Mavzu: Agrar korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va biznes-reja tuzish
Download 25.63 Kb.
|
Agrar korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va
Mavzu: Agrar korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va biznes-reja tuzish. Reja:
Bosqichlari 2. Moliyaviy rejani tuzish tartibi 3. Moliya xizmatining nazorat-tahlil va tezkor tadbirlari 1. Moliyaviy rejalashtirishning ahamlyati, asosiy tamoyillari va bosqichlari Rejalashtirish - tadbirkorlik faoliyatining ajralmas qismi bo'lib, uning mazmuni shundan iboratki, o'z faoliyatini rejalashtirishni bilmaydigan уою keraksiz deb hisob1aydigan xo'jalik yurituvchi subyekt o'z maqsadiga erisha olmaydi. Rejalashtirishga jiddiy yondashish korxonaning barqaror уа samarali faoliyat ko'rsatishi исЬun zamin yaratadi. «Moliyaviy rejalashtirish»- tushunchasi ikki xil: xo'jalik yuritishning umumiy nazariyasi, uning mohiyati nuqtayi nazaridan - umumiqtisodiy, xo'jalik yurituvchi subyekt nuqtayi nazaridan - aniq boshqaruv ahamiyatiga ega. Moliyaviy rejalashtirishning Ьас ikkala tomoni о'zзrо bog'liq. Rejalashtirishning aniq faoliyat turi sifatidagi mazmuni korxonaning tashkiliy-iqtisodiy shaklidan kelib chiqqan holda, bevosita xo'jalik yuritishning umumiy shart-sharoitlari bilan belgilanadi. Korxonada moliyaviy rejalaming yo'qligi ikkilanishlar, noto'g'ri xatti-harakatlar уа yo'nalishni bevaqt o'zgartirishlarga olib keladi. Bulaming oqibatida esa korxonaning moliyaviy holati yomonlashishi, hatto inqirozga olib kelishi hammumkin. Moliyaviy rejalashtirishni qo'llash quyidagi muhim sharoitlarni yaratadi: ish jarayonida vujudga keladigan muammolarni oydinlashtiradi; keyinchalik ishlarda qarorlarni amalga oshirishda теnejerlarni rag'batlantiradi; xo'jalik yurituvchi subyekt faoliyatini " О • .,; Fоrd(ЗО.О7.1863·7.04.1947) - amerikalik ,anoatchi, butun dunyo bo'yicha аVIDпюЬil l3vodlariga .р, i.tirochi, AQSHda 161 ta pateDt muallifi. Uning .hiori «avt ru.W ikipedi •. org!wikilFord_ O.nri. 395 muvofiqlashtirishni yaxshilaydi; resurslami oqilona taqsimlashga yordam beradi; korxonada nazoratni kuchaytiradi. Moliyaviy rejalashtirishning tavsifi уа mazmuni rejalashtirish tamoyiUari bilan belgilanib, ularga rioya qilish salbiy natijalar riskini kamaytiradi. Fransuz olimi л'Fауоl rejalashtirishning asosiy to'rtta: blrlik, uzluksiz/ik, moslashuvchanlik va aniqlik t.a.moyillarini ko'rsatib, ulami oqilona ish yuritish dasturining umumiy belgilari deb nomlagan. U keyinchalik, rejalashtirisbning уana Ьи тиЬiш tэтоуili - ishtirok etish tэmоуНini asoslagan (9.1-rasm). Вirlik tamoyili korxonada rejalashtirisbning tizimli amalga oshirilishini nazarda tutadi. «TiziJm) tushunchasi uni tashkil etuvchi elementlar o'rtasidagi sabab-oqibatli, uzviy aloqadorlikni уа ulaming yagona maqsadga yo'nal-tirilganligini bildiradi. Korxonaning bo'linmalari уа rejalashtirish jarayonining alohida qismlari rejalashtirish tizimining elementlari Ьо'НЬ hisobIanadi. Bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro aloqadorlik gorizontal darajalarda muvofiqlashtirish asosida amalga oshirila~. Mollyavly reJII18hdrlsh tamoylllarl 9.1-rasm. MoUyavty rejalashtirish tamoyillarl. Rejali faoliyatning yagona yo'na1ishi, ЬисЬа element1ar maqsadining umumiyligi bo'linmalaming уепikзl birligi (уа'ni boshqaruv ierarxiyasi), ularning integratsiyalashuvi doirasida amalga oshirilishi тumkin. Uzluksizlik tamoyili korxonalarda moliyaviy rejalashtirish тuntэzam belgilangan sik1 doirasida amalga оslШilishini уа moliyaviy rejalar navbatma-navbat isblab chiqilishini bildiradi. Uzluksizlik quyidagi shart-sharoitlardan kelib chiqadi: - tashqi muhitning uzluksizligi уа ko'zda tutilmagan o'zgarishlar xo'jalik yuПшусЫ subyekt rejalarining bajarilishini doimo kuzatib borish уа ularga tegishli tuzatishlar hamda aniqliklar kiritish zaruratini yuzaga keltiradi; 396 - nafaqat haqiqiy shart-sharoitlarning, ЬзIki korxonaning o'z ichki imkoniyatlari to'g'risidagi tasavvurining o'zgarisbl. Agar bunday o'zgarishlar hisobga olinmasa, rejalashtirilgan natija ЬесЬ kimga keraksiz bo'lib chiqishi mumkin. Download 25.63 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling