Менеджмент а 82 экономика и управление. N 1

Управление затратами предприятий: 
планирование производственных затрат
The Russian Business Sector: Cost and Risk Factors
УДК 658.53
Занора Владимир Александрович
преподаватель Черкасского
государственного технологического
университета
Украина, 18006, г. Черкассы, б-р Шевченко,
д. 460
Zanora Vladimir Aleksandrovich
Shevchenko Blvd. 460, Cherkassy, 18006,
Ukraine
Рациональное осуществление затрат с целью увели-
чения прибыли является одной из главных целей дея-
тельности предприятия. Функционирование предприя-
тий в условиях неопределенности и риска, увеличения 
уровня конкурентной борьбы, течения глобального 
экономического кризиса, наличие непредвиденных си-
туаций, ошибок в деятельности предприятий требует 
усовершенствования методов управления. Для созда-
ния условий эффективного управления предприятием 
и таким важным показателем, как затраты, необходи-
ма, в частности, разработка методов планирования, 
отвечающих современным экономическим условиям 
осуществления деятельности, а также позволяющих 
учитывать риски, влияющие на финансовый результат 
предприятий. С целью идентификации рисков автором 
было проанализировано производство деталей с эле-
ментами пониженной жесткости на машиностроитель-
ном предприятии и определена доля влияния каждого 
из факторов в общем количестве бракованных дета-
лей на качество изделий. Были идентифицированы 
основные риски технологического характера, которые 
негативно влияют на уровень производственных за-
трат машиностроительных пред приятий, и предложен 
алгоритм их планирования с учетом риска.
The article covers the Russian business sector, di-
viding the work-related activities into two key factors: 
costs and risks. The former, in the critique's view, are 
generally implemented to increase the profit intake, while 
the latter are normally undertaken to cope with local 
or global competition. Other reasons that might lead a 
Russian entity to boost its risk factor include those cre-
ated by the global economic crisis, operational errors, 
and the requisite to improve management practices. 
Subsequently, the document provides planning methods 
designed to enhance the company's effective level of 
management. Intended to address current economic 
conditions, these methods aim to mitigate the risks af-
fecting financial results. The paper, as a pre-condition 
to identifying those risks, analyzes the production of 
components using low stringency elements. These parts 
have been manufactured at the 'Photopribor' research 
and production complex, which uses a special mecha-
nism to determine the total number of defective parts 
affecting product quality. Separately, with respect to cost 
management, the document defines the term, notes 
the major technological risks that adversely raise the 
production-cost levels for engineering companies, and 
provides an algorithm that applies production costs at 
company level in a value (production cost) to risk equa-
tion. The blueprint claims that the algorithm considers the 
influence of various risks, applying the production-cost 
value as a contributory factor throughout the planning 
and assembly stages.
Ключевые слова: управление затратами, планиро-
вание затрат, производственные затраты, себестои-
мость, риски

---

ТЕОРИЯ
И
ПР
АКТИК
А
УПР
АВЛЕНИЯ
И
МЕНЕДЖМЕНТ
А
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ . N 1 (87) 2013
83
Keywords: cost management, cost planning, produc-
tion cost, risk
Одной из главных целей деятельности предприятия 
является рациональное осуществление затрат с це-
лью увеличения прибыли. Для создания условий ста-
бильного развития, эффективного управления пред-
приятием и одним из таких важных показателей, как 
затраты, необходима, в частности, разработка таких 
методов их расчета, планирования, которые отвечают 
современным экономическим условиям осуществле-
ния деятельности, а также позволяют учитывать риски, 
влияющие на финансовый результат.
Теоретические и методические аспекты различ-
ных проблем управления затратами и их планиро-
вания рассматриваются в работах таких отечествен-
ных и иностранных ученых, как С. Ф. Покропивный, 
Л. В. Нападовська, В. И. Герасимчук, Ю. С. Цал-Цалко, 
И. Е. Давидович, М. Г. Грещак, А. С. Коцюба, С. Ф. Голов, 
Г. О. Партин, Е. А. Ананькина, М. О. Данилюк, К. Друри, 
В. Н. Панасюк, А. М. Турило, Д. Хан, Р. Купер, А. М. Ди-
дык, А. Д. Шеремет, И. Д. Шеламова и др.
Анализ научных работ свидетельствует о том, что 
отдельные вопросы совершенствования управления 
затратами предприятий, в условиях неопределенно-
сти и риска освещены недостаточно. Их авторы не 
полностью раскрывают роль управления рисками как 
одного из основных подходов к рациональному осу-
ществлению затрат и снижению их уровня, уделяют 
недостаточное внимание оценке влияния риска на 
уровень затрат. К тому же отсутствует методический 
инструментарий учета этого влияния.
Наличие ошибок, непредвиденных ситуаций в дея-
тельности предприятий и другие причины обусловлива-
ют появление рисков, которые, в основном, негативно 
влияют на величину затрат, что требует создания ин-
струментария учета рисков в управлении предпри-
ятиями. Особенную роль риск играет в управлении 
предприятием, которое осуществляется в условиях 
неопределенности, случайности и конфликтности, обу-
словленных разнообразными причинами [1, с. 5].
По мнению М. Г. Грещака и А. С. Коцюбы, управле-
ние затратами на предприятии, можно определить как 
взаимосвязанный комплекс работ, которые формируют 
корректирующие воздействия на процесс осущест-
вления расходов во время хозяйственной деятель-
ности, направленные на достижение оптимального 
уровня (в пределах допустимых отклонений) расхо-
дов во всех его подсистемах [2, с. 26]. Критерием 
оптимизации в таком случае являются минимальные 
расходы. И. Е. Давидович рассматривает управление 
затратами как динамический процесс, включающий 
управленческие действия, цель которых заключается 
в достижении высокого экономического результата 
деятельности предприятия [3, с. 7]. Кроме того, управ-
ление затратами определяется как процесс целена-
правленного формирования затрат по их видам, мест 
и носителей при постоянном контроле уровня затрат 
и стимулировании их снижения [4, с. 408].
По нашему мнению, управление затратами пред-
ставляет собой итеративный процесс формирования 
рационального уровня затрат, который включает в 
себя осуществление управленческих функций, а имен-
но планирования, организации, мотивации, контроля, 
регулирования, направленное на достижение целей 
предприятия.
С целью определения и исследования факторов, 
которые влияют на производственные затраты пред-
приятия (особенно на их увеличение), следует обра-
тить внимание на условия, в которых функционируют 
машиностроительные предприятия. Например, в про-
мышленности уровень износа оборудования пред-
приятий достигает 65%. Высокий уровень затрат на 
производство единицы продукции негативно влияет на 
результаты деятельности машиностроительных пред-
приятий. Данные о степени износа основных средств 
в промышленности и машиностроении в 2007–2010 гг. 
представлены в табл. 1.
Из приведенных в табл. 1 данных следует, что сте-
пень износа основных средств в машиностроении 
Украины достигла очень высокого уровня — в 2010 г. 
он составил 84,3%, что на 15,4% больше, чем в 2007 г. 
Низкий уровень интенсивности восстановления основ-
ных средств приводит к тому, что большинство изде-
лий украинских предприятий уступают по показателям 
качества иностранным образцам и не отвечают миро-
вым стандартам.
Высокий уровень износа основных средств про-
изводства, увеличение уровня конкуренции, риска, 
течение глобального экономического кризиса и на-
личие других факторов внешней и внутренней сред 
обусловливают необходимость пересмотра подходов 
к управлению затратами машиностроительных пред-
приятий.
Учитывая условия функционирования украинских 
предприятий, актуальным является вопрос анализа 
брака в производстве изделий машиностроительных 
предприятий (деталей и др.) и учет величины воз-
можных финансовых затрат из-за вероятного нали-
чия брака при планировании и формировании про-
изводственных затрат. Например, в процессе точной 
обработки появляется брак, затраты на который со-
ставляют 2% общей стоимости обработки заготовок 
при обработке по 8-му квалитету и 17% стоимости 
при обработке по 7-му квалитету. При последующем 
увеличении точности обработки до 6-го квалитета за-
траты на брак достигают 32% стоимости обработки 
заготовок [6, с. 265].
Автором проанализировано производство деталей с 
элементами пониженной жесткости (ЭПЖ) на маши-
Таблица 1