орқали маънавиятига таъсир этиб ва мотивация уйғотган ҳолда бошқариш методи ҳисобланади. бундан бошқарув методи жамоада ижобий ижтимоий муҳитни таркиб топтиришга ёрдам беради.

• Иқтисодий бошқарув методлари – таълим муассасини ва унинг аъзолари қизиқишларини қонунчиликка таянган ҳолда молиявий воситалар ёрдамида бошқариш методлари ушбу гуруҳга киради.
• Вақтни бошқариш методлари – жамоа фаолиятини ва раҳбар ўз фаолиятини ташкил этишда вақтдан унумли ва самарали фойдаланиш, иш фаолиятини аниқ вақт имкониятларини ҳисобга олган ҳолда бошқариш методлари киради.

“Уйғунлик қонунияти” машқи.

• Варақни икки қисмга бўлинг: биринчи қисмига шундай сарлавҳа қўйинг: “Мен ўзим учун рухсат берган ҳолатлар”.

кечга қолиш, бошқаларга баланд овозда гапириш, кимнингдир фикрини эътиборсиз қолдириш, бировни масхара қилиш каби.

• Варақнинг иккинчи қисмига “Мен бошқаларга тақиқлаган ҳолатлар”.
• Санаб ўтинг: қандай ҳаракатлар учун бошқаларга тақиқ қўясиз, лекин ўзингизга рухсат берасиз? Масалан: танқид қилиш, баҳо бериш, тартибсизликни тузатиш, дангасалик.

Менежернинг беш хил вазифаси”

• менежерни иш фаолиятини илмий ташкил этишга ўргатиш.
• Карточкаларга қуйидаги иш турлари қайд этилган бўлади:
• Телефон қўнғироқларига жавоб бериш;
• Иш қоғозларини тартибга солиш;
• Ота-оналарга видеомурожаатни тайёрлаш;
• Иш хонасидаги принтерни тузаттириш;
• Эрталабки югуриш;
• Хатларга жавоб қайтариш;
• Янгидан ишга кирмоқчи бўлган ходимни қабул қилиш;
• Педагог ходимлар мурожаатларига жавоб қайтариш;
• Ҳисобот тайёрлаш;
• .

• Маҳалла билан ҳамкорликдаги тадбир режасини ва хатларни тайёрлаш;
• Йиғилиш режасини ишлаб чиқиш;
• Медитация машғулотини ўтказиш;
• Саломатлик клубига қатнаш;
• Иш учун кантоварлар харид қилиш;
• Мақола ёзиш;
• Жамоа билан байрам тадбирини нишонлаш учун жой (ресторан) танлаш;
• Ўқув қўлланманинг бир бобини тайёрлаш;
• Паркда сайр қилиш;
• Ҳафталик иш режани тузиш;

Prinsiplar

• tizimlilik prinsipi, tizimning optimal ichki xilma-xilligi;
• ijtimoiy aniqlash va tahliliy prognozlash prinsipi;
• axborot yetarliligi va tezkor tartibga solish tamoyili;
• moliyaviy-iqtisodiy ratsionallik, huquqiy ustuvorlik va qonuniylik tamoyili;
• boshqaruvda yakdillik va kollegiallik, muvaffaqiyatli boshqaruv faoliyati prinsipi;
• maqsadning birligi, bir-birini to‘ldirish, maqsadga muvofiqlik, baholashning tizimiyligi va ko‘p kanalli qayta aloqa o‘rnatilishi prinsipi;
• o‘z-o‘zini boshqarish orqali boshqarish prinsipi.