Mavzu: Menejer mehnatini samarali tashkil etish mexanizmi Reja: I. Kirish

Mavzu: Menejer mehnatini samarali tashkil etish mexanizmi
Reja:


I.Kirish.
1.Menejer o’zi kim?
II.Asosiy qism.
1. Menejer mehnatini samarali tashkil etish mexanizmi
2. Boshqarish strukturasi
3.Mehnat unumdorligi.
III.Xulosa.
IV.Foydalanilgan adabiyotlar.

Kirish.
Bugun deyarli har bir tashkilotning holida menejer bor. Tanish tanish so'z, lekin kimdir menejer kimligini tushunmaydi. Bitirgandan so'ng, diplom har doim tor mutaxassislikni ko'rsatmaydi, ammo kompaniyani rivojlantirishga mutaxassisning hissasi kamlik etmaydi. Menejerning asosiy mas'uliyati ish jarayonining tashkil etilishi hisoblanadi.
Menejer (inglizcha: manager — boshqaruvchi) -
korxona va kompaniya egalari boʻlmagan, maxsus tayyorgarlik koʻrgan, boshqarishning qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassis — yollanma boshqaruvchi.
Kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, rahbar quyidagilarni bajarishi kerak:

• 
  xodimlarni yig'ib olish;
  
• 
  muayyan ishda xodimlarni tayyorlash;
  
• 
  funktsional majburiyatlarni taqsimlash;
  
• 
  Jamoa ishini tartibga solish va nazorat qilish;
  
• 
  turli soha tadbirlarida kompaniyaning vakili bo'lish.
  

Menejerning sifati
Ishg'ol etilgan har bir pozitsiya nomzodning ba'zi xususiyatlarini talab qiladi. Bu to'g'ridan-to'g'ri menejer va butun tashkilotning qiyofasiga bog'liq. Menejerning asosiy xususiyatlari:

1. 
   O'qish qobiliyati (ma'lumotni tezda anglash va tahlil qilish kerak) va yangi bilimlarni o'rganish istagi.
   
2. 
   Nostandart fikrlash (tezda navigatsiya qilish va strategiyani tubdan o'zgartirishi va paydo bo'ladigan muammoni hal qilish uchun original echim topish uchun muhimdir, chunki bozorda raqobat tadbirkor va qobiliyatli bo'lishi mumkin).
   
3. 
   Vaziyatni baholash va maqsadga olib keladigan vazifalarni tarqatish.
   
4. 
   Ishonch hosil qiling (agar biror kishi aniq taklif qila olmasa va "mamnun" qilsa, uning menejeri martaba tugaydi, hech qachon boshlamaydi).
   
5. 
   Stressga chidamlilik (har bir gapga g'azablangan yoki aksincha, dastlabki muvaffaqiyatsizlikka qo'lini tushiradigan shaxs, jamoani va kompaniyani g'alaba qozonish mumkin emas).
   

Marketing menejeri kim va u haqiqiy hayotda nima qiladi? Ushbu mutaxassis kompaniyaning tijorat va savdo faoliyati uchun mas'uldir. Tovarlarni sotishni tashkil qilish uchun u iste'molchi nimani afzal ko'rishi va uning ta'mi nima ekanligini bilishi kerak. Marketing menejerining asosiy vazifalari statistik tahlil hisoblanadi. Olingan ma'lumotlar narx siyosatini ishlab chiqishga va ishlab chiqarish turlarini shakllantirishga imkon beradi. Daromad yangi mijozlar soniga to'g'ridan-to'g'ri proportsional bo'lganligi sababli menejer tashkilotning reklama siyosatini belgilashi kerak.
Yangi mahsulotlar yaratish, bozorni tahlil qilish, siyosatni taqqoslash, narxlarni belgilash, mahsulotni rag'batlantirish va unga talablarni shakllantirish bilan shug'ullanadigan mutaxassisga mahsulot menejeri deyiladi. Ish jarayonida u savdo va texnik yordam bo'linmalarida, ishlab chiqarish maydonchasida faol hamkorlik qilishlari kerak. Mahsulot ma'muri vazifalari bevosita tashkilot turiga bog'liq. Tovar etkazib beruvchilardan tashkilot uchun maqbul sharoitda xom ashyo xarid qilish - sotib olish menejerining asosiy vazifasi. Ko'pgina ishlab chiqarish kompaniyalari yosh mutaxassislarni yollashni afzal ko'rishadi, chunki ular tezda yangi foydali ma'lumotlarga ega bo'lishlari va o'zgaruvchan bozorga o'z vaqtida moslashishlari mumkin. Odatda, analitik aqlga ega bo'lgan va aloqa qobiliyatlari yuqori darajada bo'lgan nomzodlarga imtiyoz beriladi. Savdo tajribasi mamnuniyat bilan qabul qilinadi. Muvaffaqiyatli menejer, birinchi navbatda, faoliyatning turli sohalari bilan muloqot qilish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Psixologiya bilimlari unga yordam beradi, chunki musofirlar bilan umumiy tilni topish har doim ham oson emas. Menejer sezgi sezgir bo'lsa, vaziyatni yomon his etishi va yomon emas. Bunday narsalarni menejer o'rgatmaydi, lekin erishilgan bilimlar va iste'dodli iste'dodlar sizning biznesingizda professional bo'lishga yordam beradi. Eng muhimi, foydali ko'nikmalar tajriba bilan kelishini eslash.
So'zlaringiz va harakatlaringizga etakchilik sifati va ishonchga ega bo'lish muhimdir. Agar siz rahbar va rahbar kabi o'zingizni his qilmasangiz, bu sizning bo'ysunuvchilaringiz tomonidan tan olinishi va tushunmasligi kerak. Bir nechta muvaffaqiyatli kombinatsiyalar va loyihalar o'zingizni hurmat qilishingizni o'zgartiradi va siz mutlaqo o’zingizga ishonasiz. Biror qoidani yodda tutish juda muhimdir: "Har doim emotsional vaziyatni va vaziyatni nazorat qilishni davom eting." Shundan keyin, odatda, martaba narvonida ketish vaqti keladi.