Mavzu: Qaror qabul qilish bosqichlari

Qaror qabul qilish usullari:

Qaror qabul qilish usullari:

- rahbar malakali ekanligi, shu faoliyat bilan yaqindan tanish

ekanligi asosida, sezgirlikka (intuisiyaga) asoslangan usul;

- qator yillar davomida egallagan tajribaga asoslanib, ketma-ket

isbotlarni keltirib, sog’lom fikrlash orqali qaror qabul qilish usuli;

- ko’plab axborotga ishlov berish asosida, optimal yechimni tanlashni

nazarda tutadigan, qabul qilinadigan qarorlarni asoslashga yordam beradigan, ilmiy – amaliy yunaltirishga asoslangan usul.

Qaror qabul qilishda quyidagi omillarni ishlatish nazarda tutiladi.

Qaror qabul qilishda quyidagi omillarni ishlatish nazarda tutiladi.

- iyerarxiya;

- funksionalaro guruhlar;

- formal bo’lgan qoidalar;

- rejalar;

- gorizontal aloqalar (bir sathdagi)

Menejmentning Amerikacha uslubi bu uzoqni ko’zlash, shuning uchun istiqbolga rejalanadi, bashorat etiladi, marketing ishlatiladi, chunki iste’molchini yaxshiroq bilish kerak, uning tabiatiga moslashish kerak, oldindan bozorning o’zgarishiga e’tibor qilish kerak va ishlab chiqarish sohasida o’z vaqtida zarur bo’lgan qarorlar qabul qilish kerak.

Boshqarishning nazorat funktsiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar tezkor, buxgalteriya hisobi va statistika holatiga bog’liq va shularga asoslanadi. Motivatsiya usullari xodimlarni mehnatga undaydigan barcha usullarni, ya'ni:

Boshqarishning nazorat funktsiyasini bajarishda qo’llaniladigan usullar tezkor, buxgalteriya hisobi va statistika holatiga bog’liq va shularga asoslanadi. Motivatsiya usullari xodimlarni mehnatga undaydigan barcha usullarni, ya'ni:

• ish xaqi;
• rag’batlantirish tizimi;
• foyda taqsimotida qatnashish;
• ma'naviy rag’batlar;
• yuqori lavozimlarga tayinlash, malakani oshirish kabilarni o’z ichiga oladi.
• Boshqaruv qarorlarini qabul qilish quyidagi uslublarga asoslangan holda amalga oshiriladi:
• muammoni qo’yish;
• muammoni hal qilish;
• qarorni tanlash;
• qilingan qarorlarning bajarilishini ta'minlash.