Mavzu: Korxonalar innovatsion strategiyasining barqarorligi va uni baxolash mezonlari. Mundarija

Mavzu: Korxonalar innovatsion strategiyasining barqarorligi va uni baxolash mezonlari.
Mundarija:
Kirish.
1. Inovatsion strategiya haqida tushununcha va uning turlari.
2. Korxonani tashkil etishda strategik boshqaruvning roli va Korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari
3. Korxonada strategik boshqaruvni tashkil etish samaradorligini baholash usullarini o'rganish;
4. «KNAUF GIPS BUXORO» MCHJda innovatsion faoliyat tahlili.
Xulosa


Kirish.
Aniq va samarali rivojlanish strategiyasiga ega bo'lmagan korxona biznes emas, balki majburiyatlar bilan og'irlashtirilgan aktivlar to'plamidir. Nafaqat omon qolish, balki bozorda raqobatbardosh mavqeingizni mustahkamlash uchun professional darajada strategik rejalashtirish bilan shug'ullanish kerak.
Strategik rejalashtirish - bu kompaniyaning kelajagi modelini va hozirgi holatdan ushbu modelga o'tish dasturini yaratishga qaratilgan rasmiylashtirilgan protseduralar to'plamidan foydalangan holda strategiyani ishlab chiqish. Strategik rejalashtirish mantig'i rejalashtirish tamoyillari deb ataladigan naqshni aniqlashga asoslanadi.
Strategik rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari - asosiy va aylanma mablag'lar xarajatlarini qisqartirish, jonli mehnatni tejash, tabiiy resurslarni tejash, tovarlar va noishlab chiqarish fondlarining aylanishi va iste'moli jarayonida tejash.
Bugungi kunda korxonani rivojlantirish strategiyalari korxona boshqaruvining asosiy o'zagi bo'lib, u korxonaning barqaror iqtisodiy rivojlanishini, mahsulot va xizmatlarining raqobatbardoshligini oshirishni ta'minlashi kerak.
Korxonani rivojlantirish strategiyasini takomillashtirishning o'ziga xos xususiyati shundaki, har bir korxona o'z turi bo'yicha noyobdir, shuning uchun har bir kompaniya uchun strategiyani ishlab chiqish jarayoni o'ziga xosdir. Bu kompaniyaning bozordagi mavqei, uning rivojlanish dinamikasi, salohiyati, raqobatchilarning xatti-harakati, ishlab chiqarilgan mahsulot yoki ko'rsatilayotgan xizmatlarning xususiyatlari, iqtisodiyotning holati, madaniy muhit va boshqa ko'plab omillarga bog'liq. .
Shu bilan birga, rivojlanish strategiyasini tanlash va amalga oshirish va strategik boshqaruvni amalga oshirishning ba'zi umumlashtirilgan tamoyillari haqida gapirishga imkon beradigan ba'zi bir fundamental fikrlar mavjud. Raqobatning kuchayishi, atrof-muhitdagi o'zgarishlarning tezlashishi, iste'molchilar talablari o'zgarishining dinamikligi, biznesning yangi imkoniyatlarining kutilmaganda paydo bo'lishi, ba'zi ekologik omillarning (iqtisodiy, siyosiy va boshqalar) oldindan aytib bo'lmaydiganligi - bu sabab bo'lgan sabablarning to'liq ro'yxati emas. strategik boshqaruv ahamiyatining keskin ortishiga.