Mavzu: Qaror qabul qilish bosqichlari

Mavzu:Qaror qabul qilish bosqichlari

REJA:
1. Boshqaruv qarorlari jarayonining mazmuni va bosqichlari.
2. Qaror qabul qilish usullari
3. Qarorni tanlash

Boshqarmaga oid qarorlar bu menejerning aniq boshqarish faoliyati natijasidir. Qaror qabul qilish boshqarish asosidir. Qaror ishlab chiqib qabul qilish har bir satxdagi rahbar faoliyatining ijodiy jarayonidir. Bunga quyidagilar kiradi:

Boshqarmaga oid qarorlar bu menejerning aniq boshqarish faoliyati natijasidir. Qaror qabul qilish boshqarish asosidir. Qaror ishlab chiqib qabul qilish har bir satxdagi rahbar faoliyatining ijodiy jarayonidir. Bunga quyidagilar kiradi:

- maqsadni ishlab chiqish va maqsadni qo’yish;

- olingan ma’lumotlarga asosan muammolarni o’rganib chiqish;

- samaradorlik me’zonini tanlash va asoslash;

- muammoni yechishning har xil variantlarini mutaxassislar bilan

muhokama qilish;

- optimal qarorlarni tanlash va ifodalash;

- qaror qabul qilish;

- ijrochilar uchun qarorlarni aniqlashtirish.

Qarorni tayyorlash bosqichida holatning mikro va makrodarajadagi iqtisodiy tahlili o’tkaziladi, bunga axborotlarni qidirish, yig’ish va ishlov berish hamda yechilishi kerak bo’lgan muammolarni ifodalash kiradi.

• Qarorni tayyorlash bosqichida holatning mikro va makrodarajadagi iqtisodiy tahlili o’tkaziladi, bunga axborotlarni qidirish, yig’ish va ishlov berish hamda yechilishi kerak bo’lgan muammolarni ifodalash kiradi.
• Qarorni qabul qilish bosqichida harakatning alternativ yechimlari va yo’nalishlarini ko’p variantli hisob – kitoblar yordamida ishlab chiqish va ularga baho berish, optimal qarorlarni tanlash me’zonlarini aniqlash, eng yaxshi qarorlarni tanlash va qabul qilish amalga oshiriladi.
• Qarorni amalga oshirish bosqichida esa qarorni chuqurroq aniqlashtirish va uni ijrochilarga yetkazish, qarorni bajarilishini nazorat qilish, zarur bo’lsa ba’zi bir o’zgartirishlar kiritish, qaror bajarilishi natijasida olingan natijalarga baho berish kabi ishlar amalga oshiriladi.