Мавзу: менежмент мақсади ва функциялари. Р е ж а: Кириш

Маънавий – маърифий функциялар

Социал функциялар

Иқтисодий функциялар

Бошқарув фаолияти турларига қараб

Аниқ функциялар

Умумий (асосий) функциялар

Қўлланилиш ва фойдаланиш миқёсига қараб

Бошқарув функциялари

Объектни қамраб олишига қараб

Меҳнат тақсимотига қараб

Бошқарув функцияларини бажаришда ва ишлаб чиқаришда замонавий менежер:

- раҳбар-бошқарувчи;
- раҳбар-дипломат;
- раҳбар-мураббий, тарбиячи;
- раҳбар-инсон;
- раҳбар-инноватор сифатида майдонга чиқади.


Бозорнинг менежмент функциясига таъсири
Бозор мухитининг тез узгариши корхонага доим "ташвиш" келтариб туради. Ахоли даромади, харид килиш кобилияти, махсулот ва хизматларга булган талаб, демографик шароит теэ-тез узгариб туради.
Масалан, ахоли турмуш даражасининг усиши дилтортар товарларга эхтиёжни оширади. Шундай товарларга талабни кондирган корхона катта фойда олади. Бозор муносабатларининг узгариши ишлаб чикариш ва бошкаришни ўзгаришини талаб этади. Менежмент функциясини узгартиришга эхтиёж тугилади. Яна куйидагилар кайта курилади:
режалаштириш, ташкил этиш, мувофиклаштириш, рагбатлантириш, хисобга олиш ва назорат килиш ва бошкалар.
Бозор муносабатларига утиш, барча Низом, йурикномалар конунга зид меъёрий хукукий хужжатларни кайта куришни талаб этади. Бошкариш, лизинг, молия ва кредит, нарх белгилаш ва режалаштиришда янги низомлар кабул килинади. Таянч иборалар.
Стратегик режалаштириш, стратегия, миссия, максад, ички мухитни тахлил этиш, мотивация, тартибга солиш, координациялаш, назорат, бошкариш тадкикоти, усиш стратегияси.

Х У Л О С А

Бошкарувда назорат вазифаси бир жараён сифатида куриб чикилади. Унинг ёрдамида рахбарият режани бажарилиш холати хакида, масалалар ечилишининг кетиши хакида ахборот олиб туради. Назорат ёрдамида ташкилот (фирма) менежменти, уларни амалга ошираётган карорларини тугрилигини аниклаб беради. Назорат зарурлигининг энг асосий сабаби шундаки, ташкилот узини камчилик ва холатларини уз вактда аниклаб бориш кобилиятига эга булиши, уларни максадга эришишдан олдин тузатишлари керак.

Бошкарув вазифалари узининг таркиби билан бошкарув технологиясини бунёд этади. Бошкарув вазифасининг маъносига иккита элемент киради: у аввал тизимда нима килинаётганнини белгиласа, сунгра кандай килиб саволига жавоб беришни билдиради.

Фойдаланилган адабиётлар.

1. 
   Узбекистон Республикаси конституцияси. Т.: Узбекистон, 1992.
   
2. 
   Каримов И.А. Узбекистон иктисодий ислохатларни чукурлаштириш йулида. Т.: узбекистон, 1995.
   
3. 
   Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основў менеджмента. Пер.с англ. М.: Дело, 1995.
   

5. 
   Герчикова Н.И. Менеджмент. М.: 1995.
   

1. 
   Гулямов С.С. Менежмент асослари.Т., 1997.
   
2. 
   Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1995.