Maqsadni aniqlash va tegishli ma’lumotlarni to‘plash

Tashkilot maqsadlarini aniqlash va shakllantirish
Rejalashtirish maqsadlari
1. Kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aniqlash. Yagona yo'nalishning yo'qligi rivojlanishni deyarli imkonsiz qiladi. Eng yaxshi holatda, rivojlanish boshqaruvning rejalari va niyatlariga zid ravishda tasodifiy va nomuvofiq tarzda sodir bo'ladi.
2. Tashqi va ichki muhitdagi barcha turdagi o'zgarishlarning ta'sirini kamaytirish. Rejalar sizga tashqi va ichki muhitdagi tegishli o'zgarishlarni oldindan ko'rish va salbiy o'zgarishlarga oldindan tayyorgarlik ko'rish va ijobiylardan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi.
3. Mehnat va resurslardan noratsional foydalanish natijasida yuzaga keladigan yo'qotishlarni minimallashtirish. Rejalar barcha turdagi resurslardan oqilona foydalanish imkonini beradi. Bu, xususan, yuqorida aytib o'tilganlardan kelib chiqadi. Yagona rejalar tizimi belgilangan maqsadga eng qisqa yo'lni ta'minlaydi.
Rejalashtirish davrining davomiyligiga ko'ra strategik, taktik va operativ rejalar ajratiladi.
1. Strategik. Ushbu rejalar tashkilotning rivojlanish yo'nalishlari va strategik maqsadlarini ishlab chiqish bilan bog'liq. Strategik rejalashtirish quyida batafsilroq muhokama qilinadi. Bunday holda, rejalashtirish vaqtni, odatda 3-5 yilni qamrab oladi.
2. Taktik. Taktik rejalar o'rta muddatga, taxminan 1 yilgacha tuziladi. Strategik rejalarni amalga oshirish uchun taktik rejalarni amalga oshirish zarur.
3. Operatsion. Ushbu turdagi rejalar kundalik ish, tezkor vazifalarni belgilash, amalga oshirish, vaziyatni tahlil qilish va boshqalar bilan bog'liq.
2. MAQSAD QOYISH
Maqsadni belgilash - maqsadlarni belgilash, rejalashtirish asosi. Maqsadlarning 3 turi mavjud: missiya, ko'rish va aslida maqsad.
Missiya tashkilot nima uchun yaratilganligini va mavjudligini belgilaydi, odamlarning harakatlariga mazmunlilik va maqsadga muvofiqlik beradi, ularga nafaqat nima qilish kerakligini, balki nima uchun o'z harakatlarini amalga oshirishni tushunishga imkon beradi. Missiya - bu jamiyat, mulkdorlar va korxona xodimlarining manfaatlarini aks ettiruvchi, faoliyat sohasi haqida umumiy tushuncha beradigan bayonot; umumiy tamoyillar ish va boshqalar.
3.Maqsadlar vaqt oralig'iga ko'ra quyidagi turlarga bo'linadi:
1. Strategik. Strategik maqsadlar qo'yiladigan davr tashkilotning tashqi muhitining holatiga bog'liq. Qanchalik mobil, beqaror va kamroq bashorat qilinadigan bo'lsa, bu davr shunchalik qisqaroq bo'ladi. 1-2 yildan 5-10 yilgacha bo'lishi mumkin.
2. Taktik. Ushbu va undan keyingi maqsadlar strategik maqsadlardan mantiqiy ravishda joylashtirilgan. Bunday maqsadlar bir yildan 3-5 yilgacha bo'lgan davrni qamrab oladi. Miqdoriy parametrlarning qiymati ortadi.
3. Operatsion. Bu 1 yil, yarim yil, chorak, oy, hafta, ish kuni va hokazolarda bajarilishi kerak bo'lgan aniq vazifalar darajasidagi maqsadlar. Bu maqsadlar, qoida tariqasida, aniq miqdoriy ifodaga ega.
4. STRATEGIK REJALASH
Strategiya - strategik vazifalarning ustuvor yo'nalishlarini, resurslarni va strategik maqsadlarga erishish uchun qadamlar ketma-ketligini belgilaydigan bosh harakatlar rejasi.
Strategiyaning uchta asosiy darajasi mavjud. Korxona darajasidagi strategiya tashkilotning qaysi biznes yo'nalishlarini amalga oshirishi kerakligini aniqlashga qaratilgan. Biznes darajasidagi strategiya tashkilot shug'ullanayotgan har bir biznes turida raqobatlashadigan tamoyillar va usullarni belgilaydi. Funktsional darajadagi strategiya tashkilotning funktsional bo'linmalari biznes darajasidagi strategiyani qanday qo'llab-quvvatlashini ko'rsatish uchun ishlab chiqilgan.
Har bir strategiya darajasi ma'lum savollarga javob berishga mo'ljallangan. Keling, barcha uchta darajani batafsil ko'rib chiqaylik