Marketing Strategy and Competitive Positioning pdf ebook

Journal of Personal Selling and Sales Management, Sep-
tember 23, 349–63.
Martin, R. (2011), ‘The innovation catalysts’, Harvard Busi-
ness Review, June, 82–7.
Martin, R.L. (2010), ‘The execution trap’, Harvard Business 
Review, July–August, 64–71.
Matlack, C. (2013), ‘Electrolux’s holy trinity’, BusinessWeek, 
November 4–10, 55–6.
Mattu, R. (2011), ‘Expanded spheres of influence’, Financial 
Times, November 29, p. 16.
Maunder, S., Harris, A., Bamford, J., Cook, L. and Cox, A. 
(2005), ‘O2: It only works if it works – how troubled BT 
Cellnet was transformed into thriving O2’, in A. Hoad 
(ed.), Advertising Works 13: Proving the Effectiveness of 
Marketing Communications, Henley-on-Thames: World 
Advertising Research Centre.
Mazur, L. (2000), ‘The changing face of sales’, Marketing 
Business, May, 31.
McGregor, J. (2007), ‘Most innovative companies’, Busi-
nessWeek, May 14, pp. 52–64.
McKee, D. and Varadarajan, P.R. (1995), ‘Introduction: Spe-
cial issue on sustainable competitive advantage’, Jour-
nal of Business Research, 33(2), 77–9.
McKitterick, J.B. (1957), ‘What is the marketing man-
agement concept?’, AMA Teachers’ Conference, 
Philadelphia.
McWilliams, G. and Zuckerman, A. (2008), ‘Walmart 
reached out’, Wall Street Journal, June 9, p. 8.
Menguc, B. and Auh, S. (2006), ‘Creating firm-level dynamic 
capability through capitalising on market orientation and 
innovativeness’, Journal of the Academy of Marketing 
Science, 34(1), 63–73.
Menn, J. (2009), ‘Schmidt’s move is sign of the times’, 
Financial Times, August 4, p. 17.
Miles, R.E. and Snow, C.C. (1984), ‘Fit, failure, and the 
hall of fame’, California Management Review, Spring, 
10–28.
Miller, A.I. (1996), Insight of Genius, New York: 
Springer-Verlag.

---

559
REFERENCES
Miller, D. (2002), ‘Successful change leaders: What makes 
them? What do they do that is different?’, Journal of 
Change Management, 2(4), 359–68.
Millman, T. and Wilson, K. (1989), ‘Processual issues in 
key account management: Underpinning the customer-
facing organisation’, Journal of Business & Industrial 
Marketing, 14(4), 328–37.
Milne, R. (2008), ‘Homesick producers lose taste for going 
overseas’, Financial Times, June 5, p. 24.
Milne, R. (2010), ‘Drive to link pay to sustainability begins’, 
Financial Times, February 24, p. 22.
Milne, R. (2019) ‘Ikea to trial furniture leasing in business 
overhaul’, Financial Times, February 3.
Mitchell, A. (1995), ‘Changing channels’, Marketing Busi-
ness, February, 10–13.
Mitchell, A. (1997), ‘Speeding up the process’, Marketing 
Business, March.
Mitchell, A. (2008), ‘If you want to be loved, just do it right’, 
Financial Times, March 27, p. 16.
Mitchell, R.K., Agle, B.R. and Wood, D.J. (1997), ‘Toward a 
theory of stakeholder identification and salience: Defin-
ing the principle of who and what really counts’, Acad-
emy of Management Review, 22, 853–86.
Mitchell, T. (2014), ‘Carmakers “printing cash” in China’, 
Financial Times, June 12, p. 21.
Mol, M.J. and Birkinshaw, J. (2007), Giant Steps in Man-
agement: Innovations That Change the Way We Work, 
Harlow: FT/Prentice Hall.
Montgomery, D.B. and Webster, F.E. (1997), ‘Marketing’s 
interfunctional interfaces: The MSI workshop on man-
agement of corporate fault zones’, Journal of Market-