Mavzu: korxona menejmentini tashkil etish reja korxona boshqarish usullari
Download 233.58 Kb. Pdf ko'rish
|
KORXONA MENEJMENTINI TASHKIL ETISH
|
MAVZU: KORXONA MENEJMENTINI TASHKIL ETISH REJA 1. KORXONA BOSHQARISH USULLARI. 2. KORXONANGIZDA RISKLARNI BOSHQARISH 3. RISKLARNI BOSHQARISHNING MOHIYATI NIMADA 4. XATARLARNING MOHIYATI VA ULARNING TASNIFI Birinchi marta inson faoliyatining biznes sohasiga nisbatan "xavf" tushunchasi sug'urta biznesida, keyinroq birjada shakllantirilgan. Menejment menejment fani sifatida yangi bilim sohasiga risklarni boshqarish jarayoni qanday tashkil etilishi kerakligi haqidagi tushunchani olib keldi. "Xavf" tushunchasi noaniq ta'riflangan va ko'pincha uni qo'llash kontekstiga bog'liq. Xavf uning eng umumiy ko'rinishida uni mumkin bo'lgan xavf sifatida aniqlash mumkin. Keng ma‟noda tavakkalchilik har qanday bozor subyekti faoliyatining situatsion xarakteristikasi bo„lib, uning ichki va tashqi muhitidagi noaniqlik oqibati bo„lib, u amalga oshirilganda ushbu sub‟ekt uchun salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. V xavf ostidagi tor ma'no tadbirkorlik faoliyati natijasida korxona tomonidan zarar ko'rish ehtimolini tushunish kerak. Xavfning asosiy belgilari quyidagilardan iborat: Tavakkalchilik xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining barcha bosqichlarida, ularning faoliyat ko'rsatish doirasidan qat'i nazar, doimo mavjud bo'lib, farq faqat uning darajasida bo'ladi; Xavfni to'liq bartaraf etish ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra mumkin emas. Risklarni boshqarish alohida fan sifatida 20-asrning ikkinchi yarmida shakllana boshladi, risklarni boshqarishning kategorik apparati va metodologiyasi hali toʻliq shakllantirilgani yoʻq. Shunga qaramay, mikro darajada risklarning paydo bo'lishi noaniqlik bilan bog'liq deb ishoniladi. Jiddiyligiga ko'ra, noaniqlikning uchta asosiy turi mavjud: To'liq noaniqlik (hodisaning 0 ga yaqinligi bilan tavsiflanadi); Qisman noaniqlik (hodisaning sodir bo'lish ehtimoli va shuning uchun uning bashorat qilish darajasi 0 dan 1 gacha bo'lganligi bilan tavsiflanadi); To'liq aniqlik (hodisaning 1 ga yaqin bashorat qilinishi bilan tavsiflanadi). Noaniqlik paydo bo'lishining sabablarini bir necha asosiy guruhlarga bo'lish mumkin: Umuman jamiyatda, xususan, iqtisodiy hayotda kechayotgan jarayonlarning noaniqligi; Bozor sub'ektining xatti-harakatini yoki uning sub'ektiv tahlilini rejalashtirishda to'liq ma'lumotlarning yo'qligi; Tahlil natijalariga sub'ektiv omillarning ta'siri. Korxonaning ishlashi va boshqaruvi sharoitida noaniqlikning paydo bo'lishi turli omillar ta'sirida bo'lishi mumkin, ular orasida eng keng tarqalganlari: Korxonani rivojlantirishni strategik rejalashtirish davrini belgilashda noaniqlik; Korxona maqsadlarini shakllantirish va rivojlanish ustuvorliklarini tanlashda noaniqlik; Korxona ichidagi ishlarning joriy holatini va uning bozordagi o'rnini baholashdagMuayyan korxonaning va umuman bozorning rivojlanish istiqbollari to'g'risidagi ma'lumotlarning to'liqligi yoki noto'g'riligKorxona strategiyasini ishlab chiqish jarayonida, shuningdek uni amalga oshirish jarayonida muvaffaqiyatsizliklar; Korxona faoliyati natijalarini nazorat qilish va baholashda noaniqlik. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning rivojlanish strategiyasi har bir bosqichda noaniqlikning ushbu turlarini hisobga olgan holda tuzilishi kerak: strategiyani aniqlash bosqichida; maqsadlarni shakllantirish; tanlangan strategiyani amalga oshirish usullarini ishlab chiqish va faoliyat sohalarini shakllantirish; o'z vakolatlarini tahlil qilish; strategiyaning amalga oshirilishini nazorat qilish. Tadbirkorlik sub'ektlari o'z faoliyati davomida turli xil noaniqlik va risklarning ta'sirini boshdan kechiradilar va ma'lum darajada ularni boshqarishlari mumkin. Xatarlarni boshqarish samaradorligi ko'p jihatdan ularni tasniflashning umumiy tizimidagi xavflarni aniqlash bilan belgilanadi. Xatarlarni turli mezonlar bo'yicha tasniflash mumkin (16.1-jadval). Xo'jalik yurituvchi sub'ektning faoliyat yurituvchi mamlakatiga mansubligi Ichki tashqi Voqea darajasi Firma (mikro darajadagi) Tarmoqlararo Tarmoqlararo Mintaqaviy Davlat Global (dunyo) Kelib chiqish sohasi Ijtimoiy-siyosiy Maʼmuriy-qonunchilik ishlab chiqarish tijorat moliyaviy Tabiiy-ekologik demografik geosiyosiy. Voqea sabablari Kelajakning noaniqligi Axborotning etishmasligi Subyektiv ta'sirlar Xavfni qabul qilish uchun asoslanish darajasi Oqlangan qisman oqlangan sarguzasht Konsistensiya darajasi Tizim tizimsiz (noyob) Qabul qilinadigan chegaralarga muvofiqligi Ruxsat berilgan kritik katastrofik Xatarlarni amalga oshirish Amalga oshirilmagan Xatarlarni amalga oshirishga javob berish to'g'risida qaror qabul qilish vaqtining etarliligi Ogohlantirish joriy kech Xavfni tahlil qiladigan va agar u sodir bo'lsa, xatti-harakatlar to'g'risida qaror qabul qiladigan guruh Individual yechim Kollektiv yechim Ta'sir ko'lami Bir tomonlama ko'p Prognozlash qobiliyati Bashoratli Qisman oldindan aytib bo'lmaydi Faoliyatga ta'siri Salbiy nol ijobiy Jarayonning tamoyillari va bosqichlari Risklarni boshqarish Iqtisodiy adabiyotlarda risklarni boshqarishga nisbatan juda ko'p yondashuvlar mavjud. Keng ma'noda risklarni boshqarish deganda xavf sharoitida har qanday ishlab chiqarish va xo'jalik birligining muvaffaqiyatli ishlashi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash haqidagi fan tushuniladi, tor ma'noda - har qanday tasodifiy yo'qotishlarni kamaytirish dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni. . Risklarni boshqarish har qanday boshqaruv tizimi kabi, u boshqariladigan va boshqaruvchi quyi tizimdan iborat. Boshqariladigan quyi tizim yoki nazorat ob'ekti risklar va tegishli munosabatlar to'plamidir va boshqaruv quyi tizimi yoki boshqaruv sub'ekti - bu boshqaruv ta'sirining turli texnika va usullari orqali xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatini tavakkalchilik sharoitida amalga oshiradigan maxsus odamlar guruhidir. Xatarlarni boshqarish jarayonining bir nechta asosiy tamoyillari mavjud: 1) masshtab printsipi xo'jalik yurituvchi sub'ekt xavfning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sohalarini to'liq o'rganishga intilishi kerakligidan kelib chiqadi. Shunday qilib, bu tamoyil noaniqlik darajasini minimal darajada ushlab turishni ta'minlaydi; 2)xavfni minimallashtirish printsipi korxonalar, birinchidan, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlar doirasini, ikkinchidan, ularning faoliyatiga ta'sir darajasini minimallashtirishga intilishlarini anglatadi; 3) reaksiyaning adekvatligi printsipi xo'jalik yurituvchi sub'ekt ichki va tashqi o'zgarishlarga ularning rivojlanish prognozini hisobga olgan holda tez javob berishi kerakligidan iborat; 4) oqilona qabul qilish printsipi tavakkalchilikni oqlagandagina korxona uni qabul qilishi mumkinligini bildiradi. Ushbu printsipning tarkibiy qismlarini quyidagicha umumlashtirish mumkin: Kamroq evaziga ko'proq tavakkal qilish oqilona emas; Faqat o'z mablag'ingiz miqdorida tavakkal qilish kerak; Agar xavf yuzaga kelsa, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni oldindan bashrat qilish kerak. Samarali risklarni boshqarish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi bosqichlar: 1. Identifikatsiya. Ushbu bosqichda kompaniya barcha mumkin bo'lgan risklar yig'indisining paydo bo'lishini aniqlaydi. 2. Baho Ushbu bosqichda xavfning to'liq tahlili uning ta'siri ko'lami va yuzaga kelishi ehtimoli bo'yicha amalga oshiriladi. 3. Strategiyani tanlash xavf bilan bog'liq holda. Firma strategiyasi har xil bo'lishi mumkin: ehtiyotkor, xavfli yoki muvozanatli (16.2-jadval). Korxona risklari strategiyalari 4. Kamaytirilgan xavf. Ushbu bosqichda kompaniya mumkin bo'lgan zarar miqdorini yoki noxush hodisalar ehtimolini minimallashtirish uchun xavfga ta'sir qilish usullarini tanlash bilan shug'ullanadi. 5. Boshqaruv. Ushbu bosqich risklarni boshqarish usullarini qo'llash samaradorligini monitoring qilish, mavjud vaziyatni (ichki va tashqi) monitoring qilish, xavf darajasini o'zgartiradigan yangi holatlarni aniqlashdan iborat. Ushbu bosqichlarning har birida ma'lumot to'planadi va almashiladi va xavf darajasi uning hajmi va sifatiga bog'liq. Ba'zi hollarda tashkilotdagi xavfni boshqarish uchun, a maxsus birlik- risk menejeri boshchiligidagi risklarni boshqarish bo'limi, ya'ni faqat risklarni boshqarish muammolari bilan shug'ullanadigan va risklarni tartibga solish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlar va yo'qotishlar uchun kompensatsiyani ta'minlash bo'yicha barcha bo'limlarning faoliyatini muvofiqlashtiradigan rahbar. Xatarlarni boshqarish tuzilmasini yaratishning uchta asosiy tashkiliy jihati mavjud: Risk menejerining etakchi faoliyati; Risklarni boshqarish bo'limi faoliyati; Bo'limning korxonaning boshqa tuzilmalari bilan aloqasi. Risk menejerining funktsiyalariga quyidagilar kiradi: Xavfsizlik va xavflarni nazorat qilishni ta'minlash; Shakllanish tashkiliy tuzilma korxona risklarini boshqarish; Xatarlarni boshqarish bo'yicha asosiy qoidalar va ko'rsatmalarni ishlab chiqish. Risk menejeri va uning bo'linmasining asosiy vazifasi korxonada risklarni boshqarish strategiyasi va tamoyillarini ishlab chiqishdan iborat bo'lib, ular ichki me'yoriy hujjatlarda belgilanishi kerak, ularning asosiylari Risklarni boshqarish reglamenti va risklarni boshqarish bo'yicha yo'riqnomadir. Xatarlarni boshqarish bayonoti kompaniyaning risklarni boshqarishga munosabatini ifodalaydi. Unda ushbu sohadagi korxonani boshqarish strategiyasining asosiy nuqtalari belgilanishi, turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi vakolatlarni chegaralash va h.k Undan farqli o'laroq Risklarni boshqarish bo'yicha qo'llanma Muayyan harakatlarni belgilaydigan hujjat. Unda risklarni boshqarishning har bir aniq vazifasi qanday hal qilinishi bo'yicha ko'rsatmalar bo'lishi kerak, shuningdek, quyidagi savollarga javoblar bo'lishi kerak: mumkin bo'lgan yo'qotishlarni kim baholashi kerak; sug'urta shartlarini kim va qanday belgilashi kerak; yo'qotishlarga olib keladigan voqea sodir bo'lgan taqdirda nima qilish kerak; yo'qotishlarni qanday cheklash kerak. Risklarni boshqarish bo'limining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat: xavflarni aniqlash; xavf-xatarni