Mavzu: zamonaviy(amaliy) moliya va korporativ siyosat moliyaviy hamda strategik rejalashtirish amaliyoti

Mavzu: ZAMONAVIY(AMALIY) MOLIYA VA KORPORATIV SIYOSAT

1. 
   Moliyaviy hamda strategik rejalashtirish amaliyoti.
   
2. 
   Moliya tizimida moliyaviy yangiliklar va ularning qo’llanilishi.
   
3. 
   Korporativ moliya. Korporativ moliyaviy siyosat Korporativ moliya jarayonida yuzaga keladi
   

1. Moliyaviy hamda strategik rejalashtirish amaliyoti
Kompaniyaning strategik plani bu aksiyadorning shaxsiy budjetini maksimallashtirishdir. Bu strategik plan ham uzoq ham qisqa ko’lamdagi moliyaviy rejalarni talab etadi. Naqd pul va mahsulot budjeti kabi budjetlar, bu rejalashtirishdagi ma’lumotlarni boshqarishda ishlatiladidi, ayni vaqtda ijro o’lchamlari strategik maqsad tomon rivojlanishni ifodalaydi.
Strategiya bu kompaniya erishishni hohlayotgan maqsaddir. Kompaniya strategiyaga ega bo’lsa, unda plan, ayni bir strategic plan kerak bo’ladi. Investitsiya imkoniyatlari kompaniyaning investitsiya strategiyalarini o’z ichiga oladi.
Bosh menejer, direktorlar kengashi nazorati ostida, kompaniyaning investitsiya qarorlariga qaraydi va moliyalashtirish rejalarini tuzadi. Budjetlashtirish, resurslar rejasini tuzish va kelajak uchun mablag’larni ishlatilishdir. Budjetlashtirish ham iqtisodiy ham buxgalteriya ma’lumotlarini talab etadi. Iqtisody analizlar marketing va kelajakdagi savdo uchun mahsulot analizini o’z ichiga oladi. Hisob teknikalari, o’lchov asbobi sifatida ishlatiladi: Ammo, nimalar bo’lganini hulosa qilish o’rniga, kompaniylar buxgalteriyadan kelajakda nima bo’lishini bashorat qilish uchun foydalanishadi.
Rejalar natija berishni boshlaganda, menejment nimalarga erishilganini nimalar aslida rejalashtirilganiga solishtiradi. Komnaiyalar quyidagiavvaldanauditlash tizmidan foydalanishadi:

• Menejment ijrosini baholash.

  
  

• Real natijalarni rejalshtirilgan natijalar bilan solishtirish.

  
  

• Rejalash bosqichini samaradorligini baholash.

  
  

Bu bo’limning maqsadi strategik rejalshni hamda qanday qilib moliyaviy rejalash va budjetlashtirish bu bosqichda ishlatilishini izohlashdan iborat.
Strategiya va qiymat - Strategik reja bu kompaniya erishishni maqsad qilgan rejadir, qaysiki o’zining resurslarini eng maksimal ishlatish uchun qo’yishni o’z ichiga oladigan. Bu strategik rejada metodika kompaniya bahosiga investitsiya qo’shishni o’z ichiga oladi. Qiymat qo’shishning yo’li bu foydali proyektlarni moliyaviy qo’llab quvvatlashdir.