Mavzu : Menejment Reja

2 Menejerning vazifalari va vazifalari
Bu qanday kasb - menejment sohasining vakili ekanligini tushunish uchun menejerga qo'yiladigan talablar ro'yxatini o'rganish tavsiya etiladi. Biz strategik, ma'muriy yoki ishlab chiqarishni boshqarish haqida gapirayapmizmi, unchalik muhim emas, xodim xodimlar o'rtasida funktsiyalarni taqsimlashi, ularga vazifalarni bajarish algoritmlari bilan ta'minlashi va korxonadagi barcha jarayonlarni boshqarishi shart. Faoliyat yo'nalishidan qat'i nazar, kasbiy vazifalar ro'yxati quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi
tashkilotning uzluksiz va samarali ishlashini ta'minlash uchun uning ishini boshlash, ta'minlash va nazorat qilish; strategik maqsadlarni belgilash va vazifalarni amalga oshirish rejalarini tuzish;
tuzilgan shartnomalarning tavakkalchilik darajasini, ularning bandlariga muvofiqligini baholash;
kompaniyaning kadrlar sohasidagi faoliyatini tahlil qilish, xodimlarning ish faoliyatini baholash, xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish rejalarini tuzish; biznes hamkorlar bilan samarali muloqotni davom ettirish; ixtisoslashtirilgan tovarlar yoki xizmatlarga bo'lgan talabni aniqlash uchun bozor tahlili;
yuqori boshqaruv tomonidan qo'yilgan vazifalarni hal qilishda uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilish.Menejerning kasbi, u kichik bo'limni yoki yirik korxonani boshqarishidan qat'i nazar, turli sohalarda ishlashni o'z ichiga oladi. Ushbu mutaxassisning asosiy maqsadi ma'lum bir tashkilotning foydasini oshirish yoki uning xarajatlarini kamaytirishdir. Menejerning kasbining tavsifi va uning mehnat majburiyatlari ro'yxati ko'p jihatdan mutaxassis qaysi boshqaruv darajasiga bog'liq. Yo'nalishda uchta xalqaro ierarxiya darajasi mavjud. Karyera zinapoyasida yuqoriga ko'tarilishga quyidagilar ta'sir qiladi: ta'lim, tajriba va ko'nikmalar, nazariy bilimlarni amaliyotda qo'llash qobiliyati.Menejerning kasbi, u kichik bo'limni yoki yirik korxonani boshqarishidan qat'i nazar, turli sohalarda ishlashni o'z ichiga oladi. Ushbu mutaxassisning asosiy maqsadi ma'lum bir tashkilotning foydasini oshirish yoki uning xarajatlarini kamaytirishdir. Menejment yo'nalish sifatida ish jarayonini uning barcha bosqichlarida yoki alohida segmentlarida tashkil qilishni nazarda tutadi. Xodimning kasbiy mahorati va ko'nikmalar ro'yxati qanchalik uzun bo'lsa, uning vakolatlari qanchalik keng bo'lishi mumkin, ish haqi va martaba o'sishi ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.