Mavzu: Korxonalar innovatsion strategiyasining barqarorligi va uni baxolash mezonlari. Mundarija

Korxonani tashkil etishda strategik boshqaruvning roli va Korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari

Hozirgi vaqtda biznes rahbarlari strategik rejalashtirish va boshqarishga yangi yondashuvlar haqida ko'proq gapirmoqda. Kompaniyani boshqarishda strategik menejment tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.
Strategik menejment - bu korxona maqsadlari, imkoniyatlari va xodimlarning manfaatlarini muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan dasturiy fikrlash va boshqarish usuli. Bu nafaqat korxona faoliyatining umumiy yo'nalishini (xulq-atvorini) aniqlash va uning asosida biznesni tashkil etish, balki uni amalga oshirishda barcha xodimlarning motivatsiyasi va qiziqishini oshirishni ham o'z ichiga oladi.
Bugungi kunda strategik menejment doirasi nihoyatda xilma-xildir. Bu zamonaviy jamiyat hayotining turli sohalarida faoliyat yurituvchi tashkilotlarga katta afzalliklarni beradi. Bu afzalliklar cheklangan resurslardan va asosan vaqtdan oqilona foydalanishda yotadi. Bundan tashqari, strategik menejment tashkilotlar xodimlari va ularning rahbarlarida ishonch hissini uyg'otadi, boshqaruv qarorlarini izchil ishlab chiqish va amalga oshirishga hissa qo'shadi, bozor sharoitida barqaror rivojlanishga e'tibor qaratadi.
Strategik menejment - tashkilotdagi o'zgarishlarni amalga oshirish orqali tanlangan uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshirishdan iborat boshqaruv faoliyatining bir turi (sohasi); bu tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri jarayonidir; bu texnika va vositalarni, strategik qarorlar qabul qilish metodologiyasini va ushbu bilimlarni amaliyotga tatbiq etish usullarini o'rganadigan ilmiy bilim sohasi.
Keling, strategik menejmentning asosiy tamoyillarini ajratib ko'rsatamiz:
1. Tashkilotni rivojlantirish uchun maqsad va strategiyalarni asosli va ongli ravishda tanlash. Tashkilotlarning rivojlanish jarayoni qarama-qarshiliklarga to'la. Ularni hal qilish uchun tashkilotlarning imkoniyatlarini belgilovchi yangi mahsulotlarni yaratish, ularni bozorga chiqarish, texnologiyalarni loyihalash va hokazolar sohasida samarali yechimlar ishlab chiqilishi kerak.
2. Tashkilotning raqobatbardoshligini oshirish uchun yangi shakllar va tadbirlarni doimiy ravishda izlash.
3. Tashkilotning quyi tizimlari va uning elementlarini boshqaradigan va boshqaradigan tashkilot va tashqi muhit o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash. Korrelyatsiya deganda tizimning alohida qismlari va elementlari o'rtasidagi muayyan munosabatlar tushuniladi, bu tashkilotning ishlashi va rivojlanishi uchun eng yaxshi sharoitlarni belgilaydi.
Strategik boshqaruv jarayonini shartli ravishda uch bosqichga bo'lish mumkin: strategik rejalashtirish, strategik tashkil etish, strategik nazorat va tartibga solish. Ularning har biri muayyan nisbatan mustaqil nazorat vazifalarini hal qiladi.
Shunday qilib, strategik menejment atrof-muhitni bashorat qilish va korxonani uning o'zgarishlariga moslashtirish usullarini ishlab chiqishga asoslangan ancha murakkab boshqaruv tizimidir.³