baholash; xavf-xatarlarga ta'sir qilish usullarini tanlash va amalga oshirish. Xavf-xatarni baholash "Zarar" va "yo'qotish" tushunchalari "xavf" tushunchasi bilan chambarchas bog'liq. Agar tavakkal yo'qotish, shikastlanish va vayronagarchilikning noaniq ehtimoli bo'lsa, u holda yo'qotish tavakkalchilikni amalga oshirish bilan bog'liq, ya'ni yo'qotishlarning moddiy, pul ifodasidir. Tadbirkorlik faoliyati jarayonida yuzaga keladigan yo'qotishlar korxona tomonidan foydalaniladigan resurslarning muayyan turiga tegishliligiga qarab quyidagi turlarga bo'linadi: moliyaviy, moddiy, savdo, vaqt yo'qotishlari, ma'naviy-psixologik, ijtimoiy, ekologik. Noqulay hodisalarning yuzaga kelish ehtimoli va mumkin bo'lgan yo'qotish miqdorini aniqlash uchun xavfni baholash amalga oshiriladi. Xatarlarni baholash tamoyillari tizimida uchta daraja mavjud: 1. Uslubiy tamoyillar, ya'ni eng umumiy va eng muhimi, ko'rib chiqilayotgan xavf turining o'ziga xos xususiyatlariga (bir xillik, ijobiylik, ob'ektivlik) bog'liq bo'lmagan kontseptual qoidalarni belgilovchi tamoyillar. 2. Uslubiy tamoyillar, ya'ni faoliyat turiga, uning o'ziga xos xususiyatlariga (dinamizm, izchillik va boshqalar) bevosita bog'liq bo'lgan tamoyillar. 3. Operatsion axborotning mavjudligi, ishonchliligi, bir ma'noliligi va uni qayta ishlash imkoniyatlari bilan bog'liq tamoyillar (simulyatsiya, soddalik). Xatarlarni baholash usullari ikki guruhdan iborat: sifat va miqdoriy. Sifatli baholash eng qiyin, ularning asosiy vazifasi xavf omillarini aniqlash, faoliyat sohalari va xavf yuzaga kelishi mumkin bo'lgan bosqichlarni aniqlashdir. Ya'ni, sifatli baholash natijasida potentsial xavf zonalari aniqlanadi. Miqdoriy xavf tahlili individual risklar hajmini, shuningdek, tanlangan faoliyat sohasi xavfini raqamli aniqlashni ta'minlaydi. Xavf ham mutlaq, ham nisbiy jihatdan aniqlanishi mumkin. Muayyan turdagi yo'qotishlarni tavsiflashda xavf darajasini mutlaq ko'rinishda va prognoz qilingan yo'qotish darajasini iqtisodiyot uchun real, tarmoqning o'rtacha va o'rtacha ko'rsatkichlari bilan solishtirganda nisbiy jihatdan o'lchash maqsadga muvofiqdir. Xatarlarni baholashning asosiy usullariga statistik, foyda-xarajat tahlili, ekspert baholari, analogiya usuli va boshqalar kiradi. Statistik usul eng keng tarqalganlaridan biri hisoblanadi. Usul miqdoriy tahlilni o'tkazishda firma tahlil qilinadigan tizimning zarur elementlari bo'yicha sezilarli miqdordagi analitik va statistik ma'lumotlarga ega bo'lgan hollarda keng qo'llaniladi. Xavf darajasini baholashning statistik usulining mohiyati tasodifiy o'zgaruvchilarning taqsimlanish ehtimoli nazariyasiga asoslanadi. Ushbu qoida tadbirkorlik faoliyatining muayyan turlari bo'yicha o'tgan davrlarda tavakkalchilikning ayrim turlarini amalga oshirish to'g'risida etarli miqdordagi ma'lumotlarga ega bo'lgan holda, har qanday tadbirkorlik sub'ekti kelajakda ularning yuzaga kelish ehtimolini baholashi mumkinligini anglatadi. Bu ehtimollik xavf darajasi bo'ladi. X tasodifiy o'zgaruvchining ehtimollik prognozi, bu erda x 1, x 2, ..., x n - u oladigan qiymatlar quyidagi ko'rinishdagi jadvaldir (16.3-jadval): 16.3-jadval Tasodifiy o'zgaruvchining ehtimollik prognozi X x 1 x 2 … x n P (X) p 1 p 2 … p n Ehtimollar nazariyasining asosiy formulalaridan biriga ko'ra, ehtimollik prognozidagi ehtimollar yig'indisi bittaga teng bo'lishi kerak, bu formulada aks etadi: Formulalar bo'yicha tasodifiy o'zgaruvchining ehtimollik prognoziga asoslanib, matematik kutish (ya'ni uning eng ehtimolli qiymatining prognozi) va prognoz xatosini tavsiflovchi standart og'ish topilishi mumkin: M (X) - matematik kutish; X - tekshirilayotgan parametr olishi mumkin bo'lgan qiymatlar; P - bu qiymatlarni qabul qilish ehtimoli. Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishdan ma'lum bir parametrni matematik kutishning ehtimollik ma'nosi shundaki, u kuzatilgan (mumkin) qiymatlarning o'rtacha arifmetik qiymatiga taxminan tengdir. Xatarlar nazariyasi nuqtai nazaridan standart og'ishning iqtisodiy ma'nosi shundaki, u ma'lum bir xavfning xarakteristikasi bo'lib, ma'lum bir parametrning uning o'rtacha kutilgan qiymatidan maksimal mumkin bo'lgan og'ishini ko'rsatadi. Bundan tashqari, standart og'ishning qiymati qanchalik katta bo'lsa, ushbu boshqaruv qarori qanchalik xavfli bo'lsa va shunga mos ravishda korxona rivojlanishining ushbu yo'li shunchalik xavfli bo'ladi. Biroq, standart og'ishning qiymati turli birliklarda ifodalangan belgilar (yo'qotishlar) bo'yicha faoliyatning xavfliligini va muayyan vaziyatlarni solishtirishga imkon bermaydi. Ushbu kamchilikni o'zgaruvchanlik koeffitsientini kiritish orqali bartaraf etish mumkin. Variatsiya koeffitsienti standart og'ishning matematik kutishga nisbati sifatida hisoblangan nisbiy qiymatdir: O'zgaruvchanlik koeffitsienti o'lchovsiz va manfiy bo'lmagan qiymat bo'lib, u belgilangan maqsadlarga to'liq erisha olmaslik xavfining xarakteristikasi hisoblanadi. O'zgaruvchanlik koeffitsienti va xavf darajasi o'rtasidagi bog'liqlik 16.4-jadvalda keltirilgan. Shubhasiz, maqsadga erishish uchun nisbatan muvaffaqiyatsizlikning qiymati qanchalik yuqori bo'lsa, xavf shunchalik yuqori bo'ladi. RSC indikatorining ortishi xavfning ortishidan dalolat beradi. mohiyati foyda-xarajat tahlili usuli tadbirkorlik faoliyati jarayonida har bir aniq soha, shuningdek, alohida elementlar uchun harajatlarning turli darajadagi tavakkalchilik darajasiga ega ekanligiga asoslanadi. Shunday qilib, masalan, faraziy jihatdan qimor o'yinlari bilan shug'ullanish non tayyorlashdan ko'ra xavfliroqdir va diversifikatsiyalangan firma o'z faoliyatining ushbu ikki sohasini rivojlantirish uchun sarflagan xarajatlari ham xavf darajasida farq qiladi. Xuddi shu yo'nalishdagi xarajatlar bilan ham xuddi shunday holat saqlanib qolmoqda. Xom ashyoni sotib olish bilan bog'liq xarajatlar bo'yicha xavf darajasi (ular aniq o'z vaqtida etkazib berilmasligi, sifati texnologik standartlarga to'liq mos kelmasligi yoki korxonada saqlash vaqtida iste'mol xususiyatlarining qisman yo'qolishi va h.k.) .), ish haqi narxidan yuqori bo'ladi. Xarajatlarning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish orqali xavf darajasini aniqlash potentsial xavf sohalarini aniqlashga qaratilgan. Bu tavakkalchilik nuqtai nazaridan korxona faoliyatidagi “darbog„lar”ni aniqlash va ularni bartaraf etish yo„llarini ishlab chiqish imkonini beradi. Har bir xarajat elementi uchun davlat xavf zonalariga bo'linishi kerak, ular umumiy yo'qotishlar zonasini ifodalaydi, ularning chegaralarida aniq yo'qotishlar belgilangan xavf darajasining chegaraviy qiymatidan oshmaydi: mutlaq barqarorlik maydoni. ; normal barqarorlik maydoni; beqaror davlat hududi; muhim davlat hududi; inqiroz holati hududi. Barqarorlik nuqtai nazaridan korxona sohalari Har bir xarajat moddasi xavf sohalari va maksimal yo'qotishlar bo'yicha aniqlash uchun alohida tahlil qilinadi. Shu bilan birga, tadbirkorlik faoliyatining butun yo'nalishining tavakkalchilik darajasi xarajatlar elementlari bo'yicha xavfning maksimal qiymatiga mos keladi. Ushbu usulning afzalligi shundaki, maksimal xavf bilan xarajat moddasini bilib, uni kamaytirish yo'llarini topishingiz mumkin. tomonidan xavf darajasini aniqlash usuli ekspert baholashlari Boshqa usullarga nisbatan sub'ektivroqdir. Ushbu sub'ektivlik xavfni tahlil qilish bilan shug'ullanadigan bir guruh mutaxassislarning o'tmishdagi vaziyat va uning rivojlanish istiqbollari to'g'risida o'zlarining sub'ektiv mulohazalari bilan bog'liqligi natijasidir. Ko'pincha, ushbu usul ma'lumotlarning etarli emasligi yoki o'xshashi bo'lmagan tadbirkorlik faoliyatining bunday yo'nalishining xavf darajasini aniqlashda qo'llaniladi, bu ham o'tgan natijalarni tahlil qilishga imkon bermaydi. Eng umumiy shaklda ushbu usulning mohiyati shundaki, kompaniya xavflarning ma'lum bir guruhini aniqlaydi va ular uning faoliyatiga qanday ta'sir qilishi mumkinligini ko'rib chiqadi. Ushbu e'tibor ma'lum bir xavf turining yuzaga kelish ehtimolini, shuningdek uning firma faoliyatiga ta'sir qilish darajasini baholashga qisqartiriladi. Analitik usul bir necha bosqichlarni o„z ichiga oladi. Birinchi bosqichda ma'lumotlarni tahliliy qayta ishlashga tayyorgarlik ko'riladi, ung quyidagilar kiradi: a) tadbirkorlik faoliyatining muayyan yo'nalishini baholash amalga oshiriladigan asosiy parametrni aniqlash (masalan, sotish hajmi, foyda hajmi, rentabellik va boshqalar); b) firma faoliyatiga ta'sir etuvchi omillarni, shuning uchun ham asosiy parametr bo'yicha tanlash (masalan, inflyatsiya darajasi, siyosiy barqarorlik, korxonaning asosiy yetkazib beruvchilari tomonidan shartnomalarni bajarish darajasi va boshqalar); c) ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida asosiy parametr qiymatlarini hisoblash . Ikkinchi bosqichda tanlangan natija ko'rsatkichlarining dastlabki parametrlarning qiymatiga bog'liqligi quriladi. Tadbirkorlik faoliyatining ushbu turiga eng katta ta'sir ko'rsatadigan asosiy ko'rsatkichlar tanlanadi. Uchinchi bosqichda asosiy parametrlarning kritik qiymatlari aniqlanadi. Bu holda eng oddiy ishlab chiqarishning tanqidiy nuqtasi yoki kompaniyaning xarajatlarini qoplash uchun minimal ruxsat etilgan sotish hajmini ko'rsatadigan zarar zonasi hisoblanishi mumkin. To'rtinchi bosqichda asosiy parametrlarning olingan kritik qiymatlari, ularga ta'sir etuvchi omillar tahlil qilinadi va firma ishining samaradorligi va barqarorligini oshirishning mumkin bo'lgan yo'nalishlari aniqlanadi, shuning uchun uning darajaini pasaytirish yo'llari aniqlanadi. xavf. Shunday qilib, analitik usulning afzalligi xavfga ta'sir qiluvchi parametrlarni omillarga asoslangan tahlil qilish va uni kamaytirishning mumkin bo'lgan usullarini aniqlashdir. Mohiyati analoglardan foydalanish usuli tadbirkorlik faoliyatining ma'lum bir yo'nalishining tavakkalchilik darajasini tahlil qilishda o'tmishdagi bir xil va o'xshash yo'nalishlarning rivojlanishi to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shunday qilib, agar firma faoliyatining har qanday innovatsion yo'nalishidagi xavf darajasini aniqlash zarur bo'lsa, taqqoslash uchun qat'iy asos bo'lmaganda, o'tmish tajribasini bilish yaxshiroqdir, garchi u zamonaviy sharoitlarga to'liq mos kelmasa ham. biror narsani bilish. Usul jarayonlarning rivojlanish qonuniyatlaridagi o'xshashlikni