Mavzu: Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish jarayoni

Mavzu: Boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilish jarayoni
1.Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish bosqichlari.
2.Rahbar faoliyatida boshqaruv qarorlarini qabul qilish va menejment texnologiyasiga talablar
3.Qaror qabul qilish usullari va boshqaruv qarorlarini qabul qilish mexanizmi.
4.Boshqaruv qarorlarini amalga oshirish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
REJA:
1.Boshqaruv qarorlarini tayyorlash jarayoni va qabul qilish bosqichlari
Menejment amaliyotida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amaliyotga qo'llashning ko'plab shakl va metodlari yig'ilgan. Savolllarning murakkabligi va mazmuniga karab, boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishda, iqtisodiy taxlil, eksport baxolari kabi usullardan foydalanishda raxbar faoliyat xarakatining ketma-ketligini umumiy sxemasi mavjud, uni bilish konkret qarorlarni ko'rib chiqishga yordam beradi.
Qaror qabul qilishdan oldin raxbar quyidagilarni aniqlab olish shart:

• Maqsadni ishlab chiqish va maqsadni qo'yish;
• Olingan malumotlarga asosan muammolarni o'rganib chiqish;
• Samaradorlik mezonini tanlash va asoslash;
• Muammoni yechishning har xil variantlarini mutaxassislar bilan muhokama qilish;
• Optimal qarorlarni tanlash va ifodalash;
• Qaror qabul qilish;
• Ijrochilar uchun qarorlarni aniqlashtirish.

Menejmentga qarorlarni qabul qilish xos, chunki xar bir raxbar faoliyati, u qabul qilgan qarorlarda aks etadi. Boshqaruv qarorlari jamoa demokratiyasi va o'zini boshqarish prinsipi asosida kollektivni qaror qabul qilishda qatnashuvida amalga oshadi. O'zini boshqarish asosida ishlab chiqarish kuchlarining birlashtirishi va ular fikrlarni rivojiga olib keladi.
Qaror qabul qilish bosqichlari quydagilar:
Birinchi bosqich kollektivdagi ijtimoiy-iqtisodiy jarayoni taxlil qilish asosida amalga oshadi.
Ikkinchi bosqichda yig'ilgan axborot klassifikatsiyalanadi, taxlil qilinadi va baxolanadi.