Mavzu: Tashkilotda operatsion protseduralarni boshqarish. Bajardi: 070-19 guruh talabasi Raimjonov Jasur Tekshirdi: Ganiyev A. A toshkent 2023 Reja


Download 0.79 Mb.
bet35/44
Sana16.06.2023
Hajmi0.79 Mb.
#1501578
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   44
Bog'liq
5-mustaqil ish AXXBK

Tarmoqli tashkilotlar - bu, qoidaga ko'ra, yirik vertikal bo'yicha integratsiyalangan kompaniya, uning ichidagi bo'linmalar faoliyatini muvofiqlashtirish vazifasi rejalashtiruvchi va taqsimlovchi o'rta bo'g'in menejerlari tomonidan emas, balki bozor mexanizmlari orqali amalga oshiriladi. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining prinsipial chizmasi 5.14. rasmda berilgan.

rasm. Tarmoqli tashkilot tuzilmasining prinsipial chizmasi
Tarmoqli tashkilotlar quyidagilarni ta'riflaydilar:
- keng tarmoqli aloqalar;
- mehnatni kamroq taqsimlanishi;
- foydani tashkilotning eng muhim maqsadi sifatida muvofiqlashtirish;
- hamkorlikning keng imkoniyatlari;
- bilimlar va ko'nikmalarga bog'liq ta'sir va hukmronlik;
- xodimlarning qonunga rioya qilishligi, xabardorligi va mustaqilligi;
- tashkilotni shaxsiy manfaat, jamoa manfaatiga qaratilishi;
- loyihani amalga oshirish paytida tashkil qilingan egiluvchan, vaziyatli ishchi jarayonlar.
jadval
Tashkilot tashkiliy shakliga yondoshuvlarning solishtirma ta'riflari

Ta'rifar

An'anaviy yondoshuv

Yangicha yondoshuv

Qisqacha belgilanish

Tarkibiy yechim

Shaxsiy yechim

Asosiy mantiq

Tahliliy ratsionallik (tabaqalarga ajralish, integratsiyalashish)

Moslashuvchi ratsionallik(kerakli aloqalarni o'rnatilishi)

Konsepsiyali boshqaruvchi model

Tashkilotning
"yuq orisidan" topshirilgan

O'zini o'zi tashkil qilish

Samaradorlik manb ai

Ratsional tuzilma

Xo dimlarning tashabbusi

Samaradorlikni ta'minlash

Muvofiq tuzilma

Xodimlarni rivojlanishi

Tuzilma

Ierarxik

Geterarxik

Boshqaruv konsepsiyasi

Yakka hoqimlik

Yarim markaziy

Relevantli boshqaruv
kommunikatsiyasi

Ko'rsatmalar, hisobotlar

Xodimlarni oldindan bilib olish

Kommunikatsiyani yo'naltirilganligi

Vertikal

Gorizontal

Muammolarni hal qilishning solohiyati

Tuzilmani qayta tashkil qilish

O'zgarishlarni bilib olish mexanizmlari

Tarmoqli tashkilotda tashkiliy tuzilma g'oyatda kuchsiz namoyon bo'ladi. Shunday kilib, zamonaviy boshqaruv amaliyotida tashkilotni boshqarish ikkita diametrli qarama qarshi yondoshuv mavjud, ularning ta' riflari 5.6 - jadvalda berilgan.
Tashkilotni boshqarishga kiritilgan solishtirma yondoshuvlar ulardan har birining xususiyatlari, ijobiy sifatlarini ko'rsatadi. SHuning bilan bir vaqtda yechimlarning ikkala varianti ham tizimli boshqaruv nuqtai nazaridan jiddiy kamchiliklarga ega.
Quyidagi dilemma vujudga keladi, bir tomondan, yangi tashkiliy mantiq mehnat vazifalarini chegaralash va birlashtirishni e' tiborsiz qoldiradi, ikkinchi tomondan - tuzilmali yechimga oddiygina qaytish istisno qilingan(tashqi muhitning yuqori dinamikligi va korxona shaxsiy tuzilmasini murakkablashishi sababli).
Shubhasiz, har bir xodimning omilkorligi, tashabbusi va irodasining kuchi har qanday markazlashmagan tashkilot faoliyatining asosiy shart-sharoiti bo'ladi. Ammo xodimning yuqori omilkorligining o'zi o'zicha tashkiliy tuzilmaning tartibga soluvchi vazifaning o'rnini bosolmaydi.
Shunday qilib, an'anaviy, tashkiliy tuzilmali yondoshiuv, korxonalarning tashkiliy tuzilmasidagi inqiroz ko'rinib turgan bo'lsa ham, hali yo'q bo'lmagan. Tashkilot a'zolarining vujudga kelgan muammolarini mustaqil hal qilish qobiliyatlariga asoslanuvchi muqobil boshqaruv qurollaridan to'liqroq foydalanish yo'li bilan uni hal qilish mumkin.
Tashkiliy rivojlanishning istiqboli tuzilmali va shaxsiy qarorlarning qarama- qarshiligi bilan belgilanadi.Tuzilmali va shaxsiy yondoshuvlar o'rtasidagi ziddiyat larni hal qilishni, birinchi qarashda ularning ziddiyatlarini bartaraf qilib bo'lmaydi gandek ko'rinsa ham, ikki modellar tarkibiy qismlarining kombinatsiyalaridan qidirish kerak. Ikkala modelning, to'g'rirog'i ularning eng yaxshi qismlarini yangi nazariy asosda birlashtiradigan doirali konsepsiya zurur. Bunday narsani qidirish tashkilot nazariyasi sohasidagi eng mihim vazifa bo'ladi.



Download 0.79 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   44




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling