Taqsimot logistikasi vazifalarining tarkibi ikki darajaga: ichki - Taqsimot logistikasi vazifalarining tarkibi ikki darajaga: ichki
- \.i tashqi vazifalarga bolinadi. Ichki taqsimot logistikasi korxona
- iliuajasida quyidagi masalalarni hal etadi:
- 1. Buyurtma qabul qilib, uni bajaradi.
- 2. Sotuv jarayonini rejalashtiradi.
- 1 O'ram turini tanlaydi, komplektlash bo'yicha qaror qabul
- qiladi, shuningdek, jo‘natishdan aw a] bajarilishi zarur boigan
- o|u-ratsiyalami tashkil etadi.
- 4. Mahsulotni joliatishni tashkil etadi.
- 5. Yetkazib berish va transport orqali jo‘natish nazoratini
- tashkil qiladi.
Logistik tizimda strategiya qanday tuziladi? - Logistik tizimda strategiya qanday tuziladi?
- Tashqi muhit beqarorligi oshgani sari korxonalarni strategik boshqarishga zarurat shunchalik ortadi. Strategik boshqarishga natijalar bo‘yicha boshqarish deb qarash mumkin. Strategik boshqarishning isbotga muhtoj bolmagan haqiqati:
- omon qolish va muvaffaqiyatli rivojlanish uchun korxona rahbarinyati tez va raqibona harakat qilishi kerak. Faqat shundagina korxona talab va turli bozor imkoniyatlari o‘zgaruvchanligiga muvofiq bo'la oladi. Strategiya belgilangan maqsadlarga erishish
- uchun tanlangan asosiy harakatlar tarzini ta’riflab beradi. Logistik strategiya korxona resurslarini muvofiqlashtirish va taqsimlash vo‘li bilan belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur boigan harakatlarning umumlashtirilgan modelini ifodalaydi.
Logistikani strategik boshqarish — bu korxonaning logistik ti/irni oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalari, korxona va tashqi muhitning o‘zaro munosabatlarini saqlash bilan bog‘liq faoliyat. Ular korxona maqsadiga erishishi uchun imkon beradi, ichki - Logistikani strategik boshqarish — bu korxonaning logistik ti/irni oldiga qo‘yilgan maqsad va vazifalari, korxona va tashqi muhitning o‘zaro munosabatlarini saqlash bilan bog‘liq faoliyat. Ular korxona maqsadiga erishishi uchun imkon beradi, ichki
- ivsurslari imkoniyatlariga mos keladi, tashqi muhit omillariga moyil i|olishiga yo‘l qo‘yadi.
- Strategiya turlari:
- - differensiatsiyalashtirish (farqlash) strategiyasi — korxonaning
- uoyoblikka intilishi, masalan iste’molchilarga xizmat ko‘rsatish
- ti/.imida; — sarflash bo'yicha peshqadamlik strategiyasi — yetkazib berish
- tizimida logistik sarflami kamaytirish hisobiga bozorda peshqa-
- damlik qilish strategiyasi;
- — fokusga lo'plamoq strategiyasi — butun bozorni qamrab
Do'stlaringiz bilan baham: |
