Mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish

2.8-rasm. Bo‘limning tashkiliy tuzilishi


Kamchiliklari: boshqaruv kadrlari sonining ko‘payishi, resurslarni markazlashtirilgan taqsimlanishi bilan bog‘liq nizolar yuzaga kelishi.
Tarmoq tashkilotlarida bo‘linma tuzilmalari yanada rivojlantirildi. O‘zaro bog‘liqlik texnologik va iqtisodiy jihatdan bir-biriga bog‘langan korxonalarning kombinatsiyasi asosida muvofiqlashtirish vakolatlarini hisobga oladi. Ikkinchisi hamkorlikdan manfaatdor, munosabatlar uzoq muddatli shartnomalarga asoslangan. Ko‘pincha umumiy mulk yo‘q. Tarmoq tashkilotlariga misollar: yirik loyihani amalga oshirish bilan bog‘liq vaqtinchalik guruh, kichik korxonalar birlashmasi, strategik alyanslar.
Loyihaning tashkiliy tuzilishi. U loyihaga asoslangan, ya’ni. bir martalik vazifani hal qilishga qaratilgan faoliyat turlari. Bu sizga murakkab loyiha uchun malakali ishchilarni to‘plash imkonini beradi. Tuzilishning afzalliklari – yuqori ixtisoslik, maqsadga yo‘naltirilganlik.
Matritsaning tashkiliy tuzilishi mavjud bo‘linmalar ichida vaqtinchalik guruhlarni yaratishni o‘z ichiga oladi. Ushbu tuzilma ichida loyiha menejeri muhim vakolatlarga ega. Afzalliklari: bu sizga murakkab muammolarning echimini topishga imkon beradi, resurslarni tezda boshqarish mumkin. Asosiy kamchilik - bu qurilishning murakkabligi va ijrochilarning ikki tomonlama topshirilishi. Dasturga yo‘naltirilgan tashkiliy tuzilma asosiy strategik maqsadlarni idoraviylashtirishni ta’minlaydi. Afzalliklari: innovatsion jarayon bilan bog‘liq bo‘linmalarning samarali o‘zaro ta’siri ta’minlanadi. Parchalangan tashkiliy tuzilishga korxona darajasida maxsus qo‘mitalar (komissiyalar) tomonidan muvofiqlashtirilgan mustaqil maqsadli guruhlar kiradi. Bunday tuzilma tashkilotning moslashuvchanligini oshirishga, faoliyatni muvofiqlashtirishni yaxshilashga yordam beradi.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi samaradorligining mezonlari sifatida quyidagi ko‘rsatkichlar mavjud: boshqaruv darajalarining maqbul soni; o‘zgaruvchan sharoitlarga tezda javob berish qobiliyati bo‘lgan boshqaruv samaradorligi; boshqaruvning vakolatlari va samaradorligini ta’minlash uchun boshqaruv darajalari va mansabdor shaxslar tomonidan majburiyatlar, huquq va majburiyatlarni taqsimlash. Menejmentning tashkiliy tuzilmasining rentabelligi menejment xarajatlari va korxonaning iqtisodiy natijalarini baholash orqali aniqlanadi. Korxonaning muvaffaqiyati uchta asosiy omilga bog‘liq: tanlangan strategiya, tashkiliy tuzilma va ikkinchisining qoniqarli (etarli) ishlashi. SHuning uchun, korxona faoliyatini tashkil etish variantini tanlashda, aslida, berilgan vazifalar uchun dizayn muammosi va korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun maksimal imkoniyatlarni taqdim etadigan tanlangan tashkiliy tuzilish strategiyasi hal qilinadi.
