Mavzu: Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish jarayoni

Operativ qoidalar - bu orta boshqaruv zvenolarda ishlatiladigan har hil instruksiyalar.
Strategik qoidalar -bu ishlab chiqarilgan mahsulotlar turini aniqlash, xizmat turini aniqlash, narxlar ornatish usullari, sotish shart-sharoitlarini ishlab chiqish masalalari kiradi.
Tashkiliy qoidalar- mahalliy yoki davlat qonunlariga asoslanadi. Bunga firma faoliyatining maqsadi va harakterini aniqlash, uni davlat tashkilotlari bilan munosabati, firma nizomi, huquqiy shakllari kabi masalalarni oz ichiga oladi.
4.Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish va ularning bajarilishini nazorat qilish
Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish- bu rahbarning o'ziga xos faoliyati bo'lib, boshqaruv tsiklini yakunlaydi va odamlardan, ularning imkoniyatlari, kuchlari, qarorlarni amalga oshirish uchun vositalar va usullarini bilishni talab qiladi.
Boshqaruv qarorini amalga oshirish bosqichida, birinchi navbatda, qarorni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish.
Qarorni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish- bu qarorning maqsadlariga minimal xarajat bilan erishishni ta'minlaydigan chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish jarayoni bo'lib, unda ishlab chiqarish rejasi o'z aksini topadi.
Ishlab chiqarish rejasi- bu fazoviy va vaqtinchalik bo'limlarda butun ish hajmining bo'linishi, ya'ni ob'ektlar yoki ob'ektlar guruhlari, vazifalar va vaqt oralig'i bo'yicha. U chizilgan,joylashtirilgan qisqacha jadval shaklda bo'lishi mumkin.
Boshqaruv qarorlarini amalga oshirishning keyingi bosqichi - ijrochilarni tanlash va ularga yechim mantiqini keltirish.
Ijrochilarni tanlash- bu ma'lum hajm va ish sifatini bajarish uchun zarur bo'lgan ishchilar soni va sifatini aniqlash jarayoni. Shu bilan birga, ularning malakasi, tajribasi, tashkilotchilik qobiliyati, vakolati, shuningdek, ular ishlaydigan jamoaning xususiyatlarini hisobga olish kerak.
Ijrochilar ishning o'zlariga yuklangan qismini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlanishi kerak. Shuningdek, bizga u yoki bu ishning haqiqiy ahamiyatiga mos keladigan javobgarlik tizimi kerak.
Boshqaruv qarorlarini tayyorlashning asosiy bosqichlari.

• Rivojlanish va maqsadlarni belgilash;
• Muammoni o'rganish;
• Samaradorlik mezonlarini va qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan oqibatlarini tanlash va asoslash;
• Yechimlar variantlarini ko'rib chiqish;
• Qarorni tanlash va yakuniy shakllantirish;
• Qaror qabul qilish;
• Qarorlarni ijrochilarga etkazish;
• Qarorlarning bajarilishini nazorat qilish.
• Ostida boshqaruv qarori alternativani tanlashni tushunish;
• Muammoni hal qilish uchun harakat.

E'TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!