Mavzu: swot tahlili usulining boshqaruv hisobida qo’llanilishi Reja: swot tahlil o’zi nima?

SWOT-analysis - bu inglizcha qisqartmaga asoslangan iqtisodiy atama:
S- kuchli tomonlar - kompaniyaning kuchli tomonlari, uni raqobatchilar bilan ijobiy taqqoslash imkonini beradi;
V- zaif tomonlar - noqulay sharoitlarda biznes muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin bo'lgan zaif tomonlar, ba'zi tuzoqlar va o'ziga xos "teshiklar";
O- imkoniyatlar - imkoniyatlar va istiqbollar, garov o'ynash ehtimoli bor;
T- tahdidlar - tashkilotga eng salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tahdidlar va xavflar.
Muhim: kompaniya ichida hukm surayotgan muhit S va W harflarida, tashqi muhit esa O va T harflarida aks etadi.
Birinchi marta SWOT qisqartmasi 1963 yilda Garvard
konferentsiyasida biznesning dolzarb muammolariga
bag'ishlangan konferentsiyada aytilgan - professor Kennet Endryus muammodan chiqishning mumkin bo'lgan yo'li sifatida SWOT tahlilidan foydalanishni taklif qildi. G'oya juda ijobiy qabul qilindi va bir necha yil o'tgach, ushbu metodologiya kompaniya uchun samarali va malakali xatti-harakatlar strategiyasini ishlab chiqishda qo'llanila boshlandi.
SWOT tahlilining kelib chiqish tarixi.
SWOT kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash va tuzish uchun zarur; Potentsial xavf va imkoniyatlar ham e'tibordan chetda qolmaydi. Ko'pchilik qiziqtiradi - SWOT tahlilini qachon o'tkazish kerak? Bu savolga bitta javob yo'q, chunki hamma narsa rahbariyatning xohishiga bog'liq.
Albatta, rejalashtirish va yangi strategik g'oyalar hech qachon ortiqcha bo'lmasligini tushunish kerak. SWOT natijalari ishbilarmonlik muhitida doimo sodir bo'ladigan o'zgarishlarni hisobga olish va proaktiv javob variantlarini ishlab chiqish imkonini beradi. Yangi boshlanuvchilar kompaniyani rivojlantirish rejasini tuzish uchun texnikani qo'llashlari mumkin. Barcha tashkilotlar uchun mos bo'lgan universal retseptni topib bo'lmaydi, chunki dastlab "tarkibiy qismlar" va shartlar hamma uchun farq qiladi va SWOT tahlili aniq har bir biznesning xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashga qaratilgan. SWOT tahlilini o'tkazish jarayonini bosqichma-bosqich amalga oshiriladi.

• tadbir ishtirokchilari to‘rtta yo‘nalishdan (kuchli va zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) iborat jadvalni to‘ldiradilar;

STOL

• vaziyatni yanada aniqroq va nostandart (yakka tartibda yoki birgalikda chizilgan) taqdim etish imkonini beruvchi eng ijodiy usulga ishora qiladi

AQL XARITASI

• SWOT tahlil guruhining har bir a'zosi bir qator savollarga javob beradi.

ANKETA
SWOT tahlilini o'tkazish shaklini tanlash
Yozma, og'zaki, nima bo'lishidan qat'iy nazar. SWOT tahlili uchun quyidagi variantlar mumkin:
Ko'pincha, eng yaxshi natijaga yozma so'rovning kombinatsiyasi va uning natijalarini guruh muhokamasi orqali erishiladi.
Korxonaning kuchli tomonlarini aniqlash
SWOT tahlilining kuchli tomonlari kompaniya rivojlanishiga hissa qo'shadigan ichki ijobiy omillar sifatida tushuniladi. Ularni aniqlash uchun ba'zi savollarga javob olish kerak. Albatta, har bir tashkilot uchun ular boshqacha bo'lishi mumkin. Misol uchun:
Hozir kompaniyangizda nima ajoyib? Masalan, ishlab chiqarishning arzonligi, reklama kampaniyalarining yuqori, mukammal tashkil etilishi va boshqalar.
Qanday ichki resurslaringiz bor? Ehtimol, sizda yuqori malakali mutaxassislar, yaxshi ishbilarmonlik obro'si, ko'p yillik tajriba, do'stona jamoa va boshqalar bor.
Sizda qanday moddiy va nomoddiy aktivlar mavjud? Bu yerda gap kapital, asbob-uskunalar, mijozlar bazasi, patentlar, innovatsion texnologiyalar, tashkil etilgan tarqatish kanallari va boshqalar haqida ketmoqda.
Sizni raqobatchilaringizdan nimasi bilan ajratib turadi? Ularga nisbatan sizning kuchingiz nimada? Ehtimol sizda yangi tadqiqotlar yoki zamonaviyroq texnologiyalar uchun tayyorlangan tramplin bor.
Har bir inson uzoq vaqtdan beri inson ruhiyatining qiziqarli xususiyatiga o'rganib qolgan - siz har kuni tinimsiz biror narsani yoki kimnidir kuzatganingizda, siz ob'ektni oddiy deb qabul qila boshlaysiz, uning afzalliklari va kuchli tomonlariga e'tibor bermaysiz. Xuddi shunday bo'lishi kerak. Ammo bu yerda xato bor - har qanday kompaniya individual va o'ziga xosdir, demak u yangi samarali strategiyani ishlab chiqishda yordam beradigan ijobiy narsaga ega.
Korxonaning zaif tomonlarini aniqlash
SWOT ning zaif tomonlari - bu korxona tomonidan taklif qilinadigan tovarlarga bo'lgan talabni yoki umuman uning qiymatini taxminiy ravishda kamaytirishi mumkin bo'lgan ichki salbiy omillar. Zaif tomonlar ustida doimo ishlash, ularni tekislash yoki butunlay yo'q qilishga harakat qilish mantiqan to'g'ri.
SWOT tahliliga ko'ra, nimani yaxshilash kerakligini aniq tushunish uchun quyidagi fikrlarni tushunish muhimdir:
Sizning to'liq nazoratingiz ostida bo'lsa-da, kompaniya faoliyatining qaysi sohalari yetarlicha samarali emas? Masalan, kadrlar siyosatidan norozilik tufayli kadrlar almashinuvi, kompaniyani rivojlantirish rejasi yo'qligi va boshqalar.
Nimani yaxshilash kerak? Bu erda tasavvur doirasi juda katta - mahsulotlar assortimenti juda tor yoki narxlar raqobatchilardan sezilarli darajada farq qiladi.
Kompaniyaga nima etishmayapti? Masalan, yuqori darajadagi mutaxassislar, texnologiya, tajriba, tarqatish kanallari va boshqalar.
Qanday omillar biznesni to'xtatmoqda? Ehtimol, eskirgan uskunalar zamon bilan hamnafas bo'lishga imkon bermaydi yoki xodimlarning malakasi etarlicha yuqori emas.
Biznes yaxshi joydami? Bu erda biz mamlakat va shaharni nazarda tutamiz, chunki ba'zida biznes muvaffaqiyatini aniqlaydigan joy. To'g'ri vaqtda to'g'ri joyda bo'lish qanchalik muhimligi haqida gap borligi ajablanarli emas.