Agar maqsadlar ko‘p bo‘lsa, tashkiliy tuzilmani yaratish vazifasini amaliy hal qilish qiyin. Agar siz, masalan, tovarlar va xizmatlarni sotishdan maksimal foyda olishni maqsadingiz sifatida tanlasangiz, unda bu maqsadga erishish juda uzoq istiqbolga aylanishi mumkin (ayniqsa yangi tashkil etilgan korxona uchun), garchi tashkiliy tuzilish sifatini birdaniga olish kerak. Buni amalga oshirish mumkin emas, chunki yakuniy natija muddatsiz qoldiriladi. Korxonaning yangi tuzilishini loyihalash yoki qayta tashkil etish bosqichida ikkinchi guruh mezonlaridan foydalanish tavsiya etiladi, ularni to‘rt guruhga bo‘lish mumkin.
Birinchi guruh mezonlari – statistik samaradorlik mezonlari (ishlab chiqarish samaradorligi ko‘rsatkichlari). Tashkiliy tuzilma mahsulot iste’molchilarining doimiy doirasidan nisbatan barqaror talab sharoitida ko‘rib chiqiladi. Ushbu mezonni qo‘llashning qulayligi, tahlil qilish va tashkiliy tuzilmani optimallashtirishning miqdoriy usullaridan foydalanish imkoniyatiga bog‘liq. Kamchilik - bu katta boshqaruv apparatini yaratishda bilvosita rag‘batlantirish.
Ikkinchi guruh mezonlari ishlab chiqarishning manevrliligi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tavsiflash. Ular o‘zgaruvchan talab yoki raqobatchilarning harakatlari sharoitida korxonaning tanlangan biznes yo‘nalishi doirasida ishlab chiqarish parametrlarini tez va samarali ravishda o‘zgartirish qobiliyatini aniqlaydi.
Uchinchi guruh mezonlari ruxsat beradi strategiya masalalarini hal qilishda moslashuvchanlikni va korxona faoliyat hajmidan ko‘ra tabiatdagi o‘zgarishlarga javob berish qobiliyatini baholash. Ularni qo‘llash sohasi tadbirkorlik faoliyati sohasi bo‘lib, unda mahsulotlarning tez eskirishi, texnologiyalarning o‘zgarishi, xalqaro bozorlarga chiqish bilan bog‘liq yangi imkoniyatlar paydo bo‘ladi. Tashkiliy strategiyaning moslashuvchanligi tashqi muhit haqida ma’lumot olishning oqilona mexanizmiga bog‘liq; menejment va ishlab chiqarish quyi tizimlari o‘rtasida samarali aloqa, yangi echimlarni ob’ektiv baholash; boshqaruvning barcha darajalari manfaatlarining uyg‘unlik darajasi, shuningdek, yangi faoliyat yo‘nalishlari va mavjudlarini rivojlantirish o‘rtasida kuch va vositalarni taqsimlashning oqilona darajasi.
To‘rtinchi guruh mezonlari – korxonaning tashkiliy shakllarini o‘zgartirish, tashkiliy tuzilmani mavjud sharoitlarga moslashtirish qobiliyatini baholashga imkon beradigan tuzilish dinamikasi mezonlari. Markazsizlashtirishning maksimal darajasiga qadar qaror qabul qilish "har bir ijrochi o‘z faoliyatini mustaqil ravishda tashkil etish huquqiga ega" tamoyiliga asoslangan tashkiliy tuzilmalar eng dinamik hisoblanadi.
YAngi tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishda korxonalar ikkita usuldan foydalanadilar. Birinchisi, dastlab korxonaning ushbu shakliga (ushbu turiga) taalluqli bo‘lgan raqobat mezonlarining ro‘yxati qo‘llaniladi. Keyin ushbu mezonlardan foydalanib tanlangan tashkilotning asosiy elementlari aniqlanadi, shundan so‘ng tanlangan elementlar kerakli tashkiliy tuzilishga birlashtiriladi. Ikkinchi usul amaliyotda ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalar tushunchalarini ko‘rib chiqishni o‘z ichiga oladi. Bir mezon yoki boshqasi uchun mumkin bo‘lgan variantlar ro‘yxatidan loyihalashtirilgan tashkilot va uning iqtisodiy missiyasi uchun eng mos keladigan tuzilma tanlangan.