Мавзу №3: Бошқарувчининг фаолият мотивлари Режа

5.4.Rahbarga zarur bo’lgan to’rtta “t”

Rahbarga zarur bo’lgan to’rtta “t”

ТИНИМСИЗ ИЗЛАНУВЧАНЛИК

ТАЛАНТ

“Т”

ТЕМПЕРАМЕНТ

ТОҚАТ


Rahbarga zarur bilimdonlik qirralari:


1.Professional bilimdonlik

2. Uslubiy bilimdonlik

3. Ijtimoiy bilimdonlik.
3. Ijtimoiy


Rahbarlik faoliyatining diagnostikasi

хусусиятлари



1. Rahbar tub ma’noda realist bo’lishi, ya’ni uning barcha harakatlari korxona manfaatlariga mos kelib, unga foyda keltirishini tasavvur qilishi lozim;

2.Rahbarning umuman odamlar haqida qanday tasavvurda ekanligi, ular to’g’risida nima deb o’ylashi, bu boradagi bilimlari juda muhim;

3.Har qanday narsani yo’l - yo’lakay, qiyinchiliksiz idrok qila olishi muhim qobiliyat ekanligi;

4.O’zgalar faoliyati va jamoani yaxlit tarzda boshqara olish hamda bajarayotgan ishni birgalikda hamma qatori amalga oshirishga tayyor bo’lishi lozim.

5.Jamoa va uning tashqarisidagi raqobatchi hamda hamkasblarning mavqyei va ishlab chiqarish salohiyatini aniqlab, o’zi zarur xulosalarni chiqara olishi.

6.Har qanday toshpirilgan vazifani oxiriga yetkazish va bundan malum bir qoniqish hissi hosil qilish uchun o’zidagi qobiliyat va kuch-quvvat zahirasiga ega bo’lishi shart. Buning uchun esa:

a) o’z kuchi, salohiyati va qobiliyatlarini eng asosiy maqsadga qaratish, irodani aynan shunga sarf qilish;

b) doimo tetik va sog’lom bo’lib, har doim ham ishga yaroqli ekanligini ko’rsata olish;

v) boshqa xodimlar ham bajara olishi mumkin bo’lgan mayda-chuyda ishlarga qo’l urmay, ularning nazoratigagina e’tiborni qarata olish

(делегирование);

г) ён - атрофдаги бошқа ташкилот ва корхоналардаги бошқарув услублари ҳақида ҳам маьлумотга эга бўлиб, бошқарувда улардан ортда қолиб кетмасликка ҳаракат қилиш, корпорация усулидан унумли фойдаланиш.