Mavzu: Тashkilot, ishchi guruhlar va individual ish pozitsiyalarini diagnostika qilish jarayoni

Uning kamchiligi esa boshqaruv tizimida ortiqcha bo‘g ‘inlarning paydo bo’lishi, boshqarish tezkorligining susayishi, boshqarish xarajatlarining o ‘sishidadir.

Boshqarishning funksional tuzilishi

Funksional tuzilishning ijobiy va salbiy tomonlari

Salbiy tomonlari

• 
  Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi. Masalan, marketing mutaxassisi o‘z sohasini boshqa yuqori organ rahbarlaridan ko‘ra yaxshiroq biladi va bu ishni yuqori saviyada bajaradi.
  
• 
  Funksional sohada muvofiqlashtirish ishini yaxshilashga erishiladi. Xizmatchilar bunda yaxshi va tez ko‘nikma hosil qiladilar.
  
• 
  Moddiy xarajatlar kamayadi va boshqarish-dagi takrorlanishlarga chek qo‘yadi va h.k.
  

Ijobiy tomonlari

• 
  Funksional organlar o‘ziga topshirilgan funksiyalami sifatli bajarishdan mafaatdor bo‘lib, «begona» funksiyalar uchun ham, butun korxonaning umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. Bunda har bir rahbar o‘z funksiyalari bo‘yicha farmoyish berish huquqiga ega bo‘ladi. Binobarin, bu:
  
• 
  Yakkaboshchilik tamoyillarining buzilishiga;
  
• 
  Ijrochilar mas’uliyatining susayishiga olib keladi, chunki ijrochi birboshliqqa emas, bir necha boshliqqa bo‘ysunadi, ko‘pincha ulardan bir-biriga zid ko‘rsatmalar oladi.
  

Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma

Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo’lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o’z rahbariga ega bo’ladi. Rahbar ishlab chiqarish xo’jalik faoliyatini yakkabosh-chilik asosida boshqarish huquqiga ega bo’ladi va faoliyat natijalari uchun to’la javobgar hisoblanadi.

Boshqaruvning chiziqli struktura sharoitida ishlaydigan rahbarlarga malakali yordam ko’rsatish uchun funktsional va idoraviy tashkilotlar tashkil etiladi va bu tashkilotlarning vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash va rahbarlarga malakali yordam berishdan iborat.

Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o'rtacha 500 dan 3000 gacha ishchilari bo'lgan o'rta va yirik kompaniyalar uchun maqbuldir.

Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o'rtacha 500 dan 3000 gacha ishchilari bo'lgan o'rta va yirik kompaniyalar uchun maqbuldir.

dasturli-maqsadli struktura

Bunday struktura quyidagi uch ko‘rinishda boMadi:

Bunday struktura quyidagi uch ko‘rinishda boMadi:

•loyiha bo‘yicha boshqaruv;

•mahsulot bo‘yicha boshqaruv;

•matritsaviy struktura.

http://fayllar.org