Marketing dasturi

ko‘zda tutilayotgan bozor ulushi;

• ko‘zda tutilayotgan bozor ulushi;
• mahsulot differensiatsiyasi, bozor ulushi va maqsadli bozor tavsifnomasi va bashoratini hisobga olgan holda uni chiqarish hajmi;
• bashorat qilinayotgan foyda va uning o‘sish sur’ati;
• moliyaviy harajatlarning tuzilishi (ishlab chiqarishni rivojlantirish, moddiy-texnika ta’minoti, sotish va uni rag‘batlantirish, reklama, servis xizmatlari va boshqalar);
• bitta mahsulot uchun ishlab chiqarish harajatlarini hisoblash;
• foydani aniqlash (yalpi, sof, har bir mahsulot sotuvidan tushgan foyda va xokazolar);
• sotish samaradorligini baholash;
• ishlab chiqarish rentabelligi va boshqa ko‘rsatkichlarni baholash.

Marketing dasturini amalga oshira borib byudjetni aniqlash orqali quyidagilarni ko‘rib o‘tish zarur:

• Marketing dasturini amalga oshira borib byudjetni aniqlash orqali quyidagilarni ko‘rib o‘tish zarur:
• ushbu dasturda kurilayotgan barcha marketing chora-tadbirlarini amalga oshirish uchun umumiy harajatlar hajmini;
• marketing tadqiqotlari harajatlari;
• bozorni rivojlantirish bashoratini tuzish harajatlari;
• firmaning shaxsiy ishlab chiqarish-sotish imkoniyatlarini o‘rganish uchun harajatlar;
• marketing dasturini tuzish uchun harajatlar;
• kompaniyaning marketing bo‘limi xodimlari ish xaqi uchun harajatlar;
• maxsus marketing va reklama tashkilotlari xizmatlari uchun xaq to‘lash harajatlari;
• savdo vositachilari xizmatlariga xaq to‘lash harajatlari;
• ushbu marketing dasturini avvaldan va yakuniy samaradorligini baholash uchun harajatlar;
• marketing dasturini olib borishda nazoratni amalga oshirish uchun harajatlar va monitoring;
• marketing dasturini amalga oshirish davrida joriy o‘zgartirishlarni kiritish uchun harajatlar va xokazolar.

Marketing dasturlarini ishlab chiqishda maqsadli yondashish uslubiga asosan korxonaning mo‘ljallangan maqsadiga erishish va uni bajarilishini nazorat qilish resurslari va tadbirlari tizimi shakllantiriladi.

• Marketing dasturlarini ishlab chiqishda maqsadli yondashish uslubiga asosan korxonaning mo‘ljallangan maqsadiga erishish va uni bajarilishini nazorat qilish resurslari va tadbirlari tizimi shakllantiriladi.
• Korxona (firma)ning marketing dasturi (biznes rejasi) tarkibi quyidagichadir:
• Korxonaning imkoniyatlari tahlili (holatli tahlil).
• Faoliyati, shart-sharoitlari resurslari, samarali natijaga erishish yo‘nalishlari. Korxonaning ichki va tashqi muhitlarini solishtirish.
• Rivojlanish maqsadlarini aniqlash.(Marketing sintezi).
• Ishlab chiqarish va ijtimoiy rivojlanishning ustuvor maqsadlari va bozorda foydaga erishish yo‘llarini aniqlash.
• Strategiyani ishlab chiqish.
• Korxonaning moddiy, mehnat va moliya resurslaridan samarali foydalanishni ko‘zlagan uzoq muddatli maqsadni aniqlash (bozor segmentlarini, marketing vositasini, bozorga kirish vaqtini va boshqalarni tanlash).
• Rejani ishlab chiqish.
• Ishlab chiqarish, moliya, baho, kadrlar, reklama, sotish va boshqalarni amalga oshirish harajatlari va natijalarini rejalashtirish tizimi.
• Nazorat qilish.