Mehnat uchun rag’batlantirish qanday tartibda amalga oshiriladi

Rag'batlantirish (latdan. "rag'batlantirish" - buqalarni haydash uchun ishlatiladigan ustunning metall uchi) - natijani qo'zg'atish maqsadida shaxsga yoki odamlar guruhiga tashqi ta'sir.
Shuni tushunish kerakki, motiv ichki rag'batlantiruvchi kuch bo'lsa, rag'bat doimo tashqi turtki beruvchi omil hisoblanadi. Barcha xodimlar o'zlarining qiziqishlari, imkoniyatlari, umidlari, maqsadlari, motivlariga qarab bir xil rag'batlantirishga o'zlariga xos tarzda munosabatda bo'lishadi. Rag'batlantirishning ta'siri qanchalik yuqori bo'lsa, u xodimning ichki motivlariga qanchalik mos keladi.
Rag'batlantirish- xodimga atrof-muhit omillari orqali uning mehnat faolligini oshirishga ta'sir qilish jarayoni.
Xodimlarni rag'batlantirishning asosiy turlarining tasnifi
1. Moddiy rag‘batlantirish:
a) pul:

• 
  ish haqi;
  
• 
  bonuslar va nafaqalar;
  
• 
  kompensatsiya va boshqalar.
  

b) pul bo'lmagan (nafaqalar - ijtimoiy nafaqalar to'plami):

• 
  sanatoriylarga yo'llanmalar;
  
• 
  tibbiy yordam va sug'urta;
  
• 
  o'qish uchun to'lov;
  
• 
  xizmat uy-joy bilan ta'minlash;
  
• 
  transport xarajatlarini to'lash.
  

2. Pul bo‘lmagan rag‘batlantirish:
a) ijtimoiy:

• 
  martaba o'sishi uchun imkoniyat;
  
• 
  ishning nufuzi;
  
• 
  jamoada muloqot.
  

b) axloqiy:

• 
  professionallikka hurmat;
  
• 
  faxriy yorliqlar, diplomlar va unvonlar.
  

c) ijodiy:

• 
  o'z-o'zini anglash va o'zini rivojlantirish imkoniyati;
  
• 
  ijodiy va qiziqarli ish.
  

2. 
   Rag'batlantirish samarali va samarali bo'lishi uchun menejer bir qator ma'lum qoidalarga rioya qilishi kerak rag'batlantirish tamoyillari: