Marketing Strategy and Competitive Positioning pdf ebook

Journal of Business Research, 35, 451–65.
Kruskal, J.B., Young, F.W. and Seery, J.B. (1973), ‘How 
to use KYST: A very flexible program to do multidi-
mensional scaling’, Multidimensional Scaling Program 
Package of Bell Laboratories, Murray Hill, NJ: Bell 
Laboratories.
Kumar, V., Jones, E., Venkatesan, R. and Leone, R.P. 
(2011), ‘Is market orientation a source of sustainable 
competitive advantage or simply the cost of compet-
ing?’, Journal of Marketing, 75(1), 16–30.
Lafferty, B.A. and Hult, G.T.M. (2001), ‘A synthesis of con-
temporary market orientation perspectives’, European 
Journal of Marketing, 35(1/2), 92–109.
Laing, H. (1991), Brand Advertising Targeting System, 
London: Laing Henry.
Lambert, D.M., Emmelhainz, M.A. and Gardner, J.T. (1996), 
‘So you think you want to be a partner?’, Marketing Man-
agement, Summer, 25–41.
Lambert, D.M., Marmorstein, H. and Sharma, A. (1990), 
‘Industrial salespeople as a source of market infor-
mation’, Industrial Marketing Management, 17(May), 
111–18.
Langerak, F. (2001), ‘Effects of market orientation on the 
behaviours of salespersons and purchasers, chan-
nel relationships and the performance of manufactur-
ers’, International Journal of Research in Marketing, 18, 
221–34.
Lashinsky, A. (2006), ‘Chaos by design’, Fortune, October 
2, pp. 34–42.
Lawson, D. (2009), ‘Organic food is just a tax on the gul-
lible’, Sunday Times, August 9, p. 1.16.
Leadbeater, C. (2014), The Frugal Innovator: Creating 
Change on a Shoestring Budget, London: Palgrave 
Macmillan.
Leahy, J. (2007), ‘Time for India’s IT outsourcers to take a 
fresh look at the data’, Financial Times, December 28, 
p. 20.
Leahy, J. (2009), ‘Wipro begins to outsource its Indian 
workload’, Financial Times, November 12, p. 25.
Leahy, J. (2010), ‘Marriages of convenience’, Financial 
Times, September 30, p. 15.
Lee, N. and Lings, I.N. (2008), Doing Business Research: 
A Guide to Theory and Practice, Thousand Oaks, CA: 
SAGE Publications Ltd.
Lehmann, D.R. and Winer, R.S. (1991), Analysis for Market-
ing Planning, 2nd edn, Homewood, IL: Irwin.
Leigh, T.W. and Marshall, G.W. (2001), ‘Research priorities 
in sales strategy and performance’, Journal of Personal 
Selling & Sales Management, 21(Spring), 83–94.
Leonard-Barton, D. (1992), ‘Core capabilities and core 
rigidities: A paradox in managing new product devel-
opment’, Strategic Management Journal, 13(Summer 
Special Issue), 111–25.
Levitt, T. (1960), ‘Marketing myopia’, Harvard Business 
Review, 38(4), 45–56.
Levitt, T. (1986), The Marketing Imagination, New York: The 
Free Press.
Levy, R. (1999), Give and Take, Cambridge, MA: Harvard 
Business School Press.
Lilien, G.L. and Kotler, P.C. (1983), Marketing Decision Mak-
ing: A Model-Building Approach, London: Harper & Row.
Lilien, G.L., Kotler, P. and Moorthy, K.S. (1992), Marketing 
Models, Hemel Hempstead: Prentice Hall International.
Lings, I.N. and Greenley, G.E. (2005), ‘Measuring internal 
market orientation’, Journal of Service Research, 7(3), 
290–305.
Lippman, S. and Rumelt, R.P. (1982), ‘Uncertain inimita-
bility: An analysis of inter-firm differences in efficiency 
under competition’, Bell Journal of Economics, 13, 
418–53.
Little, J.D.C. (1979), ‘Decision support systems for market-
ing management’, Journal of Marketing, 43(3), 9–26.
Lockett, A., Thompson, S. and Morgenstern, U. (2009), ‘The 
development of the resource-based view of the firm: A 
critical appraisal’, International Journal of Management