Mavzu: firma va kompaniyalarda sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish tarnnarxning tahlili

1.3 Ishlab chiqarish tannarxini kamaytirishga ta'sir etuvchi omillar
Xarajatlarni pasaytirish darajasiga ta'sir etuvchi omillar ishlab chiqarish sharoitlarini kamaytirish maqsadida ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir qilish yo'nalishlari bo'yicha o'zgarishiga olib keladigan shaxsiy sabablar (holatlar) majmuini aks ettiradi. Ular barcha turdagi resurslar uchun (barcha elementlar va elementlar uchun) xarajatlarni tejash bilan bog'liq. Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tannarxini pasaytirish quyidagilar uchun zarur:
Mahsulot sotishdan olinadigan foydani ko'paytirish, bu orqali tadbirkor o'z ishlab chiqarishini rivojlantirishi, alohida xodimlarni ko'proq rag'batlantirishi, aktsiyadorlarga ko'proq daromad (dividend) to'lashi va ijtimoiy muammolarni hal qilishi;
Raqobatchilarga nisbatan pastroq kontrakt narxini belgilash imkoniyati hisobiga ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish;
Yangi mahsulotlar ishlab chiqarish va ilg'or texnologiyalarni joriy etish;
Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish ikki tomonning birligi: ishlab chiqarish omillari va iqtisodiy munosabatlar. Ishlab chiqarish sohasidagi xarajatlarni kamaytirishning asosiy yo'nalishlari:
Texnik taraqqiyot;
Ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;
Xom ashyo, materiallar, mashina va jihozlardan, texnologik jarayonlardan samarali foydalanish;
Mahsulotlar, ishlar, xizmatlar tannarxini pasaytirish bir necha omillar guruhiga bog'liq: texnologik, tashkiliy va iqtisodiy. Texnologik omillar ishlab chiqarish texnikasi va texnologiyasi bilan bog'liq. Ular quyidagilarni ta'minlaydi:
a) mahsulotlar, ishlar, xizmatlarning progressivligi va sifatini oshirish;
b) zamonaviyroq va yuqori unumdor texnika va texnologiyalardan (mashinalar va mexanizmlar) foydalanish;
v) ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish;
d) resurs va energiya tejovchi texnologiyalarni qo'llash;
e) mehnatni texnik va energetik jihozlash darajasini oshirish;
f) yangi texnologiya va vositalar yutuqlarini joriy etishni jadallashtirish;
g) yuqori samarali materiallardan foydalanish.
Tashkiliy omillar ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish va ularni boshqarish bilan bog'liq bo'lib, ularga quyidagilar kiradi:
a) konsentratsiya, ixtisoslashuv va kooperatsiya darajasini oshirish;
b) ishlab chiqarish siklining davomiyligini qisqartirish;
v) ishlab chiqarish ritmini va mehnatni oqilona tashkil etishning boshqa shartlarini ta'minlash;
d) ishlab chiqarishdagi nuqsonlarni, asbob-uskunalar va ishchilarning ishlamasligini kamaytirish va to'liq bartaraf etish;
e) xodimlarning malakasini oshirish va ishlab chiqarishning texnik darajasiga ko'ra kadrlarni tanlash.
Iqtisodiy omillar boshqaruv darajasini va boshqaruv usullarini oshirishdan iborat. Bularga quyidagilar kiradi:
a) korxona ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish;
b) rejalashtirish, hisobga olish, nazorat va tahliliy ishlar darajasini oshirish;
v) mehnat jamoasi hayotining ijtimoiy sharoitlarini yaxshilash;
d) ishlab chiqarish madaniyati va ishlab chiqarish estetikasi holatini oshirish;
e) korxonaning ma'muriy va boshqaruv xodimlarining (rahbarlarining) vakolatlarini oshirish.
Xarajatlarni pasaytirish darajasiga ta'sir etuvchi barcha omillarni o'z ta'sir ko'lamiga ko'ra ajratish mumkin: umummilliy, tarmoq ichidagi va ishlab chiqarish ichidagi.
Milliylar davlatning iqtisodiy munosabatlar sohasidagi siyosati bilan bog'liq. Iqtisodiy islohotlar sharoitida tarmoq ichidagi omillar ahamiyatsiz rol o'ynaydi va mahsulotlarga narxlar tizimi standartlarini takomillashtirish jarayoni va ishlab chiqarish faoliyatini rejalashtirish, narx va tariflarni qabul qilish, mehnat (sanoat) bilan ifodalanishi mumkin. ) xarajatlarning ayrim turlarini tartibga soluvchi shartnomalar. Ixtisoslashuv va kooperatsiya masalalari korxonaning o'zi tomonidan hal qilinadi.
Ichki ishlab chiqarish omillari korxonada mavjud bo'lgan barcha moddiy-texnikaviy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishni yaxshilash bilan bog'liq. Ular asosan korxona faoliyati natijalariga bog'liq bo'lib, ulardan mustaqil bo'lishi mumkin.
Yuqoridagi guruhlarga qo'shimcha ravishda, foydalanish belgilariga ko'ra omillar istiqbolli va joriy, aniqlash usullari bo'yicha esa - aniq va yashiringa bo'linadi.
Ushbu hodisaga omillarning ta'siri nuqtai nazaridan ob'ektiv aniqlangan omillardan birinchi, ikkinchi, K-tartibdagi omillar ajratiladi; sub'ektiv omillarni ajratib ko'rsatish kerak. Ular o'z navbatida tashqi va ichki va asosiy va ikkilamchi bo'linadi.
Iqtisodiy toifalarni va mahsulot (ishlar, xizmatlar) tannarxini pasaytirish ko'rsatkichlarini belgilovchi omillar tasnifi ishlab chiqarish zahiralarini tasniflash uchun asos bo'ladi. Zaxiralar deganda ishlab chiqarish va iqtisodiy munosabatlarning ma'lum darajasida xarajatlarni kamaytirish uchun foydalanilmagan imkoniyatlar tushunilishi kerak. Har xil yo'qotishlar va noratsional xarajatlarni bartaraf etish ishlab chiqarish zahiralaridan foydalanishning asosiy usuli hisoblanadi. Yana bir yo'l ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni jadallashtirish, fan va texnika yutuqlaridan ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy dastagi sifatida foydalanish uchun katta imkoniyatlar bilan bog'liq.
Zaxiralar ishlab chiqarish xarakterini o'zgartirish va ekstensiv usullardan intensiv usullarga o'tish orqali korxona ishlab chiqarish faoliyatining yakuniy natijalariga ham ta'sir ko'rsatadi. Xarajatlarni pasaytirish omillari mahsulot (ishlar, xizmatlar) hajmini oshirish, sifatini oshirish, mahsulot tarkibi va assortimentini yaxshilash bilan birga zahiralarga ta'sir qiladi. Shuningdek, ular korxonaning rentabelligini oshirish, uning rentabellik darajasini oshirish va moliyaviy ahvolini mustahkamlash uchun sharoit yaratadi. Ularning harakati ishlab chiqarish, iqtisodiy va tashkiliy tartibning ko'plab omillari bilan belgilanadi. Mashinasozlikda tugallanmagan ishlarning ulushi yuqori. Oziq-ovqat va yengil sanoat korxonalarida asosiy xarajatlarni xom ashyo va materiallar egallaydi. Ko'p sonli asboblar, moslamalar, asboblar qo'llaniladigan korxonalarda past baholi va eskirgan buyumlarning ulushi yuqori.
Qazib olish sanoatida xomashyo va asosiy materiallar zahiralari deyarli yo'q, ammo kechiktirilgan xarajatlar ulushi katta. Bundan tashqari, masalan, neft sanoatida yordamchi materiallar, asosiy vositalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar ortib bormoqda.
Xarajatlarni boshqarish deganda ishlab chiqarish tannarxiga ta'sir etuvchi omillarni o'zgartirishga qaratilgan menejerlarning harakatlari tushuniladi. Masalan, mahsulot tarkibi, ishlab chiqarish hajmi, taqsimot va xarajatlar hisobi, sifat va ishlatiladigan xom ashyo va boshqalar. Xarajatlarni boshqarish korxonaning rejalashtirish, nazorat qilish va qarorlar qabul qilish funktsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq. Mahsulot tannarxini tahlil qilishning qiymati ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini tavsiflovchi eng muhim sifat ko'rsatkichi bo'lishi va uni har tomonlama tahlil qilish asosidagina zaxiralarni aniqlash va uni amalga oshirish yo'llarini belgilash mumkinligi bilan belgilanadi. minimal mehnat, moddiy va moliyaviy xarajatlar bilan yakuniy natijalarni oshirish. Xarajatlarni tahlil qilish ushbu ko'rsatkichning tendentsiyalarini, uning darajasi bo'yicha rejaning bajarilishini aniqlashga, uning o'sishiga omillarning ta'sirini aniqlashga va shu asosda korxonaning imkoniyatlardan foydalanish bo'yicha ishini baholashga va zaxiralarni yaratishga imkon beradi. ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.
Xarajatlarni tahlil qilishning maqsadlari quyidagilardan iborat:
Tashkilotning muayyan mahsulotlari, xizmatlari yoki bo'limlari uchun xarajatlar miqdorini aniqlash;
Mahsulot tannarxini boshqarish, asoslangan mahsulot tannarxi bo‘yicha aniq ma’lumotlarni olish va ulardan narx belgilash, mahsulot tarkibi, ishlab chiqarish texnologiyasi kabi masalalar bo‘yicha qaror qabul qilishda foydalanish;
xarajatlarni tahlil qilish, xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'rganish, ularni boshqaruvni rejalashtirish va nazorat qilish, qisqa muddatli va uzoq muddatli harakatlar to'g'risida qaror qabul qilish uchun mos bo'lgan ma'lumotlar shaklida taqdim etish.
Xarajatlarni tahlil qilish:
a) rejalashtirish, xo'jalik operatsiyalarini kuzatish va turli ma'muriy qarorlar qabul qilish uchun mas'ul bo'lgan korxona boshqaruv xodimlarini zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash uchun mo'ljallangan;
b) mahsulot ishlab chiqarish, yetkazib berish va sotish jarayonida moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan;
v) boshqaruv maqsadlari, samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlash, narx belgilash, mahsulot tarkibi, texnologik jarayon, mahsulotni ishlab chiqish bo'yicha strategik qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi. Aynan tahlillar asosida mutaxassislar va menejerlar taktik qarorlar va harakatlarni qabul qiladilar.
Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni tahlil qilish menejmentning ajralmas qismi bo'lib, u xarajatlar ma'lumotlari bilan ishlaydi. Xarajatlar o'tmishdagi yoki kelajakdagi iqtisodiy resurslarni aniq maqsadga erishish manfaatlarida tasarruf etish qobiliyatining ko'rsatkichidir. Boshqaruv va tahlil jarayoni quyidagi asosiy bosqichlarga bo'linadi:
a) xarajatlarni rejalashtirish - ishlab chiqarish maqsadlarini belgilash va ularni amalga oshirish vositalarini tanlash shaklida tashkilot va uning bo'linmalarining maqsadlarini aniqlash. Rejalar smetalarda, shu jumladan pul ko'rinishidagi ko'rsatkichlarda ko'rsatilgan. Masalan, xarajatlar smetasi kutilayotgan xarajatlar rejasi sifatida tuziladi.
b) xarajatlarni nazorat qilish - samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlash mumkin bo'lgan asosiy ko'rsatkichlarni belgilash. Xarajatlarni nazorat qilish rejadan chetga chiqish sabablarini aniqlashga va tegishli tuzatishlar kiritishga yordam beradi.
c) qaror qabul qilish uchun xarajatlarni boshqarish - to'g'ri va mazmunli xarajatlar ma'lumotlarini baholash va qaror qabul qilish uchun ushbu ma'lumotlarni tahlil qilish. Muammoni hal qilish jarayoni deb ham atash mumkin bo'lgan qaror qabul qilish jarayoni, asosan, muqobil harakatlar (yangi mahsulot ishlab chiqarishni boshlash, mahsulot ishlab chiqarishni to'xtatib turish yoki ba'zi mahsulotlarni ishlab chiqarish) o'rtasida tanlov jarayonidir. xizmatlar). Xarajatlarni boshqarish tizimi mahsulotni ishlab chiqish, narxlash, marketing, assortiment bo'yicha eng yaxshi qarorlarni qabul qilishda menejmentga yordam berish va doimiy ravishda yaxshilanishlarni rag'batlantirish uchun mo'ljallangan.
Ushbu bobda ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilish va boshqarishning nazariy jihatlari ko'rib chiqildi. Bo'lim natijasida shuni ta'kidlash mumkin:
a) tannarx korxona xo'jalik faoliyatining muhim ko'rsatkichlaridan biri hisoblanadi;
b) tannarx foydani shakllantirishning asosiy omillaridan biri bo'lib, korxonaning moliyaviy barqarorligi va raqobatbardoshlik darajasi unga bog'liqligini bildiradi;
v) rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish va shu bilan birga mahsulot tannarxini hisoblash har qanday korxona boshqaruvining keng yo'nalishlaridan biridir, shuning uchun har qanday korxona birinchi navbatda mahsulot tannarxini tahlil qilish va boshqarish muhimligiga alohida e'tibor berishi kerak. uni har tomonlama o'rganish;