Maqsadni aniqlash va tegishli ma’lumotlarni to‘plash

Maqsadlarni to‘g‘ri qo‘yish va ularga erishish yo‘llari

Faqat o‘zingiz va o‘z imkoniyatlaringizga tayaning
Oldingizga biror maqsad qo‘yishdan avval uni amalga oshirish bo‘yicha barcha javobgarlik o‘z zimmangizda ekanligini esdan chiqarmang. Muvaffaqiyatsizlikda boshqa kishini ayblamaslik uchun boshqalarning yordamisiz erishish mumkin bo‘lgan maqsadlarni o‘z oldingizga qo‘ying.
Maqsadlarni to‘g‘ri shakllantiring
Maqsadlarni xuddi g‘oyalar kabi qog‘ozga (yon daftar, kundalik) yozib qo‘yish kerak. Batafsil yozib chiqilgan maqsadning amalga oshish ehtimoli ko‘proqdir. Agar maqsadlaringizni qog‘ozga yozmasdan ham xotirangizda saqlashga ishonsangiz, ularga erishishga ham katta umid qilmang. Ularni orzular safiga kiritib qo‘yishingiz mumkin.
Inkor shaklidan foydalanmang
Maqsadni to‘g‘ri qo‘yish va shakllantirish uchun u ijobiy quvvat ulashishi lozim. Shuning uchun nimani istamasligingiz emas, nimalarni xohlayotganligingizni aniqlab oling.
To‘g‘ri maqsad — “Boy bo‘lish”, “Xushbichim qomatga ega bo‘lish”. Noto‘g‘ri maqsad — “Kambag‘al bo‘lmaslik”, “Ortiqcha vazndan qutulish”.
Katta maqsadlarni qismlarga ajrating
Har qanday katta maqsad uni qismlarga ajratguningizga qadar chiqish qiyin bo‘lgan tog‘dek ko‘rinadi. Masalan, chet eldan ko‘chmas mulk xarid qilish bir qarashda amalga oshirish imkonsiz istakdek ko‘rinadi. Biroq maqsadni bosqichlarga bo‘lib, unga tomon muntazam qadamlar bilan harakat qilinsa, unga erishish osonlashadi. Dastlab oyiga muayyan mablag‘ni ishlab topish maqsadini qo‘yish mumkin. So‘ngra mazkur mablag‘ning o‘n foizi, keyinroq 20 foizini chetga olib qo‘yishni rejalashtirish mumkin. Ertami-kechmi siz zarur mablag‘ni to‘plashga erishasiz.
XULOSA
Rejalashtirish boshqaruv jarayonining zaruriy bosqichidir. Bu kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aniqlash, xarajatlarni kamaytirish va tashkilotdagi barcha resurslardan oqilona foydalanish imkonini beradi.
Rejalashtirishning asosi maqsadni belgilashdir. Rejalashtirish jarayoni maqsadni belgilashdan tashqari, belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish, zarur resurslarni aniqlash va rejalarni ijrochilarga etkazishni o'z ichiga oladi.
Rejalarni rejalashtirish davrining davomiyligi mezoniga va tashkilotning tarkibiy qismlariga ko'ra ajratish mumkin. Barcha rejalar bir-biri bilan o'zaro bog'langan va tashkilot rejalarining yagona tizimini ifodalaydi.
Tashkilotning missiyasi, qarashlari va maqsadlari kabi maqsadlari bor. Missiya tashkilotning butun hayoti davomida ishlab chiqilgan eng global maqsadli belgidir. Bu tashkilot nima uchun yaratilgan va mavjud ekanligini aks ettiradi. Vizyon - bu biz uzoq vaqt davomida tashkilotimizni qanday ko'rishni xohlaymiz. Bu tashkilotdagi ishlarning hozirgi holatiga umuman bog'liq bo'lmasligi mumkin. Maqsadlar eng aniq maqsadlardir. Maqsadlar vaqt bilan belgilangan, aniq, maqsadli, erishish mumkin va izchil bo'lishi kerak.