aniqlashga va shu asosda prognozlar qilishga qaratilgan. Usuldan foydalanganda tarixiy, adabiy va matematik analogiyalarni farqlash kerak. O'tmishdagi xavf omillarini tahlil qilish turli manbalardan olingan ma'lumotlarga asoslanadi, masalan, kompaniyaning o'tgan faoliyati to'g'risidagi nashr etilgan hisobotlari, davlat tashkilotlarining veb-saytlari va nashrlari, sug'urta kompaniyalari ma'lumotlari va boshqalar. Shu tarzda olingan ma'lumotlar firma faoliyatining rejalashtirilgan natijalari va mumkin bo'lgan xavflar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash uchun qayta ishlanadi. Xavf darajasini baholash uchun analogiya usulidan foydalanishning ob'ektiv qiyinligi shundaki, tarixiy ma'lumotlar hozirgi vaqtda biznesning har qanday yo'nalishi doimiy rivojlanishda ekanligini hisobga olmasdan qo'llanilishi kerak. Ushbu xavf tadbirkorlik faoliyatining ishlab chiqarish sohalarini ko'rib chiqishda eng aniq ko'rinadi. Har qanday mahsulot ishlab chiqarishdan tortib to to'xtatilgunga qadar bir necha hayot bosqichlaridan o'tadi. Shuning uchun bir bosqichda o'tgan va joriy ko'rsatkichlarni solishtirish maqsadga muvofiqdir. Aks holda, tahlilda xatolik ehtimoli ancha yuqori. Risklarni boshqarish texnikasi Riskga ta'sir qilishning barcha usullarini quyidagi asosiy guruhlarga bo'lish mumkin: xavfni rad etish, xavfni qabul qilish, xavfni kamaytirish, xavfni uzatish. Kompaniyaning amaliyotida katta xavflar mavjud bo'lib, ulardan qochishning iloji yo'q. Ushbu xavflarni qisman yumshatish mumkin, ammo to'liq bartaraf etilmaydi. Bundan tashqari, bunday xavflarni kamaytirish amalda ularni amalga oshirish oqibatlari xavfini kamaytirmaydi. Shuning uchun katta risklarni boshqarishning ushbu usulini qo'llashning maqsadi va mohiyati shunday ishlab chiqarish va iqtisodiy sharoitlarni yaratishdan iborat bo'lib, unda bunday xavflarning yuzaga kelish ehtimoli minimallashtiriladi. Uchinchidan, xavfning bir turidan qochish boshqa xavf turlariga olib kelishi mumkin. Ya'ni, yo'qotishlar ehtimoli va yo'qotishlarning mumkin bo'lgan hajmi yuqori bo'lganda, risklarni boshqarishning ushbu usuli samarali bo'ladi - bu holda xavfli vaziyatlardan qochish eng yaxshi alternativ hisoblanadi. Shubhasiz, har doim ham xavf-xatarlardan qochib bo'lmaydi. Ko'pincha korxonalar bunga majbur tavakkal qilish. Ayrim risklarni kompaniya o'z zimmasiga olishiga e'tibor qaratish lozim, chunki ular qo'shimcha foyda olish imkoniyatini o'z ichiga oladi, boshqa risklar esa tashkilot tomonidan qabul qilinadi, chunki ular muqarrar. Ushbu usulning mohiyati kompaniyaning o'z moliyaviy imkoniyatlari hisobiga yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni qoplashdan iborat.Ushbu usuldan foydalanish quyidagi hollarda oqlanadi: Aktivlarning kombinatsiyasi biznesning kontsentratsiyasi asosida ichki o'sish (masalan, avtomobil parkini ko'paytirish) orqali amalga oshirilishi mumkin. Ammo bu biznesni markazlashtirish asosida, ya'ni ikki yoki undan ortiq tijorat firmalari birlashganda (yangi) sodir bo'lishi mumkin. tijorat tashkiloti ko'proq aktivlarga, ko'proq xodimlarga va boshqalarga ega bo'lishga moyil bo'ladi). Yo'qotishlarni kamaytirish istagi ko'pincha birlashishning asosiy sababidir. Jarayon diversifikatsiya aktivlar va ulardan foydalanish ikki jihatdan tushuniladi: keng va tor. Keng ma'noda diversifikatsiya har qanday tashkilotning ko'lamini kengaytirishni anglatadi. Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish deganda ixtisoslashgan korxonalarning barqaror ish sharoitlarini ta'minlash maqsadida moddiy va nomoddiy ishlab chiqarishning yangi tarmoqlariga kirib borish jarayoni tushunilishi kerak. Risklarni boshqarishning eng qulay va keng tarqalgan usullaridan biri sug'urta, bu xavfni kamaytirish va uzatish usullariga tegishli bo'lishi mumkin. Ushbu boshqaruv usulining mohiyati sug'urta kompaniyasiga (sug'urtalovchiga) tavakkalchilik uchun javobgarlikni o'tkazish orqali zararni qoplashda kompaniyaning ishtirokini kamaytirishdan iborat. Risklarni boshqarishning ushbu usulidan firma darajasida foydalanish quyidagi hollarda oqlanadi: Agar xavfning amalga oshishi, ya'ni zararning yuzaga kelishi ehtimoli past bo'lsa, lekin mumkin bo'lgan zarar miqdori etarlicha katta bo'lsa. Xatarlarning bir xilligi yoki heterojenligidan, shuningdek, xavflar sonidan (ommaviy yoki yagona) qat'i naza, bu holda sug'urtadan foydalanish tavsiya etiladi; Xatarlarni amalga oshirish ehtimoli yuqori bo'lsa, lekin mumkin bo'lgan zarar miqdori kichik bo'lsa. Agar ko'p xavf mavjud bo'lsa, sug'urta oqlanadi. Sug'urta usullari tavakkalchilik javobgarligini tomonlar o'rtasida taqsimlash usuli bilan farqlanadi. Barcha o'ziga xos tavakkalchilikni qoplaydigan to'liq sug'urta va sug'urtalovchining javobgarligini cheklaydigan, tavakkalchilikning bir qismini sug'urtalovchiga qoldiradigan qisman sug'urtani farqlang. Ikkita bor katta guruhlar qisman sug'urta qilish usullari: mutanosib va nomutanosib. Boshqaruv xarakteridagi qarorlarni qabul qilish va ularni keyinchalik amalga oshirish tashkilotning risklarni boshqarishni amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidir. Ushbu boshqaruv noqulay natija ehtimolini nazorat qilish, boshqaruv jarayonida yo'qotishlarni kamaytirish uchun yaratilgan. Asosiy maqsad - tashkilotning iqtisodiy faoliyati bilan bog'liq inqirozga qarshi boshqaruvda xatarlarning paydo bo'lish ehtimolini kamaytirish va oldini olish. Korxona risklarini boshqarishni tashkil qilishni ko'rib chiqing. Tashkiliy jarayon Inqirozga qarshi boshqaruvning asosiy tarkibiy qismi bu korxonaning inqirozga qarshi strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonida tashkilotdagi risklarni boshqarishdir. Bu iqtisodiy hodisa yoki sherik bilan tuzilgan shartnomada kutilmagan o'zgarish bo'lib, uning natijasi faqat neytral yoki salbiy oqibatlarning yuzaga kelishidir. Daromadni olish noaniq bo'lib qoladi va o'z kapitalini yo'qotish ehtimoli ortadi. Boshqaruv faoliyati bevosita natijani bashorat qilish va joriy muammoda boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xavfli vaziyatlar bilan bog'liq. Inqirozdan omon qolish uchun tashkilotlar xavf-xatarga faol javob berishlari, boshqaruv ustuvorliklarini baholashni ta'minlash uchun tegishli choralarni ko'rishlari kerak. Xavf doimo tashqi va ta'siri ostida o'zgarib turadi ichki omillar... Ushbu o'zgarishlar kompaniyaning biznes jarayonlarida yoki bevosita sanoatda sodir bo'lishidan qat'i nazar. Kuchli strategiyaga ega kompaniya vaqti-vaqti bilan o'z dasturlari va xavf xaritalarini ko'rib chiqadi, bu esa rahbariyatga kerak bo'lganda ushbu o'zgarishlarga javob berishga imkon beradi. To'g'ri ishlaydigan boshqaruv tizimi kompaniyalarga turli imkoniyatlarni ko'rib chiqish va baholash va ehtiyotkorlik bilan tavakkal qilish orqali qo'shimcha qiymat yaratish imkonini beradi. Download 233.58